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公(gong)(gong)司(si)出現經營虧(kui)損，是(shi)轉(zhuan)(zhuan)讓(rang)好還是(shi)注(zhu)銷好，那這要依(yi)據于企(qi)業自身的情(qing)況的，因為(wei)企(qi)業注(zhu)銷和轉(zhuan)(zhuan)讓(rang)都有一定的優點(dian)(dian)和缺點(dian)(dian)，不能一概而(er)論。 第一個，來看公(gong)(gong)司(si)轉(zhuan)(zhuan)讓(rang)的優缺點(dian)(dian)。公(gong)(gong)司(si)轉(zhuan)(zhuan)讓(rang)就是(shi)把公(gong)(gong)司(si)的法人股東存在(zai)工(gong)商、稅務、銀(yin)行(xing)等(deng)信息變(bian)更給需要購買(mai)的人，那原公(gong)(gong)
很多時候我們經常認為(wei)信用(yong)研究做的(de)就是(shi)(shi)風(feng)(feng)險(xian)識別，就是(shi)(shi)我要知(zhi)道(dao)誰有風(feng)(feng)險(xian)，誰沒有風(feng)(feng)險(xian)，其實(shi)不(bu)是(shi)(shi)這樣，這只是(shi)(shi)信用(yong)研究最(zui)基(ji)礎的(de)部分。其次是(shi)(shi)風(feng)(feng)險(xian)計量，就是(shi)(shi)一個產品(pin)，它到底(di)冒了(le)多大(da)的(de)風(feng)(feng)險(xian)才賺了(le)這個錢，這個你能(neng)不(bu)能(neng)計量出來，公司知(zhi)不(bu)知(zhi)道(dao)，大(da)部分公司是(shi)(shi)不(bu)知(zhi)道(dao)
規避企業(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)風險的(de)八大舉措 一、堅(jian)持績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)的(de)基本原(yuan)則 1.突出績(ji)效(xiao)(xiao)，量化評價(jia)原(yuan)則 2.分層分類，逐級(ji)考核 3.從實際出發，公正，公平(ping) 4.突出重點，便于操(cao)作(zuo) 5.考核結(jie)果與獎懲任用相結(jie)合 二(er)、明確績(ji)效(xiao)(xiao)管理(li)(li)的(de)載(zai)體(ti) 1
靈活(huo)用(yong)工存在(zai)法(fa)律風險，選(xuan)擇時(shi)需甄別(bie)。 一、交錢(qian)問(wen)題。若(ruo)平臺或(huo)企業要求交錢(qian)加盟，可(ke)能有(you)問(wen)題，從收錢(qian)與(yu)否可(ke)甄別(bie)是(shi)被 “割(ge)韭菜” 還是(shi)協同(tong)者。 二、意愿問(wen)題。應是(shi)基(ji)于(yu)自(zi)身意愿選(xuan)擇，而非(fei)被他人綁架。
朋友公(gong)(gong)司(si)掛名(ming)監(jian)事有(you)沒有(you)風(feng)(feng)險？首先要了解一(yi)下(xia)監(jian)事他(ta)到底做什(shen)么呢？監(jian)事其實就是監(jian)察人(ren)(ren)，負責監(jian)察公(gong)(gong)司(si)的(de)財務(wu)情(qing)況，公(gong)(gong)司(si)管(guan)理人(ren)(ren)員的(de)職務(wu)執行情(qing)況，以(yi)及(ji)公(gong)(gong)司(si)其他(ta)章程里面約定(ding)的(de)監(jian)察職責。那掛名(ming)監(jian)事有(you)沒有(you)風(feng)(feng)險呢？有(you)一(yi)定(ding)的(de)風(feng)(feng)險，但是風(feng)(feng)險比(bi)較小(xiao)，風(feng)(feng)險在于什(shen)么地方
作為(wei)HR有沒(mei)有因(yin)為(wei)很(hen)多的勞動(dong)仲裁用工風(feng)險(xian)(xian)(xian)而苦惱呢？我(wo)們(men)(men)HR與其與其去學(xue)(xue)習很(hen)多仲裁相關的案例(li)，不(bu)如我(wo)們(men)(men)把風(feng)險(xian)(xian)(xian)做(zuo)(zuo)在前面。啥意思呢？就是我(wo)們(men)(men)要學(xue)(xue)會知道企(qi)業有什么樣(yang)的風(feng)險(xian)(xian)(xian)，從(cong)而我(wo)們(men)(men)去降低風(feng)險(xian)(xian)(xian)規避風(feng)險(xian)(xian)(xian)。如果不(bu)能規避風(feng)險(xian)(xian)(xian)，我(wo)們(men)(men)就做(zuo)(zuo)好(hao)員工關系，做(zuo)(zuo)好(hao)員工關
建工集團在資金運用上有(you)個特(te)點，他們(men)很少都用銀行(xing)貸款。即使在房(fang)地(di)產(chan)發(fa)展很好的(de)時候，他們(men)賬上也永遠留著有(you)開發(fa)全周期的(de)充裕(yu)資金。我們(men)都知(zhi)道，資本杠(gang)桿是(shi)房(fang)地(di)產(chan)行(xing)業的(de)特(te)點，向銀行(xing)借款，大量拿地(di)進行(xing)開發(fa)，快(kuai)速銷售，現金回流，再擴寬融資渠道，用于(yu)新一輪(lun)的(de)
<p>企(qi)業的(de)有兩(liang)大(da)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略，<br /> 1、一(yi)種(zhong)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略是爬樓梯(ti)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略，坐電梯(ti)的(de)是資本運營的(de)這樣一(yi)個戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略。<br /> 2、一(yi)種(zhong)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略是上電梯(ti)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略。爬樓梯(ti)的(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略是產品運營的(de)這樣戰(zhan)(zhan)(zhan)(zhan)略，<br /> 但(dan)
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