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中(zhong)國進入大內(nei)卷(juan)時(shi)代，流量見底，人口紅利(li)消(xiao)失，市場需求(qiu)疲軟。企業(ye)(ye)面臨(lin)新舊(jiu)經濟(ji)切(qie)換，卷(juan)成為(wei)企業(ye)(ye)面臨(lin)的難題。所有(you)行業(ye)(ye)都(dou)在(zai)卷(juan)價格(ge)、產(chan)品、營銷、人、錢和資源。上(shang)周在(zai)廣東輔導一家餐飲連鎖企業(ye)(ye)，得知 2024 年上(shang)半(ban)年餐飲企業(ye)(ye)倒閉上(shang)百萬家，接近去年全年倒
打造組織(zhi)(zhi)信(xin)用，提升信(xin)用額度。組織(zhi)(zhi)的(de)本質是(shi)信(xin)用，信(xin)是(shi)能力，用是(shi)功能，組織(zhi)(zhi)信(xin)用是(shi)指社會(hui)組織(zhi)(zhi)，在(zai)交易或(huo)履行其職(zhi)責，與約定過程(cheng)中(zhong)，所展現(xian)出的(de)能力與意愿的(de)評價。在(zai)管理(li)過程(cheng)中(zhong)，管理(li)者要學會(hui)立(li)信(xin)，說(shuo)話算數，說(shuo)到做到，要培(pei)養契約精神，大到履行合約，小到開會(hui)
蘋果公司以創(chuang)新產品(pin)(pin)和強(qiang)大品(pin)(pin)牌(pai)(pai)影響力(li)著稱，其戰(zhan)略規劃(hua)和評估(gu)機制為成功奠定基(ji)礎。評估(gu)方法如下。 一、多維度(du)評估(gu)。通過財務指標（營(ying)收、利(li)潤(run)）、市場(chang)(chang)指標（市場(chang)(chang)份額、品(pin)(pin)牌(pai)(pai)認知度(du)）、運營(ying)指標（生產效(xiao)率、供應鏈管理）等多維度(du)評估(gu)。 二、定期(qi)回
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)對(dui)于每一(yi)名 HR 都很(hen)重要，其具體內容如下： 第一(yi)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)的定義。企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)是公司根據所(suo)處環境(jing)和(he)自身(shen)實(shi)力制定的未來較長一(yi)段時間的發展(zhan)方向和(he)大政方針，并非簡單口(kou)號或營業(ye)(ye)(ye)額目標，而是包含至少三個層次(ci)的體系。 第二，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)戰略(lve)的
顛覆性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為一(yi)種打破常(chang)規的(de)(de)生意增(zeng)長法，其(qi)評價可(ke)以(yi)從多個維度進行。以(yi)下是對顛覆性增(zeng)長的(de)(de)詳(xiang)細評價： 一(yi)、定(ding)義與起(qi)源 顛覆性增(zeng)長源自(zi)創新(xin)理論的(de)(de)奠基人約瑟夫·熊彼特(te)的(de)(de)思想，并由(you)田牧遠
創業成功并非偶然，它涉及到一(yi)系列關(guan)鍵(jian)核(he)心要素的綜合運(yun)用與(yu)有效(xiao)執行。以下是幾點對于提高創業成功率至(zhi)關(guan)重要的一(yi)些建議。 一(yi)、市場需求精(jing)準定位。成功的創業首先源于對市場的深(shen)入(ru)理解與(yu)敏(min)銳(rui)洞(dong)察，找準消(xiao)費者痛點。滿足尚未被充(chong)分滿足的需求，或者創新
由(you)于數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟是用數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)(shu)(shu)賦(fu)能的(de)經(jing)濟活動，因此數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)(shu)(shu)是開展數(shu)(shu)(shu)字(zi)經(jing)濟活動的(de)必要前提，和基礎性保障(zhang)，當前在談到數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)(shu)(shu)的(de)時候，往往會想到大數(shu)(shu)(shu)據、人工智能、云(yun)計算、物聯網、區塊鏈等眾所周知的(de)技(ji)術(shu)(shu)(shu)，但是如(ru)果只(zhi)是這樣理解數(shu)(shu)(shu)字(zi)技(ji)術(shu)(shu)(shu)就(jiu)過于淺(qian)顯了，因為一(yi)個
未來中小制(zhi)造型企業(ye)的發展方向(xiang)主要有(you)以下三點： 一、小而美：不應(ying)單純追(zhui)求規模，若組織和管理(li)無法(fa)跟上規模擴(kuo)張，會(hui)導致質(zhi)量、交貨等問題，進而無法(fa)盈利。 二(er)、極致追(zhui)求細分賽(sai)道：深入了解細分應(ying)用場景下的客戶需求，將產(chan)品做到極致，并通過服務
劉志娟
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