工商管理碩士
清大燕園教育研究院研究員
中國培訓師大聯盟三星級講師
易創培訓網合作講師
天屹偉業企業管理顧問公司簽約講師
凱普藍咨詢策劃機構內訓部經理
教育背景
山東大學在職MBA【點擊詳細】
長期吃領(ling)(ling)導大餅的(de)人能識(shi)別其口味(wei),領(ling)(ling)導畫(hua)餅主要(yao)有以下幾種(zhong)類型。 一(yi)、時間上的(de)畫(hua)餅。把目前沒(mei)有的(de)說成(cheng)未來一(yi)定有,如老板(ban)說等(deng)五年(nian)公司上市后(hou)員工可年(nian)入百(bai)萬、財務自由,將 “望(wang)梅止渴” 運用到極致。 二、
職場中高情商回復領導的四個技巧如下(xia): 一、學會確認細節:領導說(shuo)這(zhe)兩天把報告做完,應回復 “明白,我會在今天下(xia)班之前給”。 二、懂得(de)表現意識(shi):領導說(shuo)發現程序(xu)有很多(duo) bug,應回復 “我們還在做內
職場(chang)高(gao)情(qing)商接話技巧。 一、領(ling)(ling)(ling)導(dao)詢問工作進(jin)展時(shi)。應回(hui)答:“領(ling)(ling)(ling)導(dao)您好,目前(qian)已經(jing)完成了初(chu)始部(bu)分內容(rong),正(zheng)在(zai)(zai)抓緊進(jin)行中,預計在(zai)(zai)明天(tian)下班(ban)前(qian)全部(bu)完成。” 二、領(ling)(ling)(ling)導(dao)夸工作完成不錯時(shi)。應回(hui)答:“謝謝領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)夸獎,
在職場(chang)中,越專業(ye)的人可能過得越憋屈,因為專業(ye)牌單出易輸。小(xiao)李是(shi)自媒(mei)體部門剪(jian)輯高手,公司(si) 70% 爆款視(shi)頻出自他(ta)手,但他(ta)與新來的市場(chang)總(zong)監不對付。市場(chang)總(zong)監讓他(ta)剪(jian)新產品發(fa)布視(shi)頻,本是(shi)小(xiao)李駕輕就熟的工(gong)作,卻(que)因總(zong)監挑剔,反復(fu)修改了(le)八次(ci)。第九版(ban)發(fa)過去后
在(zai)職場(chang)若(ruo)想脫穎而出、獲得他人(ren)助力,處(chu)世之(zhi)道很(hen)重要,有三個社交小心(xin)機(ji)。 一、保(bao)持神秘感,調(diao)動(dong)好奇心(xin)。保(bao)持一定神秘感可利用人(ren)性好奇心(xin),吸引別人(ren),話不能(neng)說全(quan),有所保(bao)留,否(fou)則別人(ren)不會敬畏,還可能(neng)算計你。 二(er)、借力成就自(zi)(zi)己。單靠自(zi)(zi)身能(neng)力難
當被下(xia)屬懟(dui)時(shi),很多人(ren)會(hui)覺得沒面(mian)(mian)子、對領導力產生懷疑(yi)、不(bu)知如何反應或語(yu)無倫次。比如上周一同事在辦(ban)公室當面(mian)(mian)摔(shuai)筆(bi),以(yi)前(qian)的(de)(de)自己可能會(hui)被卷入對方情緒,或慌張、或退(tui)讓、或急于(yu)結束不(bu)愉快,事后還會(hui)委屈不(bu)開心(xin)。因為被壓制的(de)(de)情緒會(hui)找其(qi)他出口。但這次被懟(dui)時(shi),察
職場(chang)黑(hei)話(hua)常常表意(yi)不(bu)明確。例如 : 一、“對齊一下顆粒度” 意(yi)思(si)是鞏(gong)固(gu)誰都搞不(bu)清楚的細節。 二(er)、“垂直領(ling)域” 指(zhi)只干某一項,其(qi)他不(bu)管。 三、“建立矩陣(zhen)”
職場中難免遇(yu)到在背后說(shuo)壞話(hua)(hua)的(de)(de)同事,應(ying)對(dui)方法如下(xia)。 一、反夸(kua)策略。知道同事在背后說(shuo)壞話(hua)(hua)時(shi),不要沖(chong)動罵戰(zhan),要沉住氣。裝作不知道,在各種場景自然地反夸(kua)他。比如聊(liao)衣服時(shi)夸(kua)其衣品好有氣質(zhi),聊(liao)工作時(shi)夸(kua)其曾(ceng)幫助自己等。運(yun)用(yong)心理學的(de)(de)投(tou)射效應(ying),即人們會