華中代表處總經理
華夏基石管理咨詢集團管理實驗室研究咨詢中心 華夏基石管理咨詢集團高級咨詢顧問
北京大學國際MBA
曾服務于:
BOOZ ALLEN、美林證券、 Motorola (Singapore) Electronics Ltd摩托羅拉(中國)電子有限【點擊詳細】
產業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的搭建(jian)涉及多個復雜(za)層面,其難(nan)點主(zhu)要體現在(zai)以下幾個方(fang)面。 一、跨界融合不(bu)充分(fen)。工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)的跨界融合需要運營商、設備商、工(gong)業(ye)(ye)互(hu)聯(lian)網(wang)(wang)企業(ye)(ye)等多方(fang)參與。但行業(ye)(ye)間的壁壘仍(reng)然較高,知識難(nan)度和細分(fen)市場的專業(ye)(ye)性要求也更高。企業(ye)(ye)間融合融通(tong)、相互(hu)
一(yi)(yi)(yi)、華為戰(zhan)略(lve)規劃(hua)的基(ji)石 ——BLM 模型 (一(yi)(yi)(yi))BLM 模型的起(qi)源(yuan)(yuan)與發展 模型源(yuan)(yuan)自(zi) IBM,是一(yi)(yi)(yi)套完整的戰(zhan)略(lve)規劃(hua)方法論。2003 年 IBM 和哈佛大學一(yi)(yi)(yi)起(qi)研發,后成為 IBM 全(quan)球統一(yi)(yi)(yi)的戰(zhan)略(lve)規劃(hua)方法。華為在 2
由于數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)(jing)濟是(shi)(shi)用數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術賦能的(de)經(jing)(jing)濟活動(dong),因此(ci)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術是(shi)(shi)開(kai)展(zhan)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)經(jing)(jing)濟活動(dong)的(de)必要(yao)前(qian)提,和基礎性保障,當(dang)前(qian)在(zai)談到(dao)數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術的(de)時候(hou),往(wang)往(wang)會想到(dao)大數(shu)(shu)(shu)據、人(ren)工智能、云計算、物聯網、區塊鏈等眾所(suo)周知(zhi)的(de)技(ji)(ji)術,但是(shi)(shi)如(ru)果(guo)只(zhi)是(shi)(shi)這樣理解數(shu)(shu)(shu)字(zi)(zi)技(ji)(ji)術就過于淺(qian)顯了,因為一個
在(zai)變(bian)(bian)局中企業(ye)(ye)應對趨勢和挑戰的(de)(de)關鍵在(zai)于敏銳洞察(cha)、靈活應變(bian)(bian)以及持續(xu)創新(xin)。 一、首(shou)先,企業(ye)(ye)需緊(jin)跟市(shi)場動態,洞悉行(xing)業(ye)(ye)發展趨勢。如數字(zi)化轉型的(de)(de)加速(su)、消費者行(xing)為模式(shi)的(de)(de)變(bian)(bian)化、新(xin)興技術的(de)(de)涌現等。把握這些趨勢及時調整(zheng)戰略方向,有助(zhu)于企業(ye)(ye)在(zai)變(bian)(bian)化中搶占先機
優秀的零售企(qi)業通常具備以下特征。 一、首先,他(ta)們有著清晰的品(pin)牌定位和(he)市場策(ce)略(lve)。這些企(qi)業明確自己的目標客戶群,了解他(ta)們的需(xu)求和(he)偏(pian)好,并(bing)據此制定產品(pin)和(he)服(fu)務(wu)的定位。同時,他(ta)們會根據市場變化及(ji)時調(diao)整(zheng)策(ce)略(lve),以保持競爭優勢。 二(er)、其次,優秀
企業(ye)的(de)(de)(de)成功(gong)(gong)離不開正(zheng)確的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略,本文將圍(wei)繞戰(zhan)(zhan)略成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)關鍵(jian)(jian)影響因素,結合華(hua)為(wei)及其他典型企業(ye)案例(li),為(wei)你(ni)揭示企業(ye)走向(xiang)成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)秘訣。 在當今競爭激烈(lie)的(de)(de)(de)商業(ye)環境中,企業(ye)要想取得成功(gong)(gong),必須制定出科學合理的(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)略規(gui)劃(hua)。戰(zhan)(zhan)略成功(gong)(gong)的(de)(de)(de)關鍵(jian)(jian)影響因素主要包括把握方向(xiang)
中國進入大內卷(juan)時代,流(liu)量見底,人口紅利消失,市場需(xu)求疲軟。企(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)(lin)新舊經濟切換,卷(juan)成為企(qi)(qi)業(ye)面臨(lin)(lin)的(de)難題。所有行業(ye)都在卷(juan)價格、產品、營銷、人、錢和資源(yuan)。上(shang)(shang)周(zhou)在廣東輔導一(yi)家(jia)餐(can)飲(yin)連鎖企(qi)(qi)業(ye),得知 2024 年(nian)上(shang)(shang)半年(nian)餐(can)飲(yin)企(qi)(qi)業(ye)倒(dao)閉上(shang)(shang)百萬家(jia),接(jie)近去年(nian)全年(nian)倒(dao)
寶(bao)潔公司作(zuo)為(wei)全球最(zui)大消(xiao)費品公司之一(yi),其成功得益于嚴(yan)格(ge)的(de)戰略(lve)規劃和(he)評(ping)估機制(zhi)。評(ping)估方(fang)法包(bao)括。 一(yi)、市場(chang)調(diao)研。通過大規模市場(chang)調(diao)研收集消(xiao)費者需求和(he)市場(chang)趨勢(shi)來評(ping)估戰略(lve)有效性。 二(er)、多層(ceng)級反(fan)饋(kui)。建(jian)立從高層(ceng)到一(yi)線(xian)員工的(de)多層(ceng)級反(fan)饋(kui)機制(zhi),使所(suo)有人