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采購(gou)降(jiang)本方法措(cuo)施(shi)，供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商選擇和談判(pan)。 一、多樣性供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商。擴大供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商的選擇范(fan)圍，并與(yu)不同類型(xing)的供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商建立合作關系，以獲得更好的價格和服務條件。 二、供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商評(ping)估(gu)。建立供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商評(ping)估(gu)體系，定期對(dui)供(gong)(gong)(gong)應(ying)(ying)(ying)商進行評(ping)估(gu)，評(ping)估(gu)標準包括(kuo)質量、交貨(huo)能力(li)、
應聘(pin)采購面試(shi)話術。 一(yi)、一(yi)名(ming)優秀的采購人員應具備(bei)哪些(xie)能(neng)(neng)力？成本意(yi)識與(yu)價值分析能(neng)(neng)力、預測能(neng)(neng)力表達能(neng)(neng)力和專業(ye)知識。 二、采購人員應具備(bei)哪些(xie)品德(de)？作為一(yi)名(ming)采購，首先要做(zuo)到的就是(shi)公正(zheng)與(yu)誠實，臨財不(bu)茍德(de)不(bu)受賄(hui)，敬(jing)業(ye)精(jing)神虛心與(yu)耐心。
有效防(fang)范采購風險的(de)(de)措施。 一、加(jia)強市場(chang)(chang)信息的(de)(de)監測與分(fen)析(xi)(xi)。企業應加(jia)強對(dui)市場(chang)(chang)環境和信息的(de)(de)監測分(fen)析(xi)(xi)，做好市場(chang)(chang)調(diao)研，全(quan)面(mian)收集(ji)和掌握外部(bu)環境中的(de)(de)采購風險因素，通過對(dui)風險信息的(de)(de)分(fen)析(xi)(xi)，預測未來采購活動中可能出(chu)現的(de)(de)風險，并制定(ding)相(xiang)應的(de)(de)風險管控方案，以(yi)避(bi)
實現采購(gou)流程(cheng)再(zai)造(zao)，利用(yong)現代技術(shu)，達到信息的(de)(de)共(gong)享，改變依靠家族成員來解決問題的(de)(de)狀況，是企業(ye)亟待解決的(de)(de)問題，分享四大策略(lve)。 一、運用(yong)ERP技術(shu)，整合企業(ye)資源(yuan)。采購(gou)管(guan)理(li)(li)是企業(ye)ERP資管(guan)理(li)(li)，的(de)(de)一個很重要(yao)的(de)(de)一個環節(jie)，借(jie)助于ERP系(xi)統，企業(ye)采購(gou)部(bu)
對于(yu)那些價(jia)格(ge)不穩定，而(er)且波動(dong)非(fei)常大(da)的物品，可(ke)(ke)(ke)以(yi)采取期(qi)貨采購(gou)。因為期(qi)貨采購(gou)的關鍵在于(yu)盡可(ke)(ke)(ke)能準確的分(fen)析價(jia)格(ge)趨勢，在價(jia)格(ge)持續(xu)上升的階段，可(ke)(ke)(ke)以(yi)簽(qian)訂大(da)單，保持戰略性庫存，鎖定漲(zhang)幅(fu)，這樣就可(ke)(ke)(ke)以(yi)有(you)效的防止(zhi)價(jia)格(ge)持續(xu)上，漲(zhang)帶來的負面影(ying)響(xiang)。 雖然(ran)這時候的
降(jiang)本(ben)這個問(wen)題一(yi)直是采(cai)購部(bu)和公(gong)司(si)的心病，其實(shi)公(gong)司(si)降(jiang)本(ben)不能單(dan)單(dan)盯著采(cai)購部(bu)門，像(xiang)生(sheng)產部(bu)可(ke)以(yi)(yi)(yi)降(jiang)低(di)生(sheng)產成本(ben)，研發部(bu)可(ke)以(yi)(yi)(yi)降(jiang)低(di)研發成本(ben)。采(cai)購部(bu)的降(jiang)本(ben)總結了(le)以(yi)(yi)(yi)下三點。 第一(yi)點，各(ge)部(bu)門協同降(jiang)本(ben)。通過(guo)各(ge)部(bu)門之間的合作，可(ke)以(yi)(yi)(yi)更好的優化(hua)采(cai)購生(sheng)產物流環節，從而(er)
想要做好采購(gou)，要學會這(zhe)(zhe)三種社(she)交能(neng)力。 第(di)一種，人際交往能(neng)力。采購(gou)涉(she)及(ji)多(duo)方(fang)利益，與供(gong)應商、內(nei)部(bu)團隊(dui)和其他利益相(xiang)關者有效(xiao)的(de)交流，這(zhe)(zhe)是關鍵，能(neng)夠建(jian)立并(bing)維護這(zhe)(zhe)個(ge)關系，促(cu)進暢通(tong)的(de)溝通(tong)，是確保采購(gou)流程(cheng)的(de)順利進行的(de)基(ji)礎。 第(di)二種，溝通(tong)和談(tan)判的(de)
明(ming)天要(yao)(yao)和供應商(shang)簽訂(ding)合同(tong)，有什么需要(yao)(yao)注意的地(di)方？當然有，制定采購合同(tong)時應該注意哪些問(wen)題(ti)。 一、注意審查采購雙方的基本情況。 二、簽訂(ding)的合同(tong)，對商(shang)品(pin)的標準必須(xu)有明(ming)確的規定。 三、注意簽訂(ding)合同(tong)時，要(yao)(yao)寫明(ming)交(jiao)貨地(di)點(dian)，保證物(wu)貨物(wu)能夠及(ji)
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