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企業成(cheng)功必(bi)有(you)(you)基本的邏輯或特征，不(bu)是簡單(dan)地分享(xiang)他們的成(cheng)功模式(shi)，而是要找到底層邏輯并根據自己的特征去實施。 一、有(you)(you)明確的發展戰略。成(cheng)功的企業通常有(you)(you)清晰的發展戰略，能夠明確企業的長(chang)遠目標，并制定出實現這些(xie)目標的步驟和(he)計(ji)劃。 二、擁(yong)有(you)(you)核
HR 如(ru)何幫助公(gong)司強化自身的軟實(shi)力建設，是(shi)一個人力資源(yuan)管(guan)理的高端(duan)技巧，要搞清楚這(zhe)個問題，首先得明(ming)白企(qi)業(ye)的軟硬實(shi)力是(shi)什(shen)么： 一、硬實(shi)力。指以(yi)物化形式存在(zai)的要素，如(ru)公(gong)司的場地(di)、設施設備(bei)、資金儲備(bei)等，是(shi)衡量(liang)企(qi)業(ye)能否(fou)做大做強的客觀標準(zhun)和基礎(chu)。
創業成(cheng)(cheng)功并(bing)非偶然，它涉及到一系列關鍵核心要(yao)素的綜合運用與有效執行。以下是幾點對于提高創業成(cheng)(cheng)功率至(zhi)關重(zhong)要(yao)的一些建議(yi)。 一、市(shi)場需(xu)求精準(zhun)定(ding)位。成(cheng)(cheng)功的創業首(shou)先源于對市(shi)場的深(shen)入理解與敏銳洞察，找準(zhun)消(xiao)費者痛(tong)點。滿足(zu)尚(shang)未被充(chong)分滿足(zu)的需(xu)求，或者創新
某科技(ji)公司成(cheng)功將績(ji)效管理(li)與戰略(lve)目標(biao)緊密結合，先明確(que)長期戰略(lve)目標(biao)（如市場(chang)份額增長、技(ji)術創新等），再(zai)層(ceng)層(ceng)分(fen)解為具體績(ji)效指標(biao)。通過定(ding)期評估員工(gong)績(ji)效，確(que)保員工(gong)工(gong)作支持戰略(lve)目標(biao)實現，提升員工(gong)動力并加速戰略(lve)目標(biao)實現進程。 一、明確(que)戰略(lve)導向。制定(ding)績(ji)
最近(jin)大家都在討論 ibm 一(yi)次(ci)性(xing)裁(cai)員上千人(ren)的事情(qing)，從人(ren)力資源的角度，這件事情(qing)對大家而言，重要的不(bu)是補償標準(zhun)，也不(bu)是什么印度裔 ceo 的事，至于各方利益的事情(qing)也不(bu)談，重要的是兩(liang)點： 一(yi)、企業戰略(lve)的更新，必然伴隨著組織結構的調整及優化。
當下(xia)時(shi)局復(fu)雜多變，企(qi)業管理(li)者(zhe)要(yao)思考未來機會。戰(zhan)略(lve)上要(yao)謀(mou)定(ding)而(er)后動(dong)，如孫子兵法所(suo)說勝兵先勝而(er)后求戰(zhan)，任正非(fei)強調加強戰(zhan)略(lve)集中(zhong)度(du)，邁克(ke)波特提(ti)出戰(zhan)略(lve)要(yao)創造獨特定(ding)位并形成差(cha)異(yi)化經營活動(dong)。 企(qi)業發展戰(zhan)略(lve)要(yao)找(zhao)到自己最擅長的事并堅(jian)持(chi)。比如開工廠就(jiu)做好產
在這(zhe)個日(ri)新月異的商業(ye)環境中，許多企業(ye)都追求快(kuai)速擴張和多元(yuan)化發展(zhan)。然(ran)而正如查理·芒格所說：“企業(ye)持久生存需要(yao)產(chan)業(ye)深(shen)耕(geng)。”這(zhe)一觀點強調了深(shen)耕(geng)產(chan)業(ye)專注核(he)心業(ye)務的重要(yao)性。 一、首先(xian)產(chan)業(ye)深(shen)耕(geng)有助于企業(ye)深(shen)入了
蘋果(guo)公司以創新產(chan)品(pin)和強大品(pin)牌影響(xiang)力著稱(cheng)，其戰(zhan)略規劃和評估(gu)(gu)機制為成功奠(dian)定基礎。評估(gu)(gu)方法如下。 一、多維(wei)度評估(gu)(gu)。通過財務(wu)指標(biao)（營收、利潤）、市場指標(biao)（市場份額、品(pin)牌認(ren)知(zhi)度）、運營指標(biao)（生(sheng)產(chan)效率、供應鏈管(guan)理）等多維(wei)度評估(gu)(gu)。 二(er)、定期回
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