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生產安(an)全(quan)控制中現場設(she)備(bei)的安(an)全(quan)管理主要有(you)(you)以(yi)下幾點。 1、是設(she)備(bei)本(ben)身要安(an)全(quan)，凡(fan)是功能有(you)(you)缺陷、違規和不配(pei)套的設(she)備(bei)，堅決不能使用(yong)。設(she)備(bei)本(ben)身的安(an)全(quan)主要包括設(she)備(bei)具有(you)(you)科學合理的設(she)計方案，具有(you)(you)自動的防錯和防誤功能，綜合考慮了(le)人機系統的適宜性，使用(yong)材料
設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)主要是(shi)指(zhi)設(she)(she)(she)備(bei)技術管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)、物質運動形態(tai)的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。及(ji)對設(she)(she)(she)備(bei)的選購、進場驗收、安(an)裝、調試、使用、維修改造(zao)(zao)更(geng)新的管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)。當然也包括設(she)(she)(she)備(bei)的經濟管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)及(ji)設(she)(she)(she)備(bei)管(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)的最初投資(zi)、維修費用的支出(chu)(chu)。折舊、跟(gen)進改造(zao)(zao)等(deng)資(zi)金(jin)的支出(chu)(chu)。 機器設(she)(she)(she)備(bei)是(shi)由零件組成的能運轉、能轉
TPM的(de)八大支柱。TPM八大支柱是指要達到TPM的(de)目的(de)，必須開展以下八項活(huo)動，這稱為(wei)(wei)開展TPM的(de)八大支柱。 第(di)一，自主(zhu)保養體制的(de)形成。自主(zhu)保養活(huo)動是以運轉部(bu)門為(wei)(wei)中心(xin)，以七個步驟展開。自主(zhu)保養的(de)中心(xin)是防止設備的(de)劣化。 第(di)二，保養部(bu)
大家好，我(wo)(wo)是益(yi)至講壇的小(xiao)編，歡(huan)迎大家閱讀本期益(yi)至講壇的內容。我(wo)(wo)們歡(huan)迎工廠企(qi)業帶著問(wen)題來參與我(wo)(wo)們每周六開展的免(mian)費精益(yi)研討(tao)沙龍。 - 1 - 工廠企(qi)業在日常生產(chan)中，會使用到許多(duo)功能不(bu)一(yi)的生產(chan)設(she)備(bei)，為了保證(zheng)產(chan)品生產(chan)能夠正常完(wan)成，那么這
大家好，我(wo)(wo)是益至講壇的(de)小編，歡迎大家閱讀本期(qi)益至講壇的(de)內(nei)容。我(wo)(wo)們(men)歡迎工廠(chang)企(qi)業帶(dai)著問(wen)題來參與(yu)我(wo)(wo)們(men)每(mei)周六開展(zhan)的(de)免費精益研(yan)討(tao)沙(sha)龍。 - 1 - 在工業4.0的(de)發(fa)展(zhan)推動下，機(ji)械設備(bei)在工廠(chang)企(qi)業的(de)生(sheng)產
大家好，歡(huan)(huan)迎(ying)大家閱讀益(yi)至講(jiang)壇的(de)本期內容。我們(men)歡(huan)(huan)迎(ying)工廠(chang)企業帶著問題(ti)來(lai)參與我們(men)每周(zhou)六開展的(de)免費精益(yi)研討沙(sha)龍。 - 1 - 很(hen)多(duo)工廠(chang)企業在進行切換不同類型(xing)產(chan)品生(sheng)產(chan)時(shi)，都會存(cun)在換模(mo)時(shi)間(jian)長的(de)問題(ti)。而(er)換模(mo)時(shi)間(jian)長不僅影(ying)響生(sheng)產(chan)線的(de)生(sheng)產(chan)效率，還會
現(xian)代化(hua)工業設(she)備(bei)管(guan)理的(de)痛(tong)點，針(zhen)對現(xian)代化(hua)工業設(she)備(bei)管(guan)理的(de)痛(tong)點，到底有(you)哪些？ 一、設(she)備(bei)管(guan)理難。工業企(qi)業管(guan)理過程中，需要對照企(qi)業相(xiang)關管(guan)理制度開展下去，針(zhen)對設(she)備(bei)管(guan)理的(de)各項制度流(liu)程，涉及的(de)點線面較多(duo)，監測人員不清楚，按照現(xian)狀只能依(yi)靠人工進(jin)行(xing)記錄，非
如今全(quan)國甚(shen)至全(quan)世界的企業經濟都受到金融市場的影(ying)響，這(zhe)是對(dui)企業的一個重要(yao)挑(tiao)戰，“不在困難中發(fa)展就會(hui)在困難中滅亡(wang)”你可以保(bao)持沉默(mo)，但(dan)你很有可能被別的公司擠(ji)垮；你也可以奮力拼博(bo)，從(cong)管理(li)上(shang)和(he)技術上(shang)去作一個大(da)的調整(zheng)和(he)革(ge)新，嘗試
跟大家分(fen)享一下操作者(zhe)設(she)(she)備(bei)的管理。設(she)(she)備(bei)一般是指(zhi)機(ji)(ji)器(qi)設(she)(she)備(bei)，它包括生(sheng)產設(she)(she)備(bei)、儀器(qi)設(she)(she)備(bei)、測量工(gong)具、工(gong)具等機(ji)(ji)器(qi)設(she)(she)備(bei)的管理，分(fen)為三(san)個方(fang)面，即使用(yong)(yong)、點(dian)檢、保養。 使用(yong)(yong)就是根據機(ji)(ji)器(qi)設(she)(she)備(bei)的性能及操作要求來(lai)培養操作者(zhe)，使其能夠正確(que)的操作使用(yong)(yong)設(she)(she)備(bei)進行生(sheng)產，
工廠做(zuo)好(hao)ＴＰＭ管理(li)，員工工作沒煩惱！ 工欲善其事(shi)，必先利其器。設備的正常運行是生產穩定的基礎，合理(li)有效的ＴＰＭ管理(li)工作可以提(ti)高(gao)生產效率(lv)，降低維修成本(ben)。做(zuo)好(hao)ＴＰＭ管理(li)，不僅(jin)維持好(hao)了現場５Ｓ，而且杜絕
大家好，歡(huan)(huan)迎大家閱讀(du)本(ben)期益至(zhi)講(jiang)壇的(de)內容。我(wo)們歡(huan)(huan)迎工(gong)(gong)廠企(qi)業(ye)(ye)帶著問(wen)題來參(can)與我(wo)們每周六開展的(de)免費精益研討沙龍。 - 1 - 工(gong)(gong)廠企(qi)業(ye)(ye)開展的(de)TPM管(guan)理活動就像生(sheng)活中的(de)吸塵(chen)器，吸取企(qi)業(ye)(ye)各(ge)項(xiang)設備中的(de)灰塵(chen)，解決工(gong)(gong)廠企(qi)業(ye)(ye)對設備制定(ding)的(de)管(guan)理工(gong)(gong)作(zuo)的(de)不(bu)
TPM設(she)備(bei)管理是(shi)QCDS管理優化(hua)技術(shu)的(de)一(yi)個(ge)重要技術(shu)手(shou)段之一(yi)，其(qi)中自(zi)主(zhu)(zhu)保(bao)(bao)全又(you)是(shi)TPM設(she)備(bei)管理中的(de)一(yi)個(ge)非常重要而關鍵的(de)步(bu)驟，所謂自(zi)主(zhu)(zhu)保(bao)(bao)全，就是(shi)操作員以“自(zi)己的(de)設(she)備(bei)由自(zi)己來維護”為(wei)目的(de)，對設(she)備(bei)進行(xing)日常檢點、加油、零件(jian)換(huan)新、
全面預防性維(wei)(wei)護。預防性維(wei)(wei)護為消除設備失效(xiao)和生(sheng)產計(ji)劃外中(zhong)斷的(de)(de)(de)(de)原因而制定(ding)(ding)的(de)(de)(de)(de)措施。預防性維(wei)(wei)護以預防故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)為目的(de)(de)(de)(de)，通過(guo)對(dui)設備的(de)(de)(de)(de)檢(jian)查(cha)，檢(jian)測(ce)發(fa)現故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)征兆(zhao)，或者為防止故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)發(fa)生(sheng)，使其保(bao)持規定(ding)(ding)功能(neng)狀態。在故(gu)(gu)障(zhang)(zhang)發(fa)生(sheng)之前所進(jin)行的(de)(de)(de)(de)各種維(wei)(wei)護活動。預防性維(wei)(wei)護是防止設備故(gu)(gu)
如(ru)何提升產(chan)線的(de)效(xiao)率與壽命。隨(sui)著現代(dai)化(hua)裝(zhuang)備水(shui)平(ping)的(de)不斷(duan)提高，生產(chan)設備日益大型化(hua)、自動化(hua)、復雜化(hua)，流水(shui)線生產(chan)逐(zhu)步替代(dai)了單機生產(chan)，企(qi)業生產(chan)對設備可靠性要求也越(yue)來越(yue)高，設備管理的(de)各(ge)項制(zhi)度流程設計的(de)點多面廣(guang)，很多行業以及企(qi)業，都面臨著設備資產(chan)管理的(de)難題(ti)
做好ＴＰＭ管(guan)理(li)培訓，員工工作(zuo)沒煩惱(nao)！ 工欲善其(qi)事，必(bi)先利其(qi)器。設備的正常運行是生產(chan)穩定的基礎，合(he)理(li)有效(xiao)(xiao)的ＴＰＭ管(guan)理(li)工作(zuo)可以提高生產(chan)效(xiao)(xiao)率，降(jiang)低維修(xiu)成本。做好ＴＰＭ管(guan)理(li)，不(bu)僅維持好了現場５Ｓ，而且杜(du)絕
互(hu)聯(lian)網+代表一種(zhong)新(xin)的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)形態，改變(bian)原有商業(ye)模式 互(hu)聯(lian)網+代表一種(zhong)新(xin)的(de)(de)(de)經(jing)濟(ji)形態，即充分發揮互(hu)聯(lian)網在(zai)生產要(yao)素(su)配置中的(de)(de)(de)優(you)化和集(ji)成(cheng)作用，將(jiang)互(hu)聯(lian)網的(de)(de)(de)創新(xin)成(cheng)果深度融合于經(jing)濟(ji)社(she)會(hui)各領域之中，提(ti)升實體經(jing)濟(ji)的(de)(de)(de)創新(xin)力和生產力，形成(cheng)更(geng)廣泛的(de)(de)(de)以互(hu)聯(lian)網為基礎設
分(fen)享(xiang)一下開展設(she)備(bei)本(ben)質(zhi)安全(quan)工作時應(ying)遵循的(de)(de)三個原則(ze)，分(fen)別是(shi)安全(quan)性(xing)(xing)(xing)、可(ke)靠性(xing)(xing)(xing)和整體(ti)性(xing)(xing)(xing)原則(ze)。 1、是(shi)系統安全(quan)性(xing)(xing)(xing)原則(ze)，系統安全(quan)性(xing)(xing)(xing)是(shi)指企業擁(yong)有設(she)備(bei)、設(she)施、工具和物質(zhi)應(ying)達到本(ben)質(zhi)安全(quan)的(de)(de)狀態，確(que)保設(she)備(bei)的(de)(de)安全(quan)性(xing)(xing)(xing)。 2、是(shi)系統可(ke)靠性(xing)(xing)(xing)原則(ze)，應(ying)對企業、設(she)備(bei)
設(she)(she)備(bei)故障(zhang)。設(she)(she)備(bei)故障(zhang)是指(zhi)設(she)(she)備(bei)失去或(huo)者(zhe)(zhe)降(jiang)低(di)(di)其規(gui)定功(gong)能的事件(jian)，或(huo)者(zhe)(zhe)是現(xian)象，表現(xian)為設(she)(she)備(bei)的某(mou)些零(ling)件(jian)失去原有的精度或(huo)者(zhe)(zhe)是性能，使設(she)(she)備(bei)不能正常運行。技(ji)術性能降(jiang)低(di)(di)，致(zhi)使設(she)(she)備(bei)中(zhong)斷，生產(chan)或(huo)者(zhe)(zhe)是效率降(jiang)低(di)(di)而(er)影(ying)響生產(chan)。設(she)(she)備(bei)在(zai)使用過程(cheng)中(zhong)，由于摩擦外力應(ying)力及化(hua)學反(fan)應(ying)的作
單件流培(pei)訓強(qiang)調的(de)是(shi)一個整(zheng)體(ti)效(xiao)益(yi)，生(sheng)產(chan)線要(yao)追(zhui)求的(de)是(shi)整(zheng)體(ti)效(xiao)益(yi)上平衡(heng)，也就是(shi)說，每個員工(gong)的(de)效(xiao)益(yi)是(shi)相等的(de)，不(bu)允許出(chu)現員工(gong)之間效(xiao)益(yi)不(bu)平衡(heng)；傳統生(sheng)產(chan)模式并沒有這方面(mian)的(de)要(yao)求，所以實(shi)際計(ji)算的(de)是(shi)個人的(de)效(xiao)益(yi)，這樣公司與員工(gong)都沒有好處。 &nb
大(da)家(jia)好(hao)，我(wo)是益至講(jiang)壇的小編，歡(huan)迎大(da)家(jia)閱讀本期益至講(jiang)壇的內容。我(wo)們(men)歡(huan)迎工廠(chang)企(qi)業帶(dai)著問題來參與我(wo)們(men)每(mei)周(zhou)六開展的免費(fei)精益研(yan)討沙龍。 - 1 - 設備報廢率高、維修(xiu)費(fei)用多、檢(jian)修(xiu)頻率大(da)成為許多企(qi)業的
大家好，我(wo)(wo)是益至講(jiang)(jiang)壇的小(xiao)編，歡迎大家閱讀本(ben)期益至講(jiang)(jiang)壇的內容。我(wo)(wo)們歡迎工廠(chang)企(qi)業(ye)帶著問題來(lai)參與我(wo)(wo)們每周六開展的免費精益研(yan)討沙龍(long)。 - 1 - 生產設備(bei)的維護保養是工廠(chang)企(qi)業(ye)必不可少的日常管理(li)工作，在精益生產管理(li)手段中，一(yi)般我(wo)(wo)們會采(cai)用T
如何(he)通過提(ti)高設(she)備的(de)(de)稼(jia)動率(lv)，來減少(shao)設(she)備的(de)(de)閑置時間(jian)、提(ti)高生(sheng)產效率(lv)，要做好設(she)備的(de)(de)三級(ji)保養(yang)(yang)。設(she)備的(de)(de)維護保養(yang)(yang)，根據(ju)工作量的(de)(de)大(da)小和難易程(cheng)度，可分為一級(ji)保養(yang)(yang)、二(er)級(ji)保養(yang)(yang)和三級(ji)保養(yang)(yang)。 一級(ji)保養(yang)(yang)，做好設(she)備日常的(de)(de)檢查和潤(run)滑，以操作者(zhe)為主，維修工人配合，進行
對于如何了解設備(bei)故(gu)障產(chan)生(sheng)的原(yuan)因(yin)(yin)，才能做(zuo)到(dao)預(yu)(yu)防故(gu)障？預(yu)(yu)防就是(shi)從源頭(tou)上(shang)解決(jue)問題。通常而言，設備(bei)故(gu)障主要是(shi)因(yin)(yin)各種缺(que)(que)陷(xian)(xian)導(dao)致的，弄清楚常見的造成設備(bei)故(gu)障的原(yuan)因(yin)(yin)，有利于我們預(yu)(yu)防設備(bei)故(gu)障。常見的設備(bei)故(gu)障的原(yuan)因(yin)(yin)有五個(ge)，分別是(shi)設計缺(que)(que)陷(xian)(xian)、制造加工(gong)缺(que)(que)陷(xian)(xian)、安裝(zhuang)缺(que)(que)陷(xian)(xian)
TPM設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)中(zhong)的(de)關鍵績效指標(biao)(biao)。設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)要(yao)進(jin)步(bu)，其水平(ping)也需要(yao)度(du)量。在企業里用于度(du)量設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)理(li)好(hao)壞(huai)的(de)指標(biao)(biao)很(hen)多(duo)，例(li)如(ru)設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)的(de)可利用率、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)綜合效率、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)故(gu)障率、平(ping)均(jun)故(gu)障間(jian)隔(ge)期、平(ping)均(jun)修理(li)時(shi)間(jian)、設(she)(she)備(bei)(bei)(bei)備(bei)(bei)(bei)件庫存(cun)周(zhou)轉率等(deng)等(deng)。不同(tong)的(de)指標(biao)(biao)用于度(du)量不同(tong)的(de)管(guan)理(li)方向，
分(fen)享生(sheng)產(chan)設(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)中對設(she)備(bei)(bei)(bei)操作(zuo)人(ren)員的五(wu)項基本規(gui)定(ding)(ding)(ding)要求，對于設(she)備(bei)(bei)(bei)操作(zuo)人(ren)員，設(she)備(bei)(bei)(bei)管(guan)(guan)理(li)就(jiu)是(shi)前面說的管(guan)(guan)好(hao)用好(hao)修(xiu)好(hao)，五(wu)項基本規(gui)定(ding)(ding)(ding)也是(shi)從不同(tong)的角度的總結，可以(yi)相互(hu)參考一下(xia)。 1、是(shi)實行(xing)定(ding)(ding)(ding)人(ren)定(ding)(ding)(ding)機憑崗位(wei)或操作(zuo)證使(shi)用設(she)備(bei)(bei)(bei)，遵守安全操作(zuo)規(gui)程，定(ding)(ding)(ding)人(ren)、定(ding)(ding)(ding)責(ze)，才
大家好(hao)，我(wo)(wo)是(shi)益(yi)至(zhi)講(jiang)壇的小(xiao)編(bian)，歡迎(ying)大家閱讀(du)本期益(yi)至(zhi)講(jiang)壇的內容。我(wo)(wo)們歡迎(ying)工(gong)廠(chang)企業帶著問(wen)題來參與我(wo)(wo)們每周六開(kai)展的免費精益(yi)研(yan)討沙龍。 - 1 - 在目(mu)前，進行(xing)機(ji)械加工(gong)服務的工(gong)廠(chang)企業一般(ban)按生產(chan)批(pi)量(liang)可(ke)分為兩大類，第一類是(shi)
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在設備保全方面，為(wei)了實現設備能(neng)力(li)的充(chong)分發(fa)(fa)揮，必須實行自(zi)己的設備自(zi)己維護的方法(fa)。在進行產品(pin)(pin)生(sheng)產之外，為(wei)了進行設備保全，需具備以下四種能(neng)力(li)。 1、具備當異(yi)常發(fa)(fa)生(sheng)時，能(neng)夠判(pan)斷(duan)為(wei)異(yi)常狀況的能(neng)力(li)，能(neng)夠發(fa)(fa)現設備異(yi)常的能(neng)力(li)不僅僅是指(zhi)發(fa)(fa)生(sheng)故障或者次品(pin)(pin)
分(fen)享一(yi)(yi)下設(she)(she)備(bei)(bei)操(cao)(cao)作程(cheng)序(xu)，設(she)(she)備(bei)(bei)操(cao)(cao)作程(cheng)序(xu)是指對(dui)作業人(ren)員正確操(cao)(cao)作設(she)(she)備(bei)(bei)的有關規定和程(cheng)序(xu)編(bian)制(zhi)。設(she)(she)備(bei)(bei)操(cao)(cao)作程(cheng)序(xu)也就(jiu)是設(she)(she)備(bei)(bei)SOP，一(yi)(yi)般是以設(she)(she)備(bei)(bei)供應商提供的設(she)(she)備(bei)(bei)說明書的內(nei)容(rong)要求為主要依(yi)據。設(she)(she)備(bei)(bei)操(cao)(cao)作程(cheng)序(xu)包括的內(nei)容(rong)一(yi)(yi)般有以下幾個(ge)方(fang)面。 1、是設(she)(she)備(bei)(bei)技術性能(neng)和允
在企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營活(huo)動(dong)中，設備管(guan)理(li)的(de)主要任務，是為(wei)企(qi)業(ye)提(ti)供優良而(er)(er)又(you)經(jing)濟的(de)技術裝備，使企(qi)業(ye)的(de)生(sheng)產(chan)經(jing)營活(huo)動(dong)，建(jian)立在最佳的(de)物質(zhi)技術保(bao)障基礎之(zhi)上，企(qi)證生(sheng)產(chan)經(jing)營順(shun)利的(de)進(jin)行，以確保(bao)生(sheng)產(chan)提(ti)高產(chan)品質(zhi)量(liang)，提(ti)高生(sheng)產(chan)效率，降低(di)生(sheng)產(chan)時成本進(jin)行安(an)全文(wen)明的(de)生(sheng)產(chan)，從而(er)(er)使企(qi)