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海關事務管理專家，*伯克利大學MBA，經濟學碩士，高級經濟師、中國注冊會計師。
曾先后在廣東省外經貿廳外資處、廣州海關、天津海關，青島海關等各直屬海關擔任領導職務。
兼任廣東省外商投資企業協會顧問，深圳市加工貿易企業協會顧問，上海海關學院兼職教授
某國際“四大”會計師事【點擊詳細】
優秀(xiu)的(de)零售企(qi)業通常具備以下(xia)特征(zheng)。 一、首先，他們(men)有著(zhu)清晰的(de)品(pin)牌定(ding)位和市場策略。這些企(qi)業明確自己(ji)的(de)目標(biao)客戶群，了解他們(men)的(de)需(xu)求和偏(pian)好，并據(ju)此制定(ding)產品(pin)和服務的(de)定(ding)位。同時，他們(men)會根(gen)據(ju)市場變化(hua)及時調整(zheng)策略，以保持競爭優勢。 二、其(qi)次(ci)，優秀(xiu)
民營小(xiao)微企業在市場競爭(zheng)(zheng)激烈(lie)、經(jing)濟環境復(fu)雜的(de)(de)背景(jing)下，如何生(sheng)存并發展壯大是一項(xiang)重(zhong)要課題，以(yi)下幾點策略可助其在逆境中求(qiu)生(sheng)存、尋發展。 一、戰略定位清晰。明確自身(shen)的(de)(de)市場定位和戰略方向(xiang)，專注并深耕某一細分(fen)領域，打造出自身(shen)特(te)色和核心競爭(zheng)(zheng)力，避(bi)免(mian)盲
很(hen)多公司(si)戰略(lve)好(hao)、計(ji)劃完美，但結果不盡人意(yi)。管(guan)理大師彼(bi)得?德魯(lu)克年輕(qing)時在倫敦一家銀行(xing)工(gong)作，他寫了一份重組計(ji)劃給上(shang)司(si)，上(shang)司(si)卻叫業績(ji)最差的記(ji)賬員路(lu)(lu)易來看(kan)計(ji)劃，如果路(lu)(lu)易能輕(qing)松(song)理解就執行(xing)，否則計(ji)劃可(ke)能太困難無(wu)法落地。 這說明在計(ji)劃每件事情時，要(yao)
在這個日新月異的(de)商業(ye)(ye)(ye)(ye)環境中，許多企業(ye)(ye)(ye)(ye)都追求(qiu)快(kuai)速擴張(zhang)和多元(yuan)化發展。然而正如查(cha)理·芒格所說(shuo)：“企業(ye)(ye)(ye)(ye)持久生(sheng)存(cun)需要產業(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)耕(geng)。”這一觀(guan)點強調了深(shen)(shen)耕(geng)產業(ye)(ye)(ye)(ye)專注(zhu)核心業(ye)(ye)(ye)(ye)務的(de)重(zhong)要性。 一、首先產業(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)耕(geng)有(you)助于企業(ye)(ye)(ye)(ye)深(shen)(shen)入了
ESG理念(nian)(nian)對于社(she)會(hui)發(fa)(fa)展(zhan)具有什(shen)么樣的(de)重要意義。 第一，ESG對企(qi)(qi)業環(huan)境責任(ren)的(de)評(ping)估(gu)。有利于引導(dao)企(qi)(qi)業實踐綠色發(fa)(fa)展(zhan)的(de)觀念(nian)(nian)，鼓(gu)勵企(qi)(qi)業采用節能環(huan)保等技術，促進環(huan)境友好型(xing)的(de)社(she)會(hui)發(fa)(fa)展(zhan)，企(qi)(qi)業ESG表現良(liang)好，才能穩定持(chi)續的(de)創造價值，實現經濟效益、社(she)會(hui)效益
產業(ye)互聯(lian)網的(de)搭建涉及多(duo)個(ge)復雜(za)層面，其難點主(zhu)要體現在以下幾(ji)個(ge)方面。 一(yi)、跨(kua)界(jie)融合(he)不充分。工業(ye)互聯(lian)網的(de)跨(kua)界(jie)融合(he)需(xu)要運營商、設(she)備(bei)商、工業(ye)互聯(lian)網企業(ye)等多(duo)方參與。但行(xing)業(ye)間(jian)的(de)壁壘(lei)仍(reng)然較高，知識難度(du)和細分市(shi)場(chang)的(de)專(zhuan)業(ye)性要求也更高。企業(ye)間(jian)融合(he)融通、相互
在(zai)競爭激烈的(de)(de)紅海中，企業(ye)發(fa)現(xian)商(shang)機(ji)并非易事，但并非不可能。以(yi)下(xia)是一些(xie)發(fa)現(xian)商(shang)機(ji)的(de)(de)策略。 一、深入(ru)市(shi)(shi)場洞察(cha)是關鍵(jian)。企業(ye)需要對所在(zai)行(xing)(xing)業(ye)、競爭對手以(yi)及目標消費群體進行(xing)(xing)細(xi)致分(fen)析，理(li)解(jie)市(shi)(shi)場需求和(he)變(bian)化(hua)趨勢。同時關注行(xing)(xing)業(ye)動態和(he)政(zheng)策法規的(de)(de)變(bian)化(hua)，及時捕捉可
在(zai)(zai)(zai)變(bian)(bian)局中(zhong)企(qi)業(ye)(ye)(ye)應對趨(qu)勢和挑戰(zhan)的關鍵在(zai)(zai)(zai)于敏銳洞(dong)察、靈活應變(bian)(bian)以及(ji)持續(xu)創新。 一、首先，企(qi)業(ye)(ye)(ye)需緊跟市場動態(tai)，洞(dong)悉行(xing)業(ye)(ye)(ye)發展(zhan)趨(qu)勢。如數字(zi)化(hua)轉(zhuan)型(xing)的加速、消費者行(xing)為模(mo)式的變(bian)(bian)化(hua)、新興(xing)技術的涌現等(deng)。把握這些趨(qu)勢及(ji)時調整戰(zhan)略方向，有助于企(qi)業(ye)(ye)(ye)在(zai)(zai)(zai)變(bian)(bian)化(hua)中(zhong)搶占先機
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