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中南大學社會醫學與衛生事業管理博士；
長沙市醫院協會副秘書長；
湖南省醫院協會城區基層公立醫院管理專業委員會副主任委員、秘書長；
二十多年醫院臨床及管理工作經驗；
具有培訓師資質的優秀醫院管理培訓講師；
研究醫患關系、醫院跨部門溝通與協作，負責醫院各【點擊詳細】
公(gong)司年會新人發言公(gong)式。 尊敬的(de)各位領導、各位同事(shi)，大家好。首先自(zi)我介紹，我叫黃小明，是業(ye)務部新人，很高(gao)興有機會交流。公(gong)司給新員工發展舞臺(tai)，我們要展現光彩，不辜負(fu)領導信任和同事(shi)支持，更快成長。 剛進(jin)公(gong)司要從零學起，應端正態度積極(ji)學
工(gong)作中對下屬進行(xing)負面(mian)反饋有三個步驟。 一(yi)、首先是(shi)開放式提問(wen)以抹平雙方認(ren)知差異，目的(de)是(shi)讓下屬意識到問(wen)題并愿意改(gai)正，可詢問(wen)其對工(gong)作和(he)自身(shen)行(xing)為的(de)看法及原(yuan)因、是(shi)否有難處等。 二、其次根(gen)據員工(gong)回復明確溝通(tong)策略(lve)，若(ruo)員工(gong)對低績效無(wu)所謂。要明確
擁有(you)招(zhao)人喜歡(huan)(huan)的(de)說話能(neng)力會(hui)獲(huo)得更多幸(xing)福感。說話不(bu)(bu)招(zhao)人喜歡(huan)(huan)的(de)人有(you)兩個特(te)點。 一、是喜歡(huan)(huan)用祈(qi)使句，如 “把(ba)門關(guan)一下”“把(ba)上周(zhou)報告寫一下” 等，讓人因恐懼而做，心里(li)不(bu)(bu)爽。 二、是
高水平(ping)(ping)夸人的兩招技巧(qiao)： 一、硬夸的問題及示(shi)例(li)。職場中有些人硬夸他人，如(ru)夸大公(gong)司(si) CEO “張(zhang)總您水平(ping)(ping)真高”，這(zhe)種夸法缺乏說(shuo)服(fu)力，對方可能因聽多了此類話語而不(bu)當回事。 二、高水平(ping)(ping)夸人的技巧(qiao)： 1、不(bu)左
在某公司由于溝(gou)通(tong)環(huan)境和氛圍(wei)不(bu)(bu)(bu)佳，導(dao)致項目(mu)延(yan)期和員(yuan)(yuan)工士(shi)氣低(di)落。具(ju)體表現為信息傳遞不(bu)(bu)(bu)暢、員(yuan)(yuan)工對項目(mu)目(mu)標理(li)(li)解不(bu)(bu)(bu)一、管理(li)(li)層與基(ji)層員(yuan)(yuan)工溝(gou)通(tong)缺乏(fa)、問題(ti)得不(bu)(bu)(bu)到(dao)及時解決(jue)、工作氛圍(wei)緊(jin)張、團隊合作受阻。優化建議如(ru)下。 一、建立開(kai)放溝(gou)通(tong)渠道。設(she)立定期的員(yuan)(yuan)工
職(zhi)場女生應(ying)學會的四句接話(hua)(hua)(hua)公式(shi)： 一、“是這個思路(lu)(lu)”：無論(lun)對(dui)方(fang)提出何種觀(guan)點，都可(ke)回答 “哎呀是這個思路(lu)(lu)”。這樣(yang)既不會中斷對(dui)話(hua)(hua)(hua)，也不表示反對(dui)，能使對(dui)話(hua)(hua)(hua)持續進(jin)行(xing)。 二(er)、“有啟
在職(zhi)場若想脫穎而出、獲得他人助力，處世之道很重(zhong)要，有(you)三個社交(jiao)小心機。 一、保持神秘感，調動好奇心。保持一定神秘感可(ke)利用人性好奇心，吸引別人，話不能說全(quan)，有(you)所保留，否則別人不會敬畏，還可(ke)能算計你。 二、借力成就自己(ji)。單靠(kao)自身能力難
職場中高情商回復領導(dao)的(de)四個技巧如下： 一、學會確(que)認(ren)細節：領導(dao)說這兩天把報(bao)告(gao)做完(wan)，應回復 “明(ming)白(bai)，我會在今(jin)天下班之前(qian)給”。 二、懂(dong)得表現意(yi)識：領導(dao)說發現程序(xu)有很多 bug，應回復 “我們(men)還在做內
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趙倩（GTCD）
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