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江(jiang)湖上頂級(ji)武功(gong)(gong)一(yi)般有(you)十(shi)重，您閱讀本文后(hou)，您就可(ke)以知道(dao)在質量管理方面自己有(you)幾重功(gong)(gong)力(li)了。 以下內(nei)容是(shi)我個人的總結，算是(shi)對(dui)質量領(ling)域的一(yi)種能(neng)力(li)歸(gui)納總結吧，我把這種能(neng)力(li)歸(gui)納為(wei)三個階(jie)段(duan)： 1、第(di)一(yi)階(jie)段(duan)：自我學(xue)習階(jie)段(duan)—&mdash
六(liu)西(xi)格(ge)瑪培訓公司在對(dui)流程的分析中，注(zhu)重依(yi)據數據分析做出改進決策(ce)，提高流程的質量，以改善客戶對(dui)產品(pin)的滿意程度。很(hen)多人都(dou)認為服(fu)務是軟性(xing)的，而且每次服(fu)務都(dou)不一樣，無法復制，很(hen)難標準(zhun)化，很(hen)難收集數據，六(liu)西(xi)格(ge)
導讀：無論?是推(tui)行降(jiang)本增效(xiao)、精益(yi)管理還是班組(zu)建設，激(ji)發員(yuan)工(gong)改(gai)(gai)善(shan)的意愿都是非常重要(yao)的；有好的改(gai)(gai)善(shan)?意愿才(cai)會有好的改(gai)(gai)善(shan)行為，有好的改(gai)(gai)善(shan)行為才(cai)會有好的改(gai)(gai)善(shan)成果。 美國(guo)心理學(xue)家(jia)威廉(lian)·詹姆斯研究發現，員(yuan)工(gong)只要(yao)用
如何解決生(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)臟亂(luan)差(cha)，企業管理是否到(dao)位，最直觀(guan)也是最有(you)效的觀(guan)察(cha)，是到(dao)工作現場(chang)(chang)看一下(xia)，良好(hao)的管理現場(chang)(chang)一定(ding)是整齊(qi)有(you)序，這樣企業產(chan)(chan)(chan)品的品質(zhi)才有(you)保(bao)證，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)現場(chang)(chang)臟亂(luan)差(cha)問(wen)題反復通(tong)過(guo)對車間整改實踐(jian)總結，主要以下(xia)三招(zhao)。 1、是解決布局物流問(wen)題，打通(tong)
單件流(liu)培訓生產線與(yu)普通流(liu)水線的(de)比(bi)較 一、流(liu)水線的(de)特點： 1、固定生產一種或少數幾(ji)種產品(pin)（零件），工作專業化程度高(gao)。 &n
企業如何保持(chi)精(jing)益生產(chan)培(pei)訓的有效(xiao)性(xing)？ 一、精(jing)益生產(chan)培(pei)訓從員工理解和支持(chi)開始做起(qi) 首先，看(kan)兩個問(wen)題： （1）&ldquo
導(dao)讀：這些年，在(zai)(zai)全國(guo)調研了100多家成長型(xing)(xing)中小企業，這些企業的(de)(de)年營業額多數在(zai)(zai)10個億以(yi)內，這些企業的(de)(de)“痛點”基(ji)本上相似(si)。 在(zai)(zai)一家成長型(xing)(xing)民營企業，看到生產車間堆積如山的(de)(de)在(zai)(zai)制品庫存和(he)報廢品，看到廠房四周囤積的(de)(de)各(ge)類呆滯庫
導讀：天下武功，唯快(kuai)不破。“快(kuai)”同時(shi)孕育了(le)“準”和“狠”，企(qi)業降本增效，需要“快(kuai)、準、狠”。“快(kuai)”，全員浪費大總結全
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