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何于飛，實戰派品質管理專業講師。13年一線品質管理實戰經驗，曾就職于臺資、港資、日資、民營、歐美等各類大型制造企業，從管理基層做起，歷任品質工程師、5S總督導、品質主管、品質經理等職務，深諳不同類型企業品質管理的特點。熟悉制造業5S推行、質量體系建設、供應商品質管理、過程控制、客戶投訴處理和質量成本【點擊詳細】
咱(zan)們來(lai)聊聊一個在企業里常常讓人頭疼的(de)(de)問題(ti)(ti)，那就是(shi)品(pin)質部(bu)門(men)的(de)(de)定位是(shi)應該主(zhu)要(yao)負責(ze)檢(jian)(jian)查，還是(shi)負責(ze)解決(jue)問題(ti)(ti)？、我給大(da)家好(hao)好(hao)扒(ba)一扒(ba)這個看似(si)矛盾實則關鍵的(de)(de)議題(ti)(ti)。 1、咱(zan)們先說說品(pin)管部(bu)門(men)作為檢(jian)(jian)查部(bu)門(men)的(de)(de)事(shi)兒。在很(hen)多公司里，品(pin)管部(bu)門(men)就像(xiang)是(shi)警察，時刻盯(ding)著
品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理的重點(dian)在生(sheng)產過(guo)(guo)程中(zhong)，品(pin)質(zhi)(zhi)是(shi)制造出(chu)(chu)來的，不是(shi)檢(jian)驗出(chu)(chu)來的，很多(duo)企業將品(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理等同于質(zhi)(zhi)量(liang)檢(jian)驗，忽視了品(pin)質(zhi)(zhi)的事前控(kong)制與事中(zhong)的過(guo)(guo)程控(kong)制，做好(hao)過(guo)(guo)程控(kong)制要(yao)做到以(yi)下(xia)幾點(dian)： 一、嚴格按照作業指導書操作，可以(yi)通(tong)過(guo)(guo)現場的巡查(cha)(cha)、抽查(cha)(cha)、定時的抽檢(jian)等方式
質量(liang)(liang)(liang)部在公司(si)的水平和(he)層次，當然也看老板的格局。 1、質量(liang)(liang)(liang)部在蘋果特斯(si)拉(la)亞馬遜等一線外資企業(ye)(ye)權力和(he)地(di)位都很高，存在的價值(zhi)和(he)意義在于(yu)提前預防，用數據指導(dao)公司(si)的戰略目標(biao)分為質量(liang)(liang)(liang)戰略部門質量(liang)(liang)(liang)體系質量(liang)(liang)(liang)工程分竟(jing)質量(liang)(liang)(liang)這(zhe)一整套就是歐美日企業(ye)(ye)學習(xi)過來的
隨著社會的(de)發展和科技的(de)進(jin)步(bu)，顧(gu)客(ke)對產品和服務(wu)的(de)期望(wang)越(yue)來越(yue)高，企(qi)業間(jian)的(de)競爭(zheng)也不斷(duan)加劇，這(zhe)一切都要求企(qi)業對自身產品質量(liang)(liang)和，服務(wu)質量(liang)(liang)提出(chu)更高的(de)要求，有兩句話(hua)可以形象的(de)描述這(zhe)種情(qing)況，質量(liang)(liang)無極限，顧(gu)客(ke)就是上帝。世界著名的(de)質量(liang)(liang)管理大師朱蘭博(bo)士提出(chu)了質量(liang)(liang)
我們一(yi)(yi)同(tong)探討華為如(ru)何運用FMEA這一(yi)(yi)強(qiang)大(da)工具，鍛造出(chu)卓(zhuo)越可靠的(de)硬件(jian)產品(pin)。想象(xiang)一(yi)(yi)下FMEA也就(jiu)是那神秘而有力的(de)故障模式與影響分析，它(ta)就(jiu)像華為手中的(de)探雷器，在產品(pin)研(yan)發(fa)的(de)廣(guang)闊原野上提前揭(jie)示那些潛藏的(de)隱(yin)患和挑戰。華為對(dui)于FMEA的(de)實踐猶如(ru)一(yi)(yi)場精(jing)心編
你(ni)知道嗎產(chan)品(pin)(pin)質(zhi)量(liang)保(bao)證依賴的(de)五(wu)大(da)核心(xin)要素，工程原(yuan)理(li)、設計質(zhi)量(liang)、生產(chan)條(tiao)件、檢驗(yan)數據以及實際應用反饋。 1、首(shou)先，產(chan)品(pin)(pin)的(de)工程原(yuan)理(li)如同構建質(zhi)量(liang)大(da)廈的(de)基石，科學嚴謹的(de)應用是產(chan)品(pin)(pin)技術(shu)性能達標的(de)基礎(chu)保(bao)障。 2、其次，設計質(zhi)量(liang)作(zuo)為產(chan)品(pin)(pin)創新(xin)與價值(zhi)
質(zhi)量管(guan)理(li)8D 報(bao)告(gao)怎么寫？八個(ge)步驟。當遇(yu)到(dao)重大的(de)制程品質(zhi)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，或客戶要求回復客戶投(tou)訴的(de)時(shi)候，管(guan)理(li)者需(xu)要編寫 8D 報(bao)告(gao)，那(nei)么如何寫好一份(fen) 8D 報(bao)告(gao)？ 一、問(wen)(wen)題(ti)(ti)描(miao)述。首(shou)先需(xu)要詳細描(miao)述客戶反饋的(de)問(wen)(wen)題(ti)(ti)，包括(kuo)問(wen)(wen)題(ti)(ti)的(de)性質(zhi)、發(fa)生的(de)時(shi)間、地點等(deng)等(deng)
你知道嗎？質量(liang)內建(jian)不僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)一(yi)種技術層面(mian)的(de)追求(qiu)，更是(shi)我們(men)每(mei)一(yi)個軟件(jian)研發(fa)者心中的(de)追求(qiu)。 1、首先我們(men)要談的(de)是(shi)全(quan)員參與質量(liang)共擔，在(zai)質量(liang)內建(jian)的(de)道路(lu)上(shang)，沒有旁觀者，每(mei)個人都是(shi)主角，從需求(qiu)分析到上(shang)線交(jiao)付每(mei)一(yi)個環節，每(mei)一(yi)個細節都需要我們(men)用心去把控，
張銘
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