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中國法商會 主 席
中國法商品牌研究中心 主 任
辯證系統學派-創始人
中國名人名企工程-發起人
從業二十多年，通過實踐從事管理研究，2005年提煉形成“辯證系統管理理論”，創立“辯證系統學派”，獨創“雙軌體系、航飛原理、模擬修行、同效公式、【點擊詳細】
鄭州(zhou)有一家三只(zhi)燜鍋(guo)店，僅(jin)僅(jin)把名字改成了鮑汁燜鍋(guo)，一字之差就讓(rang)營業額增加了六倍。看完它的(de)(de)這八步(bu)品牌(pai)升級，你不(bu)用花錢同樣也能(neng)打造出自己的(de)(de)餐(can)飲(yin)品牌(pai)： 一、產品重新定位：燜鍋(guo)的(de)(de)核(he)心價值(zhi)就是“汁”，當時同行們做的(de)(de)都是&l
想要把廉價品牌快速走向高(gao)端，這七(qi)種(zhong)品牌背(bei)書(shu)打造方(fang)法必不可少，今(jin)天一次性給你講(jiang)全了(le)。 1、用(yong)數字樹立銷量背(bei)書(shu)。比如一年(nian)(nian)賣出一億(yi)杯，兩億(yi)人都在用(yong)繞地球三圈門店(dian)七(qi)千家(jia)，每天巡一家(jia)要花十九年(nian)(nian)等。 2、熟人效應。有兩種(zhong)方(fang)法，第一是利用(yong)熟人
五(wu)年(nian)前的(de)海(hai)底撈(lao)如日(ri)中(zhong)天，上市在即，就連(lian)華為和小米都在向(xiang)它(ta)學習。它(ta)發展(zhan)得好好的(de)，卻進行品牌升級，看(kan)完以下(xia)三(san)點(dian)大概就會明白原因： 一、品牌標識：海(hai)底撈(lao)第一個字是“海(hai)”，于是選擇相(xiang)互問候的(de)“海(hai)&rdquo
如(ru)果這個(ge)(ge)問(wen)題不(bu)(bu)解(jie)決的話(hua)，只是拼質(zhi)量，其實(shi)你(ni)們就(jiu)到了一個(ge)(ge)億(yi)，這個(ge)(ge)地方就(jiu)卡(ka)住了。因為你(ni)沒有新的增長點了，當你(ni)們在一個(ge)(ge)億(yi)左右(you)，我發現很多(duo)企業就(jiu)是比如(ru)說到了一個(ge)(ge)億(yi)左右(you)的時候，要么就(jiu)卡(ka)住了，就(jiu)再也(ye)往上上上不(bu)(bu)去了。你(ni)說質(zhi)量不(bu)(bu)行嗎？他也(ye)不(bu)(bu)可(ke)能(neng)賣到一個(ge)(ge)億(yi)，
如果遇(yu)到(dao)了(le)用戶差評，那(nei)這(zhe)個時候千萬不要(yao)輕易去聯系(xi)用戶刪除(chu)差評。因(yin)為用戶實在(zai)是太聰(cong)明了(le)，他們會保留(liu)你的(de)(de)(de)聊天(tian)記(ji)錄(lu)和(he)錄(lu)音(yin)。把(ba)品牌(pai)(pai)妥協的(de)(de)(de)要(yao)求，商品及交涉的(de)(de)(de)證據(ju)留(liu)起來，這(zhe)個證據(ju)可能來要(yao)挾品牌(pai)(pai)加價。所以遇(yu)到(dao)用戶惡評，我們要(yao)謹(jin)慎的(de)(de)(de)善于(yu)溝通(tong)的(de)(de)(de)處理，了(le)解為什
近年(nian)來(lai)，駕(jia)培(pei)行(xing)業亂(luan)象頻(pin)發(fa)，給學員和社會(hui)帶來(lai)很(hen)多問題。互聯網營銷專家楊建(jian)允結(jie)合(he)家人(ren)在西安(an)慶(qing)華駕(jia)校(xiao)(xiao)學車的(de)不愉快經歷，在駕(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)培(pei)行(xing)業的(de)評(ping)論員文章中(zhong)指(zhi)出了駕(jia)校(xiao)(xiao)駕(jia)培(pei)的(de)一些亂(luan)象。 一些駕(jia)校(xiao)(xiao)為了追求利潤，降低(di)培(pei)訓質量，使
去過宜(yi)(yi)家(jia)應該有一(yi)個感受，就是會發現宜(yi)(yi)家(jia)最(zui)便宜(yi)(yi)的(de)不是他(ta)的(de)沙發茶幾，最(zui)便宜(yi)(yi)的(de)他(ta)門口的(de)那個甜(tian)筒，一(yi)塊錢(qian)一(yi)個甜(tian)筒是，有人(ren)說一(yi)塊錢(qian)，那不賠死了？要知道一(yi)年賣(mai)甜(tian)筒賣(mai)出一(yi)千多萬，這(zhe)多么(me)大的(de)一(yi)個數字。其實甜(tian)筒不是用來賺錢(qian)的(de)，是給客戶造成了一(yi)個印象，就是讓別(bie)
品牌(pai)(pai)、產(chan)品、技術(shu)、招商(shang)能(neng)力都不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)做(zuo)招商(shang)加盟的核(he)心，核(he)心是(shi)(shi)(shi)盈(ying)利能(neng)力。 一(yi)、品牌(pai)(pai)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)核(he)心優(you)勢(shi)。像肯德(de)基、麥(mai)當勞(lao)這樣十個人(ren)有九(jiu)個人(ren)知道的才叫品牌(pai)(pai)，能(neng)自帶流量或別(bie)人(ren)愿意分(fen)享。新(xin)起(qi)的品牌(pai)(pai)只是(shi)(shi)(shi)一(yi)個牌(pai)(pai)子，不(bu)(bu)算(suan)優(you)勢(shi)。 二、產(chan)品不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)核(he)心優(you)勢(shi)。以前
陳清華
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