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采(cai)購(gou)部門是一(yi)個(ge)非常敏感的(de)部門，一(yi)個(ge)小東西(xi)可能因為監(jian)控(kong)不好，就(jiu)會導(dao)致各種問(wen)(wen)題(ti)頻發，采(cai)購(gou)的(de)六大黃金(jin)法(fa)則， 一(yi)、采(cai)購(gou)部門必須(xu)得到有效的(de)監(jian)察(cha)和控(kong)制，沒(mei)有監(jian)察(cha)和控(kong)制，采(cai)購(gou)部門將會一(yi)片亂象，物料質量無(wu)法(fa)把控(kong)，采(cai)購(gou)人員中飽私(si)囊等(deng)(deng)等(deng)(deng)，一(yi)系列問(wen)(wen)題(ti)。
經常(chang)告誡千萬別(bie)簽對(dui)方的(de)格(ge)式合(he)同，否則出了問題會特別(bie)被動(dong)，但(dan)是也有人提出這事兒，說起來(lai)容易做起來(lai)難，因(yin)為(wei)在實際采購(gou)的(de)時(shi)候(hou)，經常(chang)會碰(peng)到比自己強勢的(de)供應(ying)商(shang)，對(dui)方就直接要求，一定得使(shi)對(dui)方的(de)格(ge)式合(he)同，碰(peng)到這種情(qing)況呀，應(ying)該怎(zen)么(me)辦？對(dui)此(ci)建議就是善用補充條
一(yi)(yi)個(ge)經(jing)(jing)理(li)(li)要想帶(dai)好一(yi)(yi)幫(bang)人(ren)，不(bu)是(shi)每天像(xiang)螺絲釘一(yi)(yi)樣，不(bu)停地去(qu)擰緊每一(yi)(yi)環，去(qu)跟催(cui)每一(yi)(yi)次貨，去(qu)參與每一(yi)(yi)個(ge)采(cai)(cai)購具體的(de)細(xi)節，分享(xiang)一(yi)(yi)下，如何做好一(yi)(yi)個(ge)采(cai)(cai)購經(jing)(jing)理(li)(li)。采(cai)(cai)購經(jing)(jing)理(li)(li)的(de)精力是(shi)有限的(de)，他們會(hui)很難把重心放到防范(fan)于未然上。再者，如果一(yi)(yi)個(ge)采(cai)(cai)購經(jing)(jing)理(li)(li)勤(qin)于參與采(cai)(cai)購的(de)細(xi)節
甘(gan)特(te)圖又稱為橫道圖、條狀圖，以提出者(zhe)亨利勞(lao)倫斯甘(gan)特(te)先生的名字(zi)命(ming)名，亨利勞(lao)倫斯甘(gan)特(te)是泰勒創(chuang)立，和(he)推廣科(ke)學(xue)管(guan)理制度的親(qin)密的合(he)作者(zhe)，也(ye)是科(ke)學(xue)管(guan)理運(yun)動的先驅(qu)者(zhe)之一，甘(gan)特(te)非(fei)常(chang)重視(shi)工業中人的因(yin)素，因(yin)此(ci)它也(ye)是人際關系理論的先驅(qu)者(zhe)之一，甘(gan)特(te)圖通過條狀圖來(lai)顯
實現(xian)采購(gou)流程再造(zao)，利用現(xian)代技術，達到信息的共享，改(gai)變依(yi)靠家(jia)族(zu)成(cheng)員來解(jie)決(jue)問(wen)題的狀況，是(shi)企(qi)業(ye)(ye)亟待解(jie)決(jue)的問(wen)題，分(fen)享四大(da)策略。 一、運用ERP技術，整合企(qi)業(ye)(ye)資源。采購(gou)管理(li)(li)是(shi)企(qi)業(ye)(ye)ERP資管理(li)(li)，的一個(ge)很重(zhong)要的一個(ge)環節，借助(zhu)于ERP系統(tong)，企(qi)業(ye)(ye)采購(gou)部
面試采(cai)(cai)(cai)購(gou)，做采(cai)(cai)(cai)購(gou)最重要(yao)的(de)有三點。 一、溝通(tong)能力。因(yin)為采(cai)(cai)(cai)購(gou)是(shi)公司里對接部(bu)門比較多的(de)職位，然后(hou)也需要(yao)每天面對不(bu)同的(de)供(gong)應商(shang)，需要(yao)把問題和解決方法講清楚，以便于工作(zuo)交接和供(gong)應商(shang)通(tong)知(zhi)到位。 二、細心。因(yin)為采(cai)(cai)(cai)購(gou)物料是(shi)需要(yao)仔細核對下單產品(pin)的(de)品(pin)
供(gong)應鏈經(jing)理(li)必會的分析(xi)工具變(bian)革五(wu)(wu)因(yin)素(su)。變(bian)革五(wu)(wu)因(yin)素(su)工具，是戰略學家佩蒂格(ge)魯和(he)費普提出(chu)(chu)來的，總結出(chu)(chu)五(wu)(wu)個(ge)方面來闡釋(shi)變(bian)革原因(yin)，適用于采(cai)購經(jing)理(li)，在采(cai)購活動中(zhong)，改變(bian)采(cai)購戰略時做出(chu)(chu)分析(xi)。 因(yin)素(su)一(yi)，環(huan)境評估。研究(jiu)這一(yi)因(yin)素(su)，不是一(yi)個(ge)具有獨立功(gong)能的因(yin)素(su)，因(yin)
有效防范(fan)采(cai)購風險(xian)的(de)(de)(de)措施。 一(yi)、加強(qiang)市場(chang)信(xin)息的(de)(de)(de)監測(ce)與分(fen)析(xi)。企(qi)業應加強(qiang)對(dui)市場(chang)環境(jing)和信(xin)息的(de)(de)(de)監測(ce)分(fen)析(xi)，做(zuo)好市場(chang)調研，全面(mian)收集和掌握外部環境(jing)中的(de)(de)(de)采(cai)購風險(xian)因素，通過對(dui)風險(xian)信(xin)息的(de)(de)(de)分(fen)析(xi)，預測(ce)未(wei)來采(cai)購活動中可(ke)能出現(xian)的(de)(de)(de)風險(xian)，并制(zhi)定相應的(de)(de)(de)風險(xian)管控方案，以避
吳誠
陳云鋒
魯鵬
周勁雄
胡士筠
王大勇
黎一郴
李筱艷
孟葵
張得紅
王博
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