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一(yi)家健(jian)身(shen)房的營銷玩法，一(yi)家受疫情(qing)影響生意不(bu)好的健(jian)身(shen)房打出廣告(gao)，每天(tian)堅持健(jian)身(shen) 45 分鐘就給開工資。具體規則是(shi)辦(ban)理一(yi)張 1880 元的健(jian)身(shen)會員卡，每去健(jian)身(shen)一(yi)次返 6 元，一(yi)年可返 2190 元，不(bu)僅免費健(jian)身(shen)還能(neng)賺 310 元。 實際情(qing)況
有個(ge)(ge)來自廣(guang)西的(de)美(mei)女(nv)老板開了一(yi)家醫療美(mei)容(rong)連鎖，她用新零售的(de)思(si)路玩了一(yi)套(tao)新模式(shi)。不但自己輕松賺到錢(qian)，每一(yi)個(ge)(ge)跟她合作的(de)美(mei)容(rong)院都感謝她。她先去(qu)對接一(yi)家美(mei)容(rong)院。告(gao)訴老板有一(yi)個(ge)(ge)價(jia)值 498 元的(de)優惠體驗項(xiang)目免費送給客戶(hu)，為其生成并(bing)打印(yin)專屬大海報放在店門
靠著一(yi)首洗腦神曲，賣(mai)著 3 元一(yi)個(ge)的(de)冰(bing)淇淋、8 塊(kuai)一(yi)杯(bei)的(de)奶茶。蜜雪冰(bing)城卻做(zuo)到了 1.2 萬家(jia)門店、65 億(yi)營收。蜜雪冰(bing)城產品(pin)價格便宜還(huan)能賺錢的(de)做(zuo)法。 一(yi)、打造引流爆品(pin)。同樣一(yi)個(ge)冰(bing)淇淋別人賣(mai) 10 元，蜜雪冰(bing)城只要 2 元。賣(mai)了二十多年
工信部下(xia)令 9 月 17 日(ri)阿里騰訊抖(dou)(dou)音要互通互聯，這帶來(lai)了新機(ji)(ji)會(hui)。抖(dou)(dou)音短(duan)短(duan)五年開辟出新天(tian)地(di)，現在流量互通將使互聯網(wang)巨變，阿里和騰訊的(de)商業格局會(hui)改(gai)變，這對(dui)普通人、創(chuang)業者等都(dou)是(shi)機(ji)(ji)會(hui)。之前各大平臺(tai)構建(jian)閉環(huan)生態，抖(dou)(dou)音處于蓄勢期(qi)，不愿走資本砸(za)錢(qian)路(lu)，
這可能是(shi)見過最簡(jian)單的營銷方(fang)式，卻能讓產品迅速打開(kai)市(shi)場。比(bi)(bi)如飯(fan)店里的可樂(le)永遠只(zhi)有 1.25 升(sheng)，健(jian)身卡(ka)半(ban)年(nian)(nian) 800 塊，年(nian)(nian)卡(ka)只(zhi)比(bi)(bi)半(ban)年(nian)(nian)卡(ka)貴 300，會讓人覺得買年(nian)(nian)卡(ka)更劃算。可樂(le)也是(shi)同樣道理，超市(shi)有 3 種可樂(le)，1.25 升(sheng)賣 5 塊，兩升(sheng)賣 6
采用(yong)社(she)(she)區(qu)(qu) + 電(dian)商(shang) + 實體店(dian)(dian)的模式(shi)，怒(nu)砸(za) 20 個億做投資(zi)，從(cong)一個地方(fang)小品牌估值百億，他的玩(wan)法適合其他很多行業。他靠的是(shi)線上，從(cong)用(yong)戶角度來說，電(dian)商(shang)是(shi)主(zhu)流(liu)購物方(fang)式(shi)，而實體門(men)店(dian)(dian)也不(bu)可或缺。于是(shi)他率先(xian)搭建了社(she)(she)區(qu)(qu) + 電(dian)商(shang)，社(she)(she)區(qu)(qu)通過社(she)(she)群打造了完美
KTV 消(xiao)費免費反而賺更多，90 后美女老板的營銷方(fang)案。 一、普(pu)通顧客方(fang)案。結賬(zhang)時告知(zhi)顧客按(an)消(xiao)費金(jin)額三倍充值會員卡，當天(tian)消(xiao)費全免。還送 500 元(yuan)現金(jin)卡，每(mei)次消(xiao)費可抵(di)扣 10%，花完返 500 元(yuan)。看(kan)似虧本，實(shi)際(ji)相(xiang)當于打(da)七五折，且更吸
七月二十五日晚董宇(yu)(yu)輝和東方甄選(xuan)官宣分手，宇(yu)(yu)輝同行正式(shi)從東方甄選(xuan)獨立。新東方當年轉型期拉(la)出(chu)一(yi)支團隊(dui)做電商，其實(shi)大家都不知道能(neng)不能(neng)做成(cheng)，公司也沒有刻意去培養宇(yu)(yu)輝，但是宇(yu)(yu)輝出(chu)圈了。這就(jiu)出(chu)現問(wen)題，他一(yi)個人創造的(de)價(jia)值超過(guo)了整個團隊(dui)，原有的(de)薪酬(chou)分配激勵
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