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26歲碩士畢業后直接破格晉升為副教授，成為當時全國社會科學領域最年輕的副教授。32歲時晉升教授。提出了構建“緣西邊境國際經濟合作帶”、實施“雙向經濟環流戰略”兩個國家經濟發展戰略主張和“工業化進程規律”等多種（個）具有一定創新意義的理論觀點和范疇，主持國家社科基金和省部級課題5項，主編國家“十五”重【點擊詳細】
未來(lai)中國的(de)企(qi)(qi)(qi)業一定是(shi)(shi)越(yue)來(lai)越(yue)頭部化，而中小(xiao)型企(qi)(qi)(qi)業一定是(shi)(shi)越(yue)來(lai)越(yue)合伙化，誰的(de)頭部效益誰掌握資(zi)源誰聚集的(de)資(zi)源誰就是(shi)(shi)老大。而今天大量的(de)中間型企(qi)(qi)(qi)業，營業額(e)主要在五千(qian)到幾個億，這樣(yang)的(de)企(qi)(qi)(qi)業他們(men)的(de)生存空間一定是(shi)(shi)越(yue)來(lai)越(yue)難。大部分(fen)的(de)中小(xiao)型企(qi)(qi)(qi)業將以合伙化、平臺化更
介紹了商(shang)人的發展階段(duan)，從(cong)第(di)一代(dai)坐(zuo)商(shang)坐(zuo)在(zai)門店等顧客(ke)，到第(di)二代(dai)行商(shang)主動拜訪客(ke)戶(hu)。再到電商(shang)在(zai)電腦(nao)上賣東(dong)(dong)西(xi)，微(wei)(wei)商(shang)在(zai)朋(peng)友圈用(yong)微(wei)(wei)信賣東(dong)(dong)西(xi)，以及現在(zai)的播商(shang)用(yong)短視頻直(zhi)播賣東(dong)(dong)西(xi)。提到微(wei)(wei)商(shang)雖(sui)然有人看不起(qi)，但很多做微(wei)(wei)商(shang)的人買跑(pao)車、別墅。且很多是 90 后、00
零(ling)售門店作為離客戶(hu)最(zui)(zui)近，有(you)信(xin)任感(gan)容易建(jian)立強關系的(de)物(wu)理點，對商業經營有(you)得天獨厚的(de)優勢(shi)。從(cong)全局(ju)來看，手機店是全國最(zui)(zui)多品牌集(ji)中的(de)規模化零(ling)售店。但從(cong)經營來看又是各自為政，勢(shi)單(dan)力(li)薄(bo)缺少競(jing)爭力(li)的(de) “散小” 體系，很難(nan)形
全(quan)球的(de)商業模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)可(ke)分為六個主要類(lei)別：互聯(lian)網模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、直(zhi)銷模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、連(lian)鎖模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、資本模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)、金(jin)融模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)以及產業鏈模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)。 一(yi)、互聯(lian)網模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)遵(zun)循免費策略，先推(tui)廣免費服務吸引(yin)流量，再融資搭建平臺(tai)，最后實現變現。 二(er)、直(zhi)銷模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)的(de)核心在(zai)于裂變。 三、連(lian)
商(shang)圈(quan)(quan)(quan)基(ji)本(ben)就是(shi)能夠賺錢而(er)形成(cheng)的(de)一個圈(quan)(quan)(quan)子(zi)(zi)，沒(mei)有大小之分，只有是(shi)否能賺錢的(de)圈(quan)(quan)(quan)子(zi)(zi)，圈(quan)(quan)(quan)子(zi)(zi)文化(hua)經(jing)久不(bu)衰，值得我們去思考商(shang)圈(quan)(quan)(quan)的(de)形態以及(ji)其(qi)中的(de)價(jia)值和(he)利益，若(ruo)是(shi)有自己的(de)商(shang)圈(quan)(quan)(quan)，是(shi)不(bu)是(shi)很爽(shuang)？會不(bu)會讓經(jing)營更(geng)輕松？ 一、是(shi)地面(mian)黃(huang)金(jin)商(shang)圈(quan)(quan)(quan)。地面(mian)的(de)黃(huang)金(jin)商(shang)圈(quan)(quan)(quan)就是(shi)實(shi)體(ti)商(shang)
在經濟下(xia)行、行業內(nei)卷(juan)的(de)當下(xia)，賣(mai)水(shui)思維比(bi)淘(tao)金(jin)思維更(geng)重要。賣(mai)水(shui)思維即在淘(tao)金(jin)的(de)地(di)方做賣(mai)水(shui)生(sheng)意(yi)就能成功，比(bi)如李維斯特(te)勞斯，他本是(shi)去西部(bu)淘(tao)金(jin)，到后發現淘(tao)金(jin)者眾多。意(yi)識到真(zhen)正的(de)商機在為(wei)淘(tao)金(jin)工人(ren)提供生(sheng)活用品(pin)。 于是(shi)他開了家日用百(bai)貨小商店，生(sheng)意(yi)紅火。
如何(he)設計出(chu)非常有殺(sha)傷力(li)的招商模式呢？一(yi)共就(jiu)這五點(dian)。 一(yi)、你的代理政(zheng)策是否(fou)有誘惑力(li)。這個需要體(ti)現設計，設計原(yuan)則只有一(yi)條，讓對方感覺到 “哇，這就(jiu)是我想要的”，眼(yan)前一(yi)亮。這里我的建議一(yi)般是限時限量限優惠，在什么(me)樣的
大家有沒(mei)有發現今年開始直播也不(bu)好做了，很多頭部主(zhu)播都出(chu)問(wen)題了。大家都在問(wen)接下來還有風口嗎？可能有百(bai)分之九十的人還沒(mei)意識到。8 月份(fen)拼(pin)多多的創始人以 486 億美元登頂中國首(shou)富，雖然高(gao)管出(chu)來喊話(hua)公司未來艱難，主(zhu)動把股價砍了一刀。讓創始人只做了
熊郭建
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