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職場中拍(pai)馬(ma)(ma)(ma)屁有不(bu)同類型(xing)和(he)境界，以(yi)下是具體(ti)內容。 一、職場拍(pai)馬(ma)(ma)(ma)屁的類型(xing)。 1. 無知型(xing)。從不(bu)拍(pai)馬(ma)(ma)(ma)屁。 2. 懵懂(dong)型(xing)。內心想拍(pai)但不(bu)會拍(pai)。 3. 莽撞型(xing)。馬(ma)(ma)(ma)屁胡亂拍(pai)。 4. 老
長期吃領導大(da)餅的人能識別其口味(wei)，領導畫餅主要(yao)有以(yi)下幾種類型。 一(yi)、時間(jian)上的畫餅。把目(mu)前沒(mei)有的說成未(wei)來(lai)一(yi)定有，如老板說等五年(nian)公司上市后員工可年(nian)入(ru)百萬、財務自由，將 “望梅止渴(ke)” 運用到極致。 二(er)、
職(zhi)場中高情商回(hui)復領(ling)導的四個技巧如下： 一、學會(hui)確認細節：領(ling)導說這兩(liang)天把報告做完，應回(hui)復 “明白，我會(hui)在(zai)今天下班之前(qian)給(gei)”。 二、懂得表現(xian)意識：領(ling)導說發(fa)現(xian)程序有很多 bug，應回(hui)復 “我們還(huan)在(zai)做內
一家零售(shou)企業在新品(pin)推(tui)廣時(shi)，因(yin)部(bu)(bu)門之間溝通不暢。導致市(shi)場(chang)推(tui)廣與庫(ku)存(cun)(cun)備貨計劃脫節，市(shi)場(chang)部(bu)(bu)宣(xuan)傳攻勢猛烈。但物流部(bu)(bu)門不能及時(shi)備足庫(ku)存(cun)(cun)，引發客戶不滿和品(pin)牌形象受損。其優化建議如下。 一、建立跨部(bu)(bu)門協(xie)作平臺。整合各部(bu)(bu)門信息系(xi)統，實現信息共享，確(que)保
某公司(si)在項(xiang)(xiang)目執行過程中，因(yin)部(bu)門之間溝通不暢導致項(xiang)(xiang)目進展延誤。具體(ti)表現為市場部(bu)未及時(shi)將客戶需(xu)求變更傳(chuan)達給技術部(bu)，技術部(bu)按原計劃開(kai)發(fa)，最終造成返工和資源(yuan)浪費。優化建議如下。 一、明(ming)確溝通機(ji)制。制定(ding)跨部(bu)門溝通流(liu)程和責(ze)任分配(pei)，確保信息及時(shi)準確
若想在職(zhi)場擁有好口才，成(cheng)為領(ling)導喜歡的好員(yuan)工，需學會以(yi)下 6 句話。 一、上(shang)級交代任務時(shi)，別(bie)說(shuo) “我(wo)不(bu)行”，應說(shuo) “我(wo)馬上(shang)去辦”，隨后馬上(shang)匯(hui)報執行計劃。 二、傳(chuan)遞壞消(xiao)息時(shi)，不(bu)要直接說(shuo)
主要(yao)分享(xiang)了職場高情商(shang)溝通的十句(ju)必用模(mo)板(ban)，助(zhu)力職場人(ren)士提(ti)升溝通能力，具體內(nei)容如下。職場高情商(shang)溝通十句(ju)模(mo)板(ban)。 一、上(shang)司交(jiao)辦任(ren)務(wu)時(shi)，回復(fu) “好，我現在就去辦”，展現做事(shi)利索靠(kao)譜。 二、開會時(shi)他(ta)人(ren)說(shuo)出關(guan)鍵內(nei)容，說(shuo)
不會講話(hua)在職(zhi)場是(shi)一種災難。以下是(shi)讓人(ren)(ren)討厭的(de) 3 種講話(hua)方式： 一、假裝(zhuang)聽(ting)懂：總是(shi)不懂裝(zhuang)懂，跟(gen)人(ren)(ren)夸夸其談，顯(xian)得自(zi)(zi)己很厲害，實則能(neng)力一般般。 二、愛挑毛病：總喜歡挑別(bie)(bie)人(ren)(ren)小毛病，以自(zi)(zi)己標(biao)準(zhun)衡量(liang)別(bie)(bie)人(ren)(ren)，覺(jue)得別(bie)(bie)人(ren)(ren)做的(de)都不對，只有自(zi)(zi)己對，跟(gen)這
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