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真正的(de)高手(shou)能(neng)洞察生(sheng)意(yi)的(de)底層邏(luo)輯，打造(zao)商業帝國，做(zuo)(zuo)生(sheng)意(yi)要(yao)按照這個思路才不(bu)會出大差錯。高手(shou)做(zuo)(zuo)生(sheng)意(yi)的(de)思路是 “五定”。 一、定位。把公(gong)(gong)司(si)定位為產品公(gong)(gong)司(si)、渠(qu)道公(gong)(gong)司(si)、用戶公(gong)(gong)司(si)或流量公(gong)(gong)司(si)，老板(ban)要(yao)明確做(zuo)(zuo)哪(na)一種公(gong)(gong)司(si)。比如拼多多
企業(ye)戰(zhan)略對于每一(yi)名 HR 都(dou)很重(zhong)要，其具體內容(rong)如下： 第(di)一(yi)，企業(ye)戰(zhan)略的定義。企業(ye)戰(zhan)略是公司根據所(suo)處環境和自身實(shi)力制定的未來較(jiao)長一(yi)段時間的發展方向和大政(zheng)方針，并非簡單口號或營業(ye)額目標(biao)，而是包(bao)含至少(shao)三個層(ceng)次的體系。 第(di)二，企業(ye)戰(zhan)略的
顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一種(zhong)打破常規的(de)生意增(zeng)長法，其評(ping)價(jia)可(ke)以從多(duo)個維度進(jin)行。以下是對顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長的(de)詳細評(ping)價(jia)： 一、定義(yi)與起源(yuan) 顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長源(yuan)自(zi)創新理論的(de)奠基人約(yue)瑟夫(fu)·熊彼(bi)特的(de)思(si)想，并由(you)田(tian)牧(mu)遠
ESG理念對于(yu)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)發展(zhan)具有什么樣的(de)重要意義。 第(di)一，ESG對企業(ye)(ye)(ye)環(huan)(huan)境責任(ren)的(de)評估。有利于(yu)引(yin)導企業(ye)(ye)(ye)實(shi)踐綠色發展(zhan)的(de)觀念，鼓勵企業(ye)(ye)(ye)采用節能環(huan)(huan)保等技術，促進(jin)環(huan)(huan)境友(you)好型的(de)社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)發展(zhan)，企業(ye)(ye)(ye)ESG表(biao)現良好，才能穩定持續的(de)創造(zao)價(jia)值，實(shi)現經(jing)濟效(xiao)益、社(she)(she)會(hui)(hui)(hui)效(xiao)益
企(qi)業要(yao)做(zuo)好本地生(sheng)態圈，需(xu)從(cong)多個維度(du)綜(zong)合考慮和規劃。以(yi)下是關(guan)鍵要(yao)素和價值(zhi)點(dian)的(de)梳理，以(yi)幫(bang)助企(qi)業構建(jian)和運營(ying)成功的(de)本地生(sheng)態圈。 一、明確生(sheng)態圈定位(wei)(wei)與核心價值(zhi)。市(shi)(shi)場需(xu)求分析：深(shen)入了解本地市(shi)(shi)場需(xu)求，識別目標客戶群體(ti)的(de)需(xu)求和痛點(dian)，為生(sheng)態圈定位(wei)(wei)提供依
在創業道路上，合(he)(he)伙(huo)機制是繞不(bu)開(kai)的話題(ti)，但很多人對合(he)(he)伙(huo)人角色和定(ding)位存在誤差，導致合(he)(he)作出(chu)現問題(ti)，合(he)(he)伙(huo)人定(ding)位問題(ti)，希望能提(ti)供幫助。 一、強調合(he)(he)伙(huo)人不(bu)是老板，無論持有多少股份。很多創業者認(ren)為應平分股份，這種(zhong)想法天真(zhen)，人性經不(bu)起利(li)益考驗，合(he)(he)伙(huo)做
企業應對(dui)變化的(de)有效方(fang)法可以從以下(xia)幾個(ge)方(fang)面進行。 一(yi)、戰(zhan)略(lve)規劃與調整(zheng)。企業需要定(ding)期審視并(bing)更新(xin)其長期發展(zhan)戰(zhan)略(lve)，以適應市場、技術、政策等(deng)外(wai)部環境的(de)變化。在制(zhi)定(ding)戰(zhan)略(lve)時(shi)應具(ju)備預(yu)見性和(he)靈活性，以便及時(shi)調整(zheng)方(fang)向(xiang)和(he)策略(lve)。 二、創新(xin)研發。持續(xu)的(de)研
中國進入大(da)內(nei)卷(juan)時代，流量見底，人口紅利消失(shi)，市場(chang)需(xu)求疲軟。企(qi)業(ye)面臨(lin)新(xin)舊經(jing)濟切(qie)換，卷(juan)成(cheng)為企(qi)業(ye)面臨(lin)的難題。所(suo)有(you)行業(ye)都在卷(juan)價(jia)格(ge)、產品、營(ying)銷(xiao)、人、錢(qian)和資源。上周在廣東輔導一家餐飲連鎖企(qi)業(ye)，得知 2024 年(nian)(nian)上半(ban)年(nian)(nian)餐飲企(qi)業(ye)倒(dao)閉(bi)上百萬家，接近(jin)去年(nian)(nian)全年(nian)(nian)倒(dao)
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