HR如何獲得員工的信任。其實HR首先必須得獲得員工的信任。因為如果沒有獲得員工的信任，就聽不到真話。不了解員工，就不知道招什么樣的人，也不知道應該怎么去培養他們。也不知道員工對公司的機制的不滿，就沒辦法成為員工的小棉襖。公司和員工之間的同心結和橋梁。那么怎么獲得信任呢？
第一個，千萬不要停留在具體的事物里面，就天天在那搞工資表，搞招聘，每天都在忙很多事情，*很少的事情就是不怎么去關注人，應該怎么做呢？就是每天讓自己至少有一兩個小時，走進員工跟他們開玩笑，聊一聊，關心他們的生活，他們現在的狀態，所有的管理者可能都會關注他到底飛得高不高。但是HR一定要關心的是他飛的累不累，要關心他的個人，他的迷茫，他的成長，他的心態，他的家庭，你多關心這個東西。如果你每天能夠堅持自己花在員工的關心上面，主動去跟員工一對一的交流上面，你就會贏得員工信任。
第二個，你贏得信任的話，就是你自己是一個什么樣的人。有的時候我們在贏得信任的時候，首先我們真要問是怎么做的，你在團隊里面是不是一個很正能量的*姐，小哥哥。HR跟業務之間是要形成一種搭檔的關系，一個唱紅臉就一定要有一個唱白臉的。如果他被批評，你一定要事后去安撫，去給他寬慰，去認可他。他還有哪些地方是做的很好的，然后去解讀。老板之所以今天會發脾氣，會這樣說，他其實不是放棄他，是因為他對他有期待，是因為他希望你能夠達到一個什么樣的一個程度。其實距離這一點你并不遠，你可以去做好，你搭檔的一個翻譯官，而不是一個信息的傳聲筒，更不是幫兇。所以在這一點上，你自己是怎么做的，這個就很關鍵，能不能贏得員工的信任。
第三個，你有沒有幫助員工真真切切的解決問題。
就(jiu)(jiu)這(zhe)三(san)個點，如果你(ni)(ni)能(neng)做到的(de)話(hua)，你(ni)(ni)不(bu)(bu)可能(neng)不(bu)(bu)贏(ying)得(de)員工(gong)的(de)信(xin)任。否則的(de)話(hua)你(ni)(ni)覺得(de)我很忙，職能(neng)部門為(wei)什(shen)么(me)不(bu)(bu)認可你(ni)(ni)？因為(wei)他覺得(de)你(ni)(ni)還沒(mei)有他了解員工(gong)，職能(neng)部門為(wei)什(shen)么(me)會不(bu)(bu)尊(zun)(zun)重你(ni)(ni)，因為(wei)天天你(ni)(ni)都在做那些各種表格，你(ni)(ni)成了表哥表姐(jie)，所以他就(jiu)(jiu)覺得(de)你(ni)(ni)又不(bu)(bu)懂(dong)業(ye)務，你(ni)(ni)又不(bu)(bu)懂(dong)人(ren)，HR方面你(ni)(ni)也(ye)沒(mei)有給我提(ti)供到更(geng)專業(ye)的(de)建議。怎么(me)樣去(qu)培養人(ren)才，你(ni)(ni)讓他怎么(me)尊(zun)(zun)重你(ni)(ni)，所以贏(ying)得(de)同伴的(de)尊(zun)(zun)重，很多(duo)時候是你(ni)(ni)的(de)實力，贏(ying)得(de)員工(gong)的(de)信(xin)任，是因為(wei)你(ni)(ni)的(de)做人(ren)。
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