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流(liu)程(cheng)管(guan)(guan)理，不僅可以(yi)積累智力(li)資產(chan)，保障企業平穩運營，而(er)且還(huan)是企業進行(xing)項目管(guan)(guan)理、質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理、人力(li)資源管(guan)(guan)理等其他管(guan)(guan)理的基礎，如何將質(zhi)(zhi)量管(guan)(guan)理融入流(liu)程(cheng)建(jian)設。 一(yi)、在對(dui)現有的流(liu)程(cheng)體系，進行(xing)評估，發(fa)現流(liu)程(cheng)沒有覆蓋到的業務及操作，在此基礎上，通過流(liu)程(cheng)信(xin)
知(zhi)道(dao)嗎實現零缺陷(xian)質(zhi)量(liang)只要(yao)(yao)八(ba)步(bu)，接(jie)下來我(wo)(wo)將帶你走進這神奇的八(ba)步(bu)之旅(lv)。 1、我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)樹立正確(que)的質(zhi)量(liang)觀(guan)念。質(zhi)量(liang)不是(shi)口號，不是(shi)空談，而是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)每一位員工心(xin)中(zhong)的信仰，我(wo)(wo)們(men)(men)要(yao)(yao)時刻牢記質(zhi)量(liang)是(shi)企業的生命線(xian)，是(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)贏得市場的關鍵。 2、制(zhi)定詳細的質(zhi)量(liang)
品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)的(de)(de)重點(dian)在(zai)生產過程中，千萬別做錯了，品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)是制(zhi)造出(chu)來(lai)的(de)(de)，不(bu)是檢驗出(chu)來(lai)。很多企業，由于對品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)的(de)(de)理(li)解不(bu)深，將品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)等同于質(zhi)(zhi)量(liang)檢驗，認為品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)管(guan)理(li)，就是對自己已經生產出(chu)來(lai)的(de)(de)產品(pin)(pin)(pin)，進行簡單的(de)(de)品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)把(ba)關，以(yi)及不(bu)良品(pin)(pin)(pin)處(chu)理(li)，而忽視(shi)了品(pin)(pin)(pin)質(zhi)(zhi)的(de)(de)事前控制(zhi)與
很多質量(liang)人總有(you)一(yi)種(zhong)錯(cuo)誤的認知，認為只(zhi)要(yao)把(ba)質量(liang)管理(li)體系做好，有(you)時甚至于(yu)說只(zhi)要(yao)把(ba)ISO9001貫徹好，那么(me)公司(si)質量(liang)就(jiu)(jiu)能(neng)提(ti)升。但(dan)是(shi)大家要(yao)注意質量(liang)管理(li)，它實際上是(shi)對企業各(ge)種(zhong)能(neng)力的一(yi)種(zhong)綜(zong)合運(yun)(yun)營(ying)和運(yun)(yun)作。如果說你(ni)連基本的能(neng)力都沒有(you)你(ni)運(yun)(yun)營(ying)的再好。就(jiu)(jiu)好比練武
我(wo)要和(he)大家聊點不一(yi)樣的(de)(de)，在(zai)制(zhi)(zhi)造(zao)領域，質量那可(ke)是咱(zan)們企業的(de)(de)金字招牌。但你(ni)知道嗎？有時候(hou)(hou)光堅持(chi)原則(ze)還真不一(yi)定能(neng)搞定所有問題。咱(zan)們都知道質量控制(zhi)(zhi)是個大事(shi)，關系到產品的(de)(de)合格性，更(geng)關系到企業的(de)(de)聲譽和(he)市場地位。可(ke)有時候(hou)(hou)那些看似完美的(de)(de)標(biao)準，在(zai)面對生產中的(de)(de)
你知道嗎？在這個(ge)競爭激(ji)烈(lie)的市場(chang)中，想(xiang)要(yao)脫穎而出，就(jiu)得(de)從(cong)質量上下功夫。那么怎樣(yang)才(cai)能打造出一流的質量部(bu)門呢？ 1、首先得(de)有個(ge)零(ling)瑕疵的追求，咱們的產(chan)品(pin)就(jiu)得(de)像那網紅爆款一樣(yang)，讓人一看就(jiu)心動一用(yong)就(jiu)滿意。要(yao)做到這點，就(jiu)得(de)從(cong)源頭抓(zhua)起，從(cong)產(chan)品(pin)的每一個(ge)
質(zhi)量管(guan)理(li)8D 報(bao)告怎么寫(xie)？八(ba)個步驟。當遇到(dao)重(zhong)大(da)的(de)制(zhi)程(cheng)品質(zhi)問(wen)題(ti)，或客戶(hu)要(yao)求回復(fu)客戶(hu)投(tou)訴的(de)時候(hou)，管(guan)理(li)者需要(yao)編寫(xie) 8D 報(bao)告，那么如何寫(xie)好一份(fen) 8D 報(bao)告？ 一、問(wen)題(ti)描述(shu)。首先需要(yao)詳細描述(shu)客戶(hu)反(fan)饋的(de)問(wen)題(ti)，包括問(wen)題(ti)的(de)性(xing)質(zhi)、發生(sheng)的(de)時間(jian)、地點等等
你知道嗎(ma)產(chan)(chan)品質量保(bao)證(zheng)依賴的(de)五大(da)核心要素，工程(cheng)原(yuan)理(li)、設計(ji)質量、生產(chan)(chan)條件、檢驗數據以及實際應用反饋。 1、首先，產(chan)(chan)品的(de)工程(cheng)原(yuan)理(li)如同構建質量大(da)廈的(de)基石，科(ke)學嚴謹(jin)的(de)應用是產(chan)(chan)品技術性能(neng)達標(biao)的(de)基礎保(bao)障(zhang)。 2、其(qi)次(ci)，設計(ji)質量作為(wei)產(chan)(chan)品創(chuang)新與價值(zhi)
很多人(ren)最容(rong)易(yi)搞(gao)錯的(de)(de)一點，是質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)核心(xin)，而往往核心(xin)沒有抓準，那么質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)也就會變成(cheng)一潭死(si)水，分享質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)五大核心(xin)。 第(di)一，質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標準制(zhi)定。建立明確可(ke)衡量(liang)(liang)的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標準是質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)基礎，企業需要確定產品的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)要求，并制(zhi)定相應的(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)(liang)標準，以
你知道嗎？我們(men)質(zhi)量(liang)人作(zuo)為質(zhi)量(liang)管(guan)理的守護者(zhe)，每(mei)一天都在為捍衛(wei)卓越而努(nu)力。這不僅僅是一份(fen)工作(zuo)，更是一份(fen)使命，一種(zhong)堅定不移的態度。當面對任何瑕疵和(he)不足(zu)，我們(men)選(xuan)擇大聲說出來，我們(men)不會挑戰，不懼(ju)困難，因為我們(men)的聲音就是質(zhi)量(liang)的捍衛(wei)者(zhe)，就是改進的先驅者(zhe)。
質(zhi)(zhi)量體(ti)系中研(yan)發(fa)質(zhi)(zhi)量如何開展？研(yan)發(fa)質(zhi)(zhi)量，這可是關乎產品競爭力的核(he)心(xin)要素，也是我們企業能(neng)否在(zai)市場中站穩腳(jiao)跟(gen)的關鍵所(suo)在(zai)。 1、首先(xian)策劃階段就(jiu)(jiu)得給(gei)力，明確研(yan)發(fa)目標(biao)和方(fang)向，考(kao)慮活動(dong)的性(xing)質(zhi)(zhi)、時間(jian)和復雜性(xing)，還得確定(ding)評審(shen)、驗(yan)證和確認(ren)活動(dong)。這就(jiu)(jiu)像(xiang)給(gei)研(yan)發(fa)
經常有管理者問，工廠的品質問題很嚴重，怎么(me)辦？該從哪里著手解決(jue)？要(yao)懂得建立品質標準，那(nei)具體(ti)怎么(me)建立，怎么(me)定？一個原(yuan)則(ze)三個規范。 第一，一個原(yuan)則(ze)。就是數據化(hua)、細(xi)(xi)化(hua)、可視(shi)化(hua)原(yuan)則(ze)，能夠數據化(hua)的要(yao)數據化(hua)，不能夠數據化(hua)的就要(yao)把它細(xi)(xi)化(hua)，不能夠細(xi)(xi)化(hua)
咱(zan)們來(lai)聊聊一(yi)個在(zai)企業(ye)里(li)常(chang)常(chang)讓人(ren)頭疼的(de)問題(ti)，那就(jiu)是品(pin)質(zhi)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)定位是應該主要(yao)負責檢查(cha)，還(huan)是負責解決問題(ti)？、我(wo)給大(da)家好好扒(ba)一(yi)扒(ba)這個看似矛(mao)盾(dun)實則關(guan)鍵(jian)的(de)議(yi)題(ti)。 1、咱(zan)們先(xian)說(shuo)說(shuo)品(pin)管部(bu)(bu)門(men)(men)作為檢查(cha)部(bu)(bu)門(men)(men)的(de)事兒。在(zai)很多公(gong)司里(li)，品(pin)管部(bu)(bu)門(men)(men)就(jiu)像(xiang)是警察，時刻盯著
你知道嗎(ma)？在當前激烈(lie)競爭的市場格局下，企業想站穩腳跟、脫穎而出，關鍵在于打(da)造一套個性化且高效的品質(zhi)管理(li)(li)系統，別(bie)只盯著復雜(za)的流程或嚴(yan)苛(ke)的標準，要因地制(zhi)宜，確保體系切實可(ke)行，真正實用。小企業要注(zhu)意一味效仿大(da)企業的質(zhi)量管理(li)(li)方式，可(ke)能只會造成資源耗
今天我們要一起探討的是一線質量(liang)經(jing)理(li)們如何突破自我，提升管理(li)自信，巧(qiao)妙規(gui)避(bi)(bi)那些可(ke)能(neng)帶來(lai)嚴重后果的六大誤區。 1、有(you)沒有(you)見(jian)過(guo)這(zhe)樣(yang)的情(qing)況？一線質量(liang)經(jing)理(li)面(mian)對(dui)問題時選擇了(le)回避(bi)(bi)或輕描淡寫，怕引起沖突。其實這(zhe)樣(yang)做的結(jie)果很(hen)可(ke)能(neng)會(hui)讓質量(liang)標準變得模糊，影(ying)
工(gong)(gong)序(xu)內打造(zao)品(pin)質(zhi)(zhi)有(you)五個核心步驟(zou)： 一、做好工(gong)(gong)序(xu)的(de)品(pin)質(zhi)(zhi)定(ding)(ding)義：很多企業工(gong)(gong)序(xu)品(pin)質(zhi)(zhi)定(ding)(ding)義缺失或(huo)模(mo)糊，研(yan)發、技術、品(pin)質(zhi)(zhi)、制造(zao)四個部門理解不同(tong)，未達成共(gong)識。需品(pin)質(zhi)(zhi)部主導(dao)各部門到(dao)現場完成工(gong)(gong)序(xu)的(de)品(pin)質(zhi)(zhi)定(ding)(ding)義。 二、建立(li)五大標準：即品(pin)質(zhi)(zhi)標準、作業指導(dao)書（
質量總監需(xu)要(yao)抓好(hao)哪幾個(ge)工作(zuo)。 一、構建并優化質量管(guan)理體(ti)系，建立和完(wan)善符(fu)合國際標準，又適(shi)應(ying)企(qi)業(ye)特色(se)的(de)質量管(guan)理體(ti)系。比如質量方針目(mu)標，既(ji)要(yao)適(shi)合企(qi)業(ye)的(de)現狀，又要(yao)對現狀有改進或促(cu)進作(zuo)用，同時要(yao)與(yu)組織(zhi)的(de)總目(mu)標，和發展方向協調(diao)一致，當(dang)然，管(guan)理者需(xu)
你(ni)知(zhi)(zhi)道(dao)嗎？質(zhi)(zhi)量人(ren)要高調做事(shi)，讓影響力倍增。我(wo)想和大家(jia)聊一(yi)聊質(zhi)(zhi)量人(ren)在組織中如何提(ti)升自(zi)己的影響力，更(geng)好的協同資源(yuan)提(ti)升質(zhi)(zhi)量。我(wo)們(men)都(dou)知(zhi)(zhi)道(dao)無論在任何組織資源(yuan)都(dou)是有限的。那么(me)問(wen)題來了，為(wei)什(shen)么(me)同事(shi)和領(ling)導要把資源(yuan)送(song)到你(ni)質(zhi)(zhi)量人(ren)手里呢？是因為(wei)你(ni)有實力嗎？當(dang)然實
質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)中(zhong)的(de)(de)十(shi)大(da)誤區。 一、片面依賴于事后把關，寧愿將大(da)量(liang)的(de)(de)人力、物(wu)力和(he)(he)精(jing)力，投入到(dao)質量(liang)檢驗和(he)(he)不合格品的(de)(de)處理(li)(li)上，而(er)不愿意將資(zi)源投入到(dao)質量(liang)管(guan)(guan)理(li)(li)體系的(de)(de)保持(chi)改進和(he)(he)完善上。 二(er)、忽視科學的(de)(de)措施和(he)(he)方法(fa)，完全依靠個人的(de)(de)經驗和(he)(he)喜好(hao)形式，管(guan)(guan)理(li)(li)行
你(ni)知道質(zhi)(zhi)量(liang)，對你(ni)沒聽錯(cuo)，就是(shi)那個讓產品和服務飛(fei)起來的質(zhi)(zhi)量(liang)。首先咱們(men)得明白，質(zhi)(zhi)量(liang)可不是(shi)什么捉摸(mo)不透(tou)的鬼魅概(gai)念，它是(shi)有血有肉(rou)、有古有今的實體(ti)，可以(yi)(yi)度量(liang)，可以(yi)(yi)描述，更可以(yi)(yi)管理(li)和控制。質(zhi)(zhi)量(liang)管理(li)說白了就是(shi)對產品和服務特性(xing)進行系統管理(li)的過程。沒錯(cuo)，就是(shi)
不(bu)(bu)(bu)同(tong)行業(ye)(ye)(ye)的(de)品質管理(li)的(de)側重(zhong)點不(bu)(bu)(bu)同(tong)，管理(li)者千(qian)萬不(bu)(bu)(bu)要(yao)搞錯了方向。制造型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)按行業(ye)(ye)(ye)分(fen)類(lei)，主要(yao)可以分(fen)為加工(gong)成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，組裝(zhuang)成型(xing)(xing)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)和化工(gong)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)等等，那(nei)以這三類(lei)企(qi)業(ye)(ye)(ye)舉(ju)例， 一(yi)、加工(gong)型(xing)(xing)企(qi)業(ye)(ye)(ye)。就是把一(yi)個原材料通過不(bu)(bu)(bu)斷的(de)打磨(mo)，不(bu)(bu)(bu)斷的(de)加工(gong)，不(bu)(bu)(bu)斷的(de)造型(xing)(xing)，
隨著社會的(de)(de)發展(zhan)和科(ke)技的(de)(de)進步，顧客對(dui)產品和服(fu)務(wu)的(de)(de)期望(wang)越(yue)來(lai)越(yue)高，企業間的(de)(de)競(jing)爭也不斷加劇，這一(yi)切都要求企業對(dui)自身(shen)產品質量(liang)和，服(fu)務(wu)質量(liang)提出更高的(de)(de)要求，有兩句(ju)話可(ke)以形象的(de)(de)描述這種情(qing)況(kuang)，質量(liang)無極(ji)限(xian)，顧客就(jiu)是(shi)上帝。世(shi)界著名(ming)的(de)(de)質量(liang)管理大師朱蘭博士提出了質量(liang)
工廠的品質管理要掌握(wo)好這(zhe)二十(shi)一(yi)(yi)字要訣： 一(yi)(yi)、定(ding)標(biao)準(zhun)。包括(kuo)技(ji)術(shu)標(biao)準(zhun)，規(gui)定(ding)產品或服務(wu)的技(ji)術(shu)性能、規(gui)格(ge)參數等(deng)；質量管理標(biao)準(zhun)，規(gui)定(ding)員工的作業方式(shi)、檢(jian)驗方法(fa)等(deng)；外觀標(biao)準(zhun)，以(yi)實物樣(yang)品可視化(hua)的方式(shi)呈現出來(lai)；還包括(kuo)安全標(biao)準(zhun)、環保標(biao)準(zhun)等(deng)。 二、勤
質(zhi)量與研發(fa)如何優雅的(de)撕(si)逼(bi)還能把事兒干(gan)好在(zai)公(gong)司里質(zhi)量部(bu)和研發(fa)部(bu)就想歡喜冤(yuan)家，時(shi)不時(shi)上演(yan)撕(si)逼(bi)大(da)(da)戲(xi)。但(dan)別忘了，大(da)(da)家都是(shi)(shi)為了同一(yi)個目標，打造讓用戶尖叫的(de)好產品。那么如何優雅的(de)撕(si)逼(bi)呢(ni)？ 1、首(shou)先(xian)找(zhao)對(dui)撕(si)的(de)方式(shi)，咱們是(shi)(shi)隊友不是(shi)(shi)敵人，坐下來心平氣和的(de)
很(hen)多大廠(chang)(chang)的(de)(de)質量人員跳槽(cao)到中(zhong)小(xiao)企業(ye)，本以(yi)為是(shi)降維打擊，結果卻發現被(bei)打擊的(de)(de)是(shi)自(zi)己。這些大廠(chang)(chang)的(de)(de)指導人員以(yi)為自(zi)己在大廠(chang)(chang)的(de)(de)經(jing)驗和(he)技能可以(yi)輕松的(de)(de)應對中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)場景。但實際(ji)上卻發現中(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)職能要求(qiu)并不低(di)，甚至于更加的(de)(de)嚴格，客戶(hu)更加難(nan)搞(gao)。他們需要更加細(xi)致
合(he)格(ge)質(zhi)量(liang)(liang)總監必須(xu)抓好的五件(jian)事。 一、構建并優化質(zhi)量(liang)(liang)管理體系。構建符合(he)國際標準(zhun)又適應企業特色的質(zhi)量(liang)(liang)管理體系，包括(kuo)質(zhi)量(liang)(liang)方(fang)針(zhen)目(mu)標，對現狀改(gai)進，與組織總目(mu)標和發展(zhan)方(fang)向協調一致。管理者需(xu)具備持(chi)續(xu)改(gai)進能力，確保質(zhi)量(liang)(liang)體系有效運(yun)行和持(chi)續(xu)改(gai)進。
我(wo)們來聊聊一(yi)個很多企業(ye)都(dou)可能遇到(dao)的(de)(de)問題，當產品質(zhi)量與交(jiao)貨(huo)期發生沖突時，我(wo)們該如(ru)何選擇？我(wo)們都(dou)知道產品質(zhi)量是企業(ye)的(de)(de)生命線，它關(guan)系(xi)到(dao)企業(ye)的(de)(de)聲譽、客(ke)戶(hu)滿(man)意度(du)和長遠(yuan)發展。但同時交(jiao)貨(huo)期也是至關(guan)重要的(de)(de)，它關(guan)系(xi)到(dao)企業(ye)的(de)(de)效率和客(ke)戶(hu)滿(man)意度(du)。那么當這兩者(zhe)發生沖
流程(cheng)管(guan)(guan)理(li)(li)，不僅可以積累智力(li)資產，保障企業平穩運營，而且還是企業進行項目管(guan)(guan)理(li)(li)、質量管(guan)(guan)理(li)(li)、人力(li)資源管(guan)(guan)理(li)(li)等(deng)其(qi)他管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)基(ji)礎，如何將質量管(guan)(guan)理(li)(li)融入(ru)流程(cheng)建設。 一、在對現有的(de)流程(cheng)體系(xi)進行評估，發現流程(cheng)沒有覆蓋到的(de)業務及操作(zuo)，在此基(ji)礎上(shang)，通過流程(cheng)體系(xi)
品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)它是我們(men)企業的(de)(de)生命線，也(ye)是我們(men)贏得市(shi)場的(de)(de)金鑰匙。那么如何(he)確保(bao)我們(men)的(de)(de)產品(pin)(pin)品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)長(chang)期穩定，讓消(xiao)費者買(mai)的(de)(de)放心，用的(de)(de)安心呢(ni)？今天就讓我們(men)一(yi)起揭開這個產秘面紗(sha)。 1、首先，我們(men)如何(he)從源頭到(dao)終端全(quan)方位把控品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)打造爆(bao)款產品(pin)(pin)？首先選(xuan)材(cai)我們(men)絕不馬虎(hu)，
我要(yao)跟(gen)大家聊(liao)聊(liao)華為的(de)質(zhi)(zhi)量經理，他們(men)(men)可是被(bei)視為可以做國家代(dai)表(biao)的(de)人選哦(e)，想(xiang)知(zhi)道為什(shen)么嗎？那就(jiu)跟(gen)我一(yi)起激情澎湃(pai)的(de)探索吧。首先，華為的(de)質(zhi)(zhi)量經理們(men)(men)不僅技術過(guo)硬。還具備(bei)三項軟技能，懂經營、重質(zhi)(zhi)量、領導力(li)，這可不是鬧(nao)著玩的(de)。 1、懂經營就(jiu)是要(yao)能夠支