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質(zhi)(zhi)量(liang)管理的(de)七大要(yao)點，每一條(tiao)都是(shi)管理精髓。 一、在(zai)第一時間把事(shi)情做對，在(zai)每一個環(huan)節或每一道(dao)工序(xu)上，都要(yao)實(shi)施和(he)執行嚴格的(de)進料檢(jian)驗(yan)，和(he)制程(cheng)過(guo)程(cheng)中的(de)質(zhi)(zhi)量(liang)把控，有(you)問題要(yao)在(zai)第一時間解決(jue)，不要(yao)等(deng)做完了(le)(le)，或者最終檢(jian)驗(yan)的(de)時候才發現，這(zhe)樣就(jiu)太晚了(le)(le)。
品(pin)質(zhi)管(guan)理的(de)重點(dian)在生產過程中，品(pin)質(zhi)是制(zhi)造出來(lai)(lai)的(de)，不(bu)是檢驗出來(lai)(lai)的(de)，很多企(qi)業將品(pin)質(zhi)管(guan)理等同(tong)于質(zhi)量檢驗，忽視了品(pin)質(zhi)的(de)事(shi)前控(kong)制(zhi)與事(shi)中的(de)過程控(kong)制(zhi)，做好過程控(kong)制(zhi)要做到以下幾點(dian)： 一(yi)、嚴格按照作(zuo)業指導(dao)書操(cao)作(zuo)，可以通過現場的(de)巡查(cha)、抽(chou)查(cha)、定時(shi)的(de)抽(chou)檢等方式
你知道質量(liang)，對你沒(mei)(mei)聽(ting)錯(cuo)，就是(shi)(shi)那個讓產品和(he)服務飛起(qi)來的(de)(de)質量(liang)。首先咱們(men)得明白，質量(liang)可不是(shi)(shi)什么捉摸不透的(de)(de)鬼魅概念，它是(shi)(shi)有血(xue)有肉、有古(gu)有今(jin)的(de)(de)實(shi)體，可以度量(liang)，可以描述，更(geng)可以管理和(he)控制。質量(liang)管理說白了就是(shi)(shi)對產品和(he)服務特性(xing)進(jin)行(xing)系統管理的(de)(de)過程。沒(mei)(mei)錯(cuo)，就是(shi)(shi)
質量與研(yan)(yan)發如(ru)何優雅的(de)撕逼(bi)還(huan)能把事兒干好(hao)在(zai)公司里質量部(bu)和研(yan)(yan)發部(bu)就想歡喜冤家(jia)，時不時上(shang)演撕逼(bi)大戲。但別忘了，大家(jia)都是為了同一個目標，打造讓用戶(hu)尖叫的(de)好(hao)產品。那么如(ru)何優雅的(de)撕逼(bi)呢(ni)？ 1、首先找對撕的(de)方(fang)式，咱們(men)是隊(dui)友(you)不是敵人，坐下來(lai)心(xin)平氣和的(de)
今天我們(men)要一起探討的(de)是一線質量經(jing)理們(men)如何突(tu)(tu)破(po)自我，提升管(guan)理自信，巧(qiao)妙規(gui)避那些可能帶來嚴(yan)重(zhong)后果的(de)六(liu)大誤區。 1、有沒有見過這(zhe)樣的(de)情況(kuang)？一線質量經(jing)理面對問題時選(xuan)擇(ze)了回避或輕描淡寫，怕引起沖突(tu)(tu)。其(qi)實這(zhe)樣做的(de)結果很(hen)可能會讓質量標準變得(de)模糊，影(ying)
品(pin)(pin)(pin)(pin)質管理(li)(li)(li)的(de)重(zhong)點在生產過程中，千萬(wan)別做錯了，品(pin)(pin)(pin)(pin)質是制造出來(lai)的(de)，不(bu)是檢(jian)驗出來(lai)。很多企業，由于對品(pin)(pin)(pin)(pin)質管理(li)(li)(li)的(de)理(li)(li)(li)解不(bu)深，將品(pin)(pin)(pin)(pin)質管理(li)(li)(li)等同于質量檢(jian)驗，認為品(pin)(pin)(pin)(pin)質管理(li)(li)(li)，就是對自己已經生產出來(lai)的(de)產品(pin)(pin)(pin)(pin)，進(jin)行(xing)簡單的(de)品(pin)(pin)(pin)(pin)質把關，以及不(bu)良品(pin)(pin)(pin)(pin)處理(li)(li)(li)，而忽視(shi)了品(pin)(pin)(pin)(pin)質的(de)事前(qian)控制與
華(hua)為(wei)(wei)(wei)質量生態體系數字化轉型的(de)(de)卓越實踐(jian)你知道嗎？華(hua)為(wei)(wei)(wei)作為(wei)(wei)(wei)全球領先的(de)(de)科技企業，在構建面向未來的(de)(de)數字化質量生態體系上，展現出了非凡的(de)(de)戰略眼光和(he)執行(xing)力(li)。五大創新(xin)舉措串起了華(hua)為(wei)(wei)(wei)在質量管理(li)領域(yu)的(de)(de)智慧革(ge)新(xin)之旅。 1、首先，華(hua)為(wei)(wei)(wei)在全球范圍精心布局(ju)，鑄(zhu)
我(wo)們來(lai)聊聊一個(ge)很多(duo)企業(ye)都可能遇到的問題(ti)，當(dang)產品(pin)質量(liang)與交(jiao)貨(huo)期(qi)發生(sheng)沖突時(shi)，我(wo)們該如何選擇？我(wo)們都知道產品(pin)質量(liang)是企業(ye)的生(sheng)命線，它關系(xi)到企業(ye)的聲譽、客戶滿意度(du)和長遠發展。但(dan)同時(shi)交(jiao)貨(huo)期(qi)也是至關重要的，它關系(xi)到企業(ye)的效率(lv)和客戶滿意度(du)。那(nei)么當(dang)這兩者發生(sheng)沖
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