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流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)管(guan)(guan)理(li)，不僅可(ke)以積(ji)累智力(li)資(zi)產(chan)，保障企業(ye)平穩運營，而且還是企業(ye)進行項目(mu)管(guan)(guan)理(li)、質量(liang)管(guan)(guan)理(li)、人力(li)資(zi)源管(guan)(guan)理(li)等其他管(guan)(guan)理(li)的基(ji)礎(chu)，如何將質量(liang)管(guan)(guan)理(li)融入流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)建設(she)。 一(yi)、在(zai)對現(xian)有的流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)體系，進行評(ping)估(gu)，發現(xian)流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)沒有覆蓋到的業(ye)務(wu)及操作，在(zai)此基(ji)礎(chu)上，通過流(liu)(liu)程(cheng)(cheng)信
華為(wei)供應鏈(lian)零(ling)缺陷管理，各位朋友們(men)，你(ni)們(men)知道嗎？當你(ni)們(men)手中握著華為(wei)那(nei)部流暢至極的智能手機時，你(ni)們(men)握住的可不僅(jin)僅(jin)是(shi)科技與藝術的融合，更是(shi)一(yi)個(ge)(ge)零(ling)缺陷供應鏈(lian)管理的杰作(zuo)，來聽我給(gei)大家講述一(yi)下華為(wei)是(shi)如何鑄就(jiu)這(zhe)(zhe)一(yi)傳奇的。華為(wei)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)名字如今(jin)在全球(qiu)通信領域都是(shi)
做質(zhi)量(liang)同學經(jing)常問我，我做質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)在項(xiang)目當中要(yao)不(bu)要(yao)管(guan)進度，要(yao)不(bu)要(yao)管(guan)成(cheng)本？首先(xian)我要(yao)告訴(su)大家(jia)(jia)，這樣(yang)的(de)思維(wei)是一種單(dan)點思維(wei)，什么意(yi)思呢？就說你(ni)把質(zhi)量(liang)看成(cheng)是一個單(dan)點的(de)元素，對(dui)吧？但是大家(jia)(jia)要(yao)注意(yi)所有(you)的(de)質(zhi)量(liang)管(guan)理(li)(li)、人力資(zi)源管(guan)理(li)(li)，包括其他(ta)的(de)管(guan)理(li)(li)，它是從一種整體
你知道(dao)質(zhi)量(liang)，對(dui)你沒聽錯，就(jiu)是(shi)那個(ge)讓產品(pin)和(he)服務(wu)飛起來的(de)質(zhi)量(liang)。首先咱們得(de)明白(bai)，質(zhi)量(liang)可(ke)不是(shi)什么捉摸不透的(de)鬼(gui)魅(mei)概念，它是(shi)有(you)(you)血(xue)有(you)(you)肉、有(you)(you)古有(you)(you)今(jin)的(de)實(shi)體，可(ke)以度量(liang)，可(ke)以描(miao)述(shu)，更可(ke)以管理和(he)控制。質(zhi)量(liang)管理說白(bai)了就(jiu)是(shi)對(dui)產品(pin)和(he)服務(wu)特性(xing)進(jin)行系統管理的(de)過程。沒錯，就(jiu)是(shi)
你知道嗎？在這個(ge)競爭激烈的市場中，想要(yao)脫穎而出(chu)，就(jiu)(jiu)得(de)從(cong)質量上下功(gong)夫。那么(me)怎樣(yang)才能打造出(chu)一(yi)流的質量部門呢？ 1、首先得(de)有個(ge)零瑕疵的追(zhui)求，咱們的產(chan)品就(jiu)(jiu)得(de)像那網紅爆款(kuan)一(yi)樣(yang)，讓人一(yi)看就(jiu)(jiu)心動一(yi)用就(jiu)(jiu)滿意。要(yao)做(zuo)到這點，就(jiu)(jiu)得(de)從(cong)源頭抓起，從(cong)產(chan)品的每一(yi)個(ge)
流(liu)程管(guan)理(li)，不僅(jin)可以積累智(zhi)力資產，保障企業(ye)平(ping)穩運營，而且(qie)還是(shi)企業(ye)進行(xing)項目管(guan)理(li)、質量(liang)管(guan)理(li)、人(ren)力資源管(guan)理(li)等其(qi)他管(guan)理(li)的(de)基(ji)礎，如何將質量(liang)管(guan)理(li)融入流(liu)程建設(she)。 一、在對現有的(de)流(liu)程體(ti)系進行(xing)評估，發現流(liu)程沒(mei)有覆(fu)蓋到的(de)業(ye)務及操作，在此(ci)基(ji)礎上，通過流(liu)程體(ti)系
很多人最容易搞(gao)錯的一(yi)點(dian)，是質量(liang)管理的核(he)心，而往(wang)往(wang)核(he)心沒有抓準，那么質量(liang)管理也就會變成一(yi)潭死水(shui)，分(fen)享質量(liang)管理的五大核(he)心。 第一(yi)，質量(liang)標準制定(ding)。建立明確(que)可衡(heng)量(liang)的質量(liang)標準是質量(liang)管理的基礎，企業(ye)需要(yao)確(que)定(ding)產品的質量(liang)要(yao)求，并制定(ding)相應的質量(liang)標準，以(yi)
質(zhi)量(liang)(liang)是生產(chan)(chan)出(chu)來的，這樣的場景(jing)你一定不(bu)會(hui)陌生，在(zai)(zai)工廠的生產(chan)(chan)車間里，機器轟鳴，在(zai)(zai)辦公室內卻彌漫著火(huo)藥味，生產(chan)(chan)主(zhu)(zhu)管(guan)怒氣沖沖地找到品質(zhi)主(zhu)(zhu)管(guan)說：“首件和巡檢都沒有問題(ti)，現在(zai)(zai)入庫(ku)了，你們(men)評檢員說有問題(ti)，你是不(bu)是故(gu)意刁難我啊，要返工你們(men)質(zhi)量(liang)(liang)部
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