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工(gong)廠生產(chan)有(you)這(zhe)三個不穩(wen)定(ding)情況，該重點突破。 第一，訂單不穩(wen)定(ding)。在中小企(qi)業(ye)里插單、改單、加單、銷單的(de)(de)現象非常普遍，有(you)小企(qi)業(ye)在訂單的(de)(de)預測和生產(chan)上，基本處于被動(dong)狀態，有(you)的(de)(de)企(qi)業(ye)甚至為了滿(man)足客戶的(de)(de)需(xu)求，為了能夠快速的(de)(de)出貨(huo)，而積(ji)壓大量的(de)(de)庫存，結(jie)果在
現(xian)(xian)場(chang)改善(shan)八個(ge)步(bu)(bu)驟包括：找準(zhun)問(wen)題(ti)定方(fang)向(xiang)、針(zhen)對問(wen)題(ti)去調研、分析問(wen)題(ti)做方(fang)案、設(she)定目標分階段、研討(tao)方(fang)案定動(dong)作、確定方(fang)案抓執行、持續檢查常復(fu)盤和(he)固化動(dong)作定標準(zhun)。通過這些(xie)步(bu)(bu)驟，可以(yi)提高(gao)生產效率(lv)(lv)，建(jian)立(li)長效解決機制。掌握現(xian)(xian)場(chang)改善(shan)八個(ge)步(bu)(bu)驟，打造(zao)高(gao)效率(lv)(lv)的生產車
在企業(ye)里面(mian)，特別是(shi)做工(gong)(gong)廠(chang)，有(you)(you)品質問題(ti)、交期問題(ti)、工(gong)(gong)藝問題(ti)、人員的積極性的問題(ti)，各種(zhong)問題(ti)老(lao)是(shi)反復發生(sheng)，怎么辦？有(you)(you)五點(dian)(dian)建議(yi)。 第一個(ge)(ge)要(yao)(yao)點(dian)(dian)，要(yao)(yao)跳出這(zhe)個(ge)(ge)問題(ti)本身。就(jiu)是(shi)不要(yao)(yao)抱(bao)怨，要(yao)(yao)接受現狀，因為抱(bao)怨是(shi)情緒，情緒對解決問題(ti)本身是(shi)沒有(you)(you)益處的，既然(ran)已
什么是新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力？企業(ye)要(yao)如(ru)何來提(ti)(ti)高新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力？新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力于二零二三年九月份，首次提(ti)(ti)出了這樣一個新(xin)(xin)(xin)的(de)詞匯(hui)，為了適應高質(zhi)(zhi)量發展階段的(de)新(xin)(xin)(xin)要(yao)求，創(chuang)(chuang)造性的(de)提(ti)(ti)出了新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力的(de)概念(nian)，新(xin)(xin)(xin)質(zhi)(zhi)生(sheng)產(chan)力的(de)特點，就是創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)(xin)。比如(ru)新(xin)(xin)(xin)技(ji)術、新(xin)(xin)(xin)模式、新(xin)(xin)(xin)產(chan)業(ye)、新(xin)(xin)(xin)領域或者新(xin)(xin)(xin)動(dong)能(neng)
談到(dao)管(guan)(guan)(guan)理通常想(xiang)到(dao)的(de)(de)是(shi)(shi)去管(guan)(guan)(guan)別人，其實首先要(yao)管(guan)(guan)(guan)好(hao)(hao)的(de)(de)是(shi)(shi)自己(ji)，自己(ji)管(guan)(guan)(guan)好(hao)(hao)了，團隊管(guan)(guan)(guan)理就(jiu)是(shi)(shi)水到(dao)渠成的(de)(de)事(shi)，所(suo)以作為一(yi)名車間(jian)的(de)(de)負責人，做(zuo)好(hao)(hao)生產現場(chang)管(guan)(guan)(guan)理的(de)(de)前(qian)提是(shi)(shi)管(guan)(guan)(guan)好(hao)(hao)自己(ji)，那么下面這六(liu)個問題啊(a)，要(yao)每天(tian)問問自己(ji)有沒有做(zuo)到(dao)，并且不斷(duan)的(de)(de)去改善。 第一(yi)，是(shi)(shi)不是(shi)(shi)按
生(sheng)產(chan)(chan)(chan)管理不(bu)好，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部就會成為(wei)工(gong)廠里最大(da)的(de)背(bei)鍋俠(xia)，工(gong)廠大(da)多數的(de)問(wen)題都發生(sheng)在生(sheng)產(chan)(chan)(chan)車間，生(sheng)產(chan)(chan)(chan)部門每天(tian)都很忙，但忙得茫然，因為(wei)看不(bu)到問(wen)題的(de)癥結(jie)所在，疲于應對接連(lian)不(bu)斷的(de)問(wen)題，而且無論怎么(me)忙都改(gai)變不(bu)了(le)背(bei)鍋俠(xia)的(de)命(ming)運(yun)，一有問(wen)題老(lao)板(ban)第一個罵的(de)就是生(sheng)產(chan)(chan)(chan)總監，生(sheng)
搞懂SOP的六要素(su)，實現SOP原來(lai)如此(ci)簡單。 第(di)一，物(wu)料名稱及數(shu)量(liang)。在(zai)生產前，必須確認(ren)好，本工位所需的物(wu)料和準備的物(wu)料是(shi)否一致，數(shu)量(liang)進否準確，物(wu)料是(shi)否通過(guo)IQC的檢驗(yan)，當全部確認(ren)無誤以后，方(fang)能上線生產。 第(di)二，工裝夾具。每天上班
如何制(zhi)(zhi)定(ding)(ding)切(qie)實可行的(de)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)？這兩個數據準備不可或缺(que)，生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)和控(kong)制(zhi)(zhi)，首(shou)先是(shi)基于數據的(de)管理(li)和控(kong)制(zhi)(zhi)，必然(ran)要做好(hao)生(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)(hua)和控(kong)制(zhi)(zhi)的(de)數據準備。 第一，靜(jing)(jing)態數據準備。需要準備和理(li)清(qing)以(yi)下四個靜(jing)(jing)態數據。 一、物料編碼。需要科學定(ding)(ding)義好(hao)物料編號(hao)，確
范斌
許忠寧
周小明
王志高
侯俊
劉超
韓文召
薛宇
侯海飛
趙穎
楊勇(SZ）
徐結華
劉濱赫
邱尉寧
顏之