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去過宜家應該有(you)(you)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)感受，就(jiu)是(shi)(shi)會(hui)發(fa)現(xian)宜家最便(bian)宜的(de)(de)不是(shi)(shi)他(ta)的(de)(de)沙發(fa)茶幾，最便(bian)宜的(de)(de)他(ta)門口(kou)的(de)(de)那(nei)個(ge)(ge)(ge)甜(tian)(tian)筒(tong)，一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)甜(tian)(tian)筒(tong)是(shi)(shi)，有(you)(you)人(ren)說(shuo)一(yi)(yi)(yi)塊(kuai)錢(qian)，那(nei)不賠死了？要(yao)知道一(yi)(yi)(yi)年賣甜(tian)(tian)筒(tong)賣出(chu)一(yi)(yi)(yi)千多(duo)萬，這(zhe)多(duo)么大的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)數(shu)字。其實(shi)甜(tian)(tian)筒(tong)不是(shi)(shi)用來賺錢(qian)的(de)(de)，是(shi)(shi)給(gei)客戶造成了一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)印象，就(jiu)是(shi)(shi)讓別
凡是(shi)找我(wo)們做(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)營銷策劃的企業，我(wo)們最后發現其實背(bei)后他們的動(dong)機就是(shi)三(san)個(ge)(ge)點，就是(shi)希(xi)望做(zuo)(zuo)大做(zuo)(zuo)強(qiang)還要(yao)做(zuo)(zuo)快。如何做(zuo)(zuo)大如何做(zuo)(zuo)強(qiang)如何做(zuo)(zuo)快呢？做(zuo)(zuo)大是(shi)由品(pin)牌(pai)來決定(ding)的。那么做(zuo)(zuo)品(pin)牌(pai)就有三(san)個(ge)(ge)核心的要(yao)素，第(di)一個(ge)(ge)是(shi)定(ding)位，第(di)二個(ge)(ge)是(shi)形象，第(di)三(san)個(ge)(ge)是(shi)模式。定(ding)位就是(shi)你要(yao)做(zuo)(zuo)出來
產品(pin)定(ding)(ding)位的方法五花八(ba)門，而核心(xin)卻(que)只(zhi)有一點，那就是(shi)找(zhao)到競爭性的差(cha)異點去打透一個細對市(shi)場，直至(zhi)形成絕對優勢，其中細分(fen)市(shi)場的關鍵就是(shi)錨(mao)定(ding)(ding)人群。嬰兒奶粉就是(shi)一個典型的例子。在最早期(qi)，各個品(pin)牌(pai)通過(guo)配方的差(cha)異，把人群甚至(zhi)細分(fen)到了(le)月份，各自主攻一個小(xiao)市(shi)場
公司(si)(si)的(de)(de)文(wen)化落腳點到底從哪里體(ti)現的(de)(de)呢？我(wo)們在(zai)拜訪客戶的(de)(de)過程(cheng)中，前面(mian)四個環(huan)節是(shi)(shi)比(bi)較關鍵(jian)的(de)(de)。 1、是(shi)(shi)接待我(wo)們的(de)(de)司(si)(si)機，他(ta)的(de)(de)專業和(he)熱(re)情(qing)，他(ta)一(yi)進(jin)(jin)來他(ta)的(de)(de)服(fu)務是(shi)(shi)否到位，一(yi)個好的(de)(de)司(si)(si)機體(ti)現了公司(si)(si)的(de)(de)門面(mian)。 2、在(zai)進(jin)(jin)入(ru)公司(si)(si)之前到保(bao)安(an)室進(jin)(jin)行登記。保(bao)安(an)既要
大(da)娘(niang)水(shui)餃的老(lao)板夜夜以淚洗面，兩百家(jia)門(men)店，說倒(dao)就倒(dao)苦心經營半輩(bei)子的企業被資本吃(chi)干抹凈(jing)。當年吳國強聘(pin)請了(le)一(yi)位東北大(da)娘(niang)來做包餃工，靠著手工現包水(shui)餃生意越做越大(da)，到(dao)一(yi)三年門(men)店就開了(le)四百多家(jia)，員(yuan)工超過(guo)七千人。但(dan)是好景不長，為了(le)加速擴張，他拿(na)出百分之九
高韜詩(shi)一(yi)首：對(dui)得(de)(de)起歌 對(dui)得(de)(de)起人民(min)， 對(dui)得(de)(de)起國家， 對(dui)得(de)(de)起社會， 對(dui)得(de)(de)起時(shi)代， 對(dui)得(de)(de)起地(di)(di)球， 對(dui)得(de)(de)起天地(di)(di)， 對(dui)得(de)(de)起過去， 對(dui)得(de)(de)起當(dang)下， 對(dui)得(de)(de)起未來， 對(dui)得(de)(de)起家人， 對(dui)得(de)(de)起朋友(you)，
二(er)零一(yi)(yi)二(er)年(nian)(nian)(nian)，一(yi)(yi)個(ge)湖南小(xiao)伙拿著辛苦(ku)積攢(zan)的(de)(de)兩(liang)百多萬跑到上海(hai)開了一(yi)(yi)家(jia)湘菜館，苦(ku)苦(ku)支撐了兩(liang)年(nian)(nian)(nian)，結果賠的(de)(de)一(yi)(yi)文不(bu)剩。臥薪嘗膽，十(shi)年(nian)(nian)(nian)之后(hou)重新殺回上海(hai)，報了當年(nian)(nian)(nian)一(yi)(yi)箭(jian)之仇。此時的(de)(de)他(ta)已經成為了擁有幾十(shi)家(jia)餐飲店(dian)的(de)(de)老板，他(ta)就(jiu)是僅靠(kao)一(yi)(yi)道(dao)辣椒炒肉，就(jiu)打開市場(chang)的(de)(de)費糧會從
品(pin)牌(pai)、產品(pin)、技術、招商能(neng)(neng)力(li)都不(bu)是(shi)做招商加(jia)盟(meng)的核心(xin)，核心(xin)是(shi)盈(ying)利能(neng)(neng)力(li)。 一、品(pin)牌(pai)不(bu)是(shi)核心(xin)優(you)(you)勢(shi)(shi)。像肯德(de)基(ji)、麥當勞這樣(yang)十個人(ren)有(you)九(jiu)個人(ren)知道的才叫品(pin)牌(pai)，能(neng)(neng)自帶流量或別人(ren)愿(yuan)意(yi)分(fen)享。新(xin)起的品(pin)牌(pai)只是(shi)一個牌(pai)子，不(bu)算優(you)(you)勢(shi)(shi)。 二、產品(pin)不(bu)是(shi)核心(xin)優(you)(you)勢(shi)(shi)。以前
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