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蔣昕煒老師1997年作為IT工程師加入IBM中國公司， 2000年成為解決方案中心技術經理，作為技術負責人和項目管理者參與IBM 服務器部門在國內的眾多大型IT項目。2001年后作為產品經理負責高端解決方案的銷售咨詢工作，以及公司內部的員工培訓。在近七年的IBM職業生涯中，參與公司內外的多個大型項目【點擊詳細】
銷售團(tuan)隊離不開(kai)早(zao)(zao)(zao)會(hui)晚(wan)會(hui)，但你(ni)知道嗎如果你(ni)的(de)(de)早(zao)(zao)(zao)會(hui)晚(wan)會(hui)開(kai)不好(hao)的(de)(de)話，會(hui)導致(zhi)團(tuan)隊流失(shi)。咱們先說(shuo)早(zao)(zao)(zao)會(hui)很多，我看到(dao)一些管理者開(kai)早(zao)(zao)(zao)會(hui)只(zhi)會(hui)盲(mang)目的(de)(de)打(da)雞(ji)血(xue)，我一直不否(fou)定打(da)雞(ji)血(xue)。但是(shi)如果你(ni)的(de)(de)早(zao)(zao)(zao)會(hui)只(zhi)是(shi)單純的(de)(de)打(da)雞(ji)血(xue)，那是(shi)大錯特錯的(de)(de)。早(zao)(zao)(zao)會(hui)的(de)(de)核心(xin)是(shi)讓員工充滿動力的(de)(de)投入今(jin)
最近我(wo)(wo)聯系(xi)了(le)(le)一些(xie)一線的(de)銷(xiao)售，問他(ta)們(men)(men)業績怎么(me)樣，他(ta)們(men)(men)100%的(de)人跟我(wo)(wo)反饋了(le)(le)，壓力非常大(da)。后來我(wo)(wo)又問他(ta)了(le)(le)，你說的(de)壓力大(da)是指(zhi)什么(me)？是沒(mei)有成交(jiao)(jiao)(jiao)嗎？還是說成交(jiao)(jiao)(jiao)的(de)比較少(shao)，他(ta)說基本上很(hen)難成交(jiao)(jiao)(jiao)。我(wo)(wo)就很(hen)好奇了(le)(le)，很(hen)難成交(jiao)(jiao)(jiao)的(de)話，在我(wo)(wo)這么(me)多年的(de)營(ying)銷(xiao)經歷當中，一般是
疫情三年(nian)的反反復(fu)復(fu)，市場(chang)大競爭(zheng)的加劇(ju)，老板(ban)經(jing)營壓(ya)力加重(zhong)，銷售人員的業績大幅下滑，大家在(zai)經(jing)濟方面都遇到了不(bu)同(tong)程度的困難，沒(mei)有開(kai)張做生意，就(jiu)意味(wei)著沒(mei)有經(jing)濟來(lai)源(yuan)。 因此，也讓我(wo)們很(hen)多門店的管理者心(xin)態不(bu)穩，情緒波(bo)動。 我(wo)們說(shuo)，門店管理者
具有個(ge)(ge)人英(ying)雄主義的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)，他(ta)很難塑造狼(lang)性(xing)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)特質(zhi)。因(yin)為個(ge)(ge)人英(ying)雄主義的(de)(de)(de)話，如果你的(de)(de)(de)管理者比(bi)較偏袒這樣的(de)(de)(de)個(ge)(ge)人英(ying)雄主義，那么其他(ta)人就是作為陪襯的(de)(de)(de)。真正優秀的(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)話，是打造團(tuan)隊(dui)協作的(de)(de)(de)，他(ta)重視的(de)(de)(de)是團(tuan)隊(dui)共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)目(mu)標。團(tuan)隊(dui)共(gong)同(tong)的(de)(de)(de)目(mu)標的(de)(de)(de)話，我(wo)們是要(yao)去找不(bu)同(tong)
對銷售(shou)組織來說，變(bian)(bian)化(hua)是他(ta)們(men)要面(mian)(mian)對的新(xin)現實(shi)。止步不前，你就會(hui)看到大把銷售(shou)機會(hui)與你擦肩而過。新(xin)的技術、不斷(duan)演變(bian)(bian)的客戶需(xu)求、不斷(duan)變(bian)(bian)化(hua)的全球(qiu)競爭(zheng)局(ju)面(mian)(mian)以及(ji)數之不盡的其他(ta)變(bian)(bian)數，這(zhe)些意味著銷售(shou)團隊必須(xu)準備好面(mian)(mian)對變(bian)(bian)化(hua)，適應新(xin)的局(ju)面(mian)(mian)，要不然(ran)就會(hui)慘遭淘汰。
銷售經(jing)理崗位(wei)能力(li)要(yao)(yao)求 與一般經(jing)理人(ren)不(bu)同，銷售經(jing)理這個職位(wei)要(yao)(yao)求更多(duo)的技能，他既是領導(dao)者、教練、導(dao)師、分析家、溝(gou)通者、傾(qing)聽者，
為(wei)什么營銷(xiao)團(tuan)隊(dui)要打造狼性(xing)(xing)團(tuan)隊(dui)？狼性(xing)(xing)團(tuan)隊(dui)并不(bu)是(shi)說讓銷(xiao)售對(dui)客(ke)戶有狼性(xing)(xing)，其實(shi)對(dui)客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)(de)話是(shi)以(yi)客(ke)戶為(wei)中心，團(tuan)隊(dui)里面內部需要有一個狼性(xing)(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)氛(fen)圍，最重(zhong)要的(de)(de)(de)(de)(de)就是(shi)提高銷(xiao)售周期的(de)(de)(de)(de)(de)一個效率(lv)。因為(wei)一般的(de)(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)里面也會出現佛系(xi)(xi)銷(xiao)售，佛系(xi)(xi)銷(xiao)售他(ta)對(dui)銷(xiao)售周期的(de)(de)(de)(de)(de)時間利用它是(shi)非常
企業怎么做好員工(gong)(gong)的(de)管理(li)，是很多(duo)老板頭(tou)痛的(de)問(wen)題。深圳(zhen)一家公(gong)司，因為(wei)硬核管理(li)上了熱搜，這家公(gong)司在(zai)每個(ge)(ge)工(gong)(gong)位(wei)都安裝了監控攝像(xiang)頭(tou)，可(ke)以隨時查看每一個(ge)(ge)員工(gong)(gong)的(de)一舉一動。對此，網(wang)友們紛(fen)紛(fen)表示，這應該是最硬核的(de)防摸魚手段。不過(guo)，這種管理(li)方式(shi)更多(duo)的(de)作用在(zai)于(yu)讓(rang)老
張有為
李詩倪
閆騫予
龍娟
田金龍
朱國春
陳烈仲
葉鴻衛
金言
王飛
周嘉俊
燕曉松
周生豪
劉飛
王曉林