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電商已成為三家(jia)巨頭并存(cun)的(de)(de)時代，市(shi)(shi)值說明市(shi)(shi)場的(de)(de)走向，從單一品(pin)類來說可排個一二三。但只要堅持(chi)經營戰(zhan)略滿足客戶需求，未來都有機會(hui)，短期(qi)內不存(cun)在誰被消(xiao)滅(mie)的(de)(de)問題，三足鼎立也(ye)許是最終的(de)(de)宿命。電商陪伴我(wo)們(men)近二十年，顛覆和改(gai)變了(le)人(ren)們(men)的(de)(de)生(sheng)存(cun)與生(sheng)活方式，讓我(wo)們(men)
未來中小制造型企業的發(fa)展方向(xiang)主要(yao)有以下三(san)點： 一、小而美：不應單純(chun)追(zhui)求(qiu)規模(mo)，若(ruo)組(zu)織(zhi)和管(guan)理無(wu)法跟上規模(mo)擴張，會導致(zhi)質量(liang)、交貨等(deng)問題，進而無(wu)法盈利。 二、極(ji)致(zhi)追(zhui)求(qiu)細(xi)分賽道(dao)：深(shen)入了解細(xi)分應用場(chang)景下的客(ke)戶需(xu)求(qiu)，將產品做(zuo)到極(ji)致(zhi)，并通(tong)過服務(wu)
當下時局(ju)復雜多(duo)變，企(qi)業管理者要思考未來機會。戰(zhan)略上要謀(mou)定而后(hou)動(dong)，如孫(sun)子(zi)兵法所(suo)說勝兵先(xian)勝而后(hou)求(qiu)戰(zhan)，任正非強調加強戰(zhan)略集中度，邁克波特提出(chu)戰(zhan)略要創造獨特定位并形成(cheng)差異化經營活動(dong)。 企(qi)業發展戰(zhan)略要找(zhao)到(dao)自(zi)己最擅(shan)長(chang)的事并堅持(chi)。比(bi)如開工廠(chang)就做好產
產業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)的搭(da)建涉及多個(ge)復雜層(ceng)面(mian)，其難點主要(yao)體(ti)現(xian)在以下幾個(ge)方面(mian)。 一(yi)、跨界融(rong)合(he)不(bu)充分。工業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)的跨界融(rong)合(he)需要(yao)運營商、設備商、工業(ye)(ye)互(hu)聯網(wang)企業(ye)(ye)等多方參(can)與。但行(xing)業(ye)(ye)間的壁(bi)壘仍(reng)然較高，知識難度和(he)細分市(shi)場的專業(ye)(ye)性(xing)要(yao)求也更高。企業(ye)(ye)間融(rong)合(he)融(rong)通(tong)、相互(hu)
2023年(nian)是(shi)后疫情時代的(de)(de)第(di)一(yi)年(nian)，是(shi)企(qi)業發(fa)展至(zhi)關重(zhong)要的(de)(de)一(yi)年(nian)，年(nian)初(chu)大部(bu)分企(qi)業在(zai)制定(ding)戰(zhan)略(lve)時，都已經改變(bian)以往激進(jin)的(de)(de)策(ce)略(lve)，轉(zhuan)變(bian)為穩健發(fa)展、穩健增(zeng)長(chang)，這主要是(shi)基于市場紅利(li)消(xiao)失(shi)、國(guo)際局(ju)勢動(dong)蕩、融資趨(qu)向謹慎、智能(neng)技(ji)術的(de)(de)迭代，都在(zai)導向企(qi)業從機會(hui)驅動(dong)的(de)(de)野蠻增(zeng)長(chang)
在這個(ge)日(ri)新(xin)月異的商業(ye)環境中，許(xu)多企業(ye)都追求快速(su)擴(kuo)張和多元化發(fa)展。然而正如查理·芒格所(suo)說：“企業(ye)持久生存需要(yao)產(chan)(chan)業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)。”這一觀點(dian)強(qiang)調了(le)深(shen)(shen)耕(geng)產(chan)(chan)業(ye)專注(zhu)核心業(ye)務(wu)的重要(yao)性。 一、首(shou)先產(chan)(chan)業(ye)深(shen)(shen)耕(geng)有助(zhu)于企業(ye)深(shen)(shen)入了(le)
在競爭(zheng)激烈的(de)紅海(hai)中，企業發(fa)(fa)現(xian)商機(ji)并(bing)非易事，但并(bing)非不可能(neng)。以下是一(yi)些(xie)發(fa)(fa)現(xian)商機(ji)的(de)策略。 一(yi)、深入市場洞察是關(guan)鍵。企業需要對所在行(xing)業、競爭(zheng)對手以及(ji)目標(biao)消費群體進(jin)行(xing)細(xi)致分析，理解(jie)市場需求和變(bian)化(hua)趨勢。同時(shi)關(guan)注行(xing)業動(dong)態和政策法規的(de)變(bian)化(hua)，及(ji)時(shi)捕捉可
企業戰略(lve)對于每一名 HR 都很重要，其具體(ti)內容如下： 第(di)一，企業戰略(lve)的(de)(de)定(ding)義(yi)。企業戰略(lve)是公司根據所處環境(jing)和自(zi)身實力制定(ding)的(de)(de)未來較長一段時間(jian)的(de)(de)發展方向(xiang)和大政方針，并非簡單口號或營業額目標，而是包含至少三個層(ceng)次的(de)(de)體(ti)系。 第(di)二(er)，企業戰略(lve)的(de)(de)
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