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中國新銳實戰營銷金牌策劃人，*醫藥營銷職業操盤手，中國*十大營銷策劃專家，中國醫藥營銷功夫團隊*，孔明國際營銷顧問機構總經理兼首席專家，*上市企業天安制藥、科森藥業等12家企業常年營銷專家顧問、西安生物醫藥技術學院客座教授。
中文、市場營銷雙學歷、MBA背景，從事醫藥營銷管理十余年，歷任【點擊詳細】
企業應(ying)(ying)對變化(hua)的(de)有效方法可以從(cong)以下幾個方面(mian)進行。 一、戰(zhan)略規劃與調(diao)整(zheng)。企業需(xu)要定期審(shen)視(shi)并(bing)更新其長期發展戰(zhan)略，以適應(ying)(ying)市(shi)場、技術、政策(ce)等(deng)外部(bu)環境(jing)的(de)變化(hua)。在制(zhi)定戰(zhan)略時(shi)(shi)應(ying)(ying)具備預見性(xing)和(he)靈(ling)活性(xing)，以便及(ji)時(shi)(shi)調(diao)整(zheng)方向和(he)策(ce)略。 二、創新研發。持續的(de)研
一(yi)、華為戰略規(gui)劃(hua)的(de)(de)(de)基(ji)石 ——BLM 模(mo)型 （一(yi)）BLM 模(mo)型的(de)(de)(de)起源與發展 模(mo)型源自 IBM，是一(yi)套完整的(de)(de)(de)戰略規(gui)劃(hua)方法論(lun)。2003 年 IBM 和哈佛(fo)大學一(yi)起研發，后(hou)成為 IBM 全球統一(yi)的(de)(de)(de)戰略規(gui)劃(hua)方法。華為在 2
雷軍(jun)的(de)(de)排兵(bing)布陣能力(li)，體現在三個方面(mian)。 一、非常努(nu)力(li)。雷軍(jun)從小(xiao)是學(xue)霸，進金山兩三年就(jiu)成(cheng)為總經理，這(zhe)除(chu)了(le)自身天賦(fu)外，還(huan)源(yuan)于超(chao)乎常人的(de)(de)努(nu)力(li)和堅韌。 二、非常會用人。雷軍(jun)做(zuo)過很多不同業務，從金山軟件(jian)到(dao)小(xiao)米(mi)，再到(dao)金山云、WPS 等，甚至同
民營小微企(qi)業在市(shi)場競爭(zheng)激(ji)烈、經濟環(huan)境(jing)復雜的(de)背景下(xia)，如(ru)何生存(cun)并發展(zhan)壯大是一項重要課題，以(yi)下(xia)幾點策略可(ke)助(zhu)其在逆境(jing)中(zhong)求生存(cun)、尋發展(zhan)。 一、戰(zhan)略定位(wei)清晰(xi)。明(ming)確自(zi)身的(de)市(shi)場定位(wei)和戰(zhan)略方向(xiang)，專注(zhu)并深耕某一細分(fen)領(ling)域(yu)，打造(zao)出自(zi)身特(te)色和核心競爭(zheng)力，避免盲
企業戰略規劃成功要素可歸納為十(shi)個方面。 一、明確(que)的愿景和(he)(he)(he)使命，為公司提供長期方向與動力。 二、強大的市(shi)場洞(dong)察力，通過市(shi)場調研和(he)(he)(he)數據分析深入了(le)解市(shi)場趨勢與客戶(hu)需求。 三(san)、科學的戰略制定，利(li)用 SWOT 分析和(he)(he)(he)戰略地圖確(que)保(bao)戰略
寶潔公(gong)司作為全球(qiu)最(zui)大(da)(da)消(xiao)費(fei)品(pin)公(gong)司之(zhi)一，其(qi)成(cheng)功得益于嚴格的戰略規(gui)劃和評(ping)估機制。評(ping)估方(fang)法包括。 一、市場(chang)調研。通過大(da)(da)規(gui)模市場(chang)調研收集(ji)消(xiao)費(fei)者需求和市場(chang)趨勢來評(ping)估戰略有效性。 二、多層(ceng)級反(fan)饋(kui)。建(jian)立從高層(ceng)到一線員(yuan)工的多層(ceng)級反(fan)饋(kui)機制，使所有人
企業戰(zhan)略(lve)對于每一(yi)名 HR 都很重(zhong)要，其具(ju)體(ti)內容如(ru)下： 第(di)一(yi)，企業戰(zhan)略(lve)的(de)定(ding)義。企業戰(zhan)略(lve)是公(gong)司根據所處環境(jing)和自身實(shi)力(li)制(zhi)定(ding)的(de)未來較長一(yi)段時間(jian)的(de)發展方(fang)向(xiang)和大政方(fang)針，并非簡單(dan)口號或營業額目標，而是包含(han)至少三個層次的(de)體(ti)系。 第(di)二，企業戰(zhan)略(lve)的(de)
很多公司戰略好、計(ji)(ji)劃(hua)完美，但結(jie)果不盡人意(yi)。管理大師彼得?德魯克年輕(qing)時在(zai)倫敦一家銀行工作，他寫(xie)了一份重(zhong)組(zu)計(ji)(ji)劃(hua)給(gei)上(shang)司，上(shang)司卻叫(jiao)業績最差的記賬員路(lu)易來看計(ji)(ji)劃(hua)，如果路(lu)易能輕(qing)松理解就執行，否則計(ji)(ji)劃(hua)可能太困難(nan)無法落地。 這說明(ming)在(zai)計(ji)(ji)劃(hua)每(mei)件事情時，要
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