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前不久，任(ren)正非發表(biao)了一篇內部講(jiang)話(hua)，主要是關于未來(lai)經營方針問題。任(ren)總(zong)要求要從追求規模(mo)轉向追求利(li)潤和(he)現金流(liu)。任(ren)總(zong)同(tong)時提到要把活下來(lai)作為(wei)未來(lai)的主要綱領，邊(bian)緣業務(wu)全(quan)線(xian)收(shou)集和(he)關閉(bi)，要把寒氣傳遞(di)(di)給華為(wei)每一個(ge)人，標桿企業的聲音，其實就傳遞(di)(di)了一個(ge)信號，未來(lai)
知(zhi)道(dao)公(gong)司(si)做多少業績才不虧錢(qian)嗎？作為一名HR或管理者(zhe)，如果(guo)想通過自己的(de)工(gong)作，為企業業務服(fu)務，那(nei)就必須(xu)要知(zhi)道(dao)這(zhe)個計算(suan)方(fang)法。為了便于理解，應該首(shou)先知(zhi)道(dao)兩個關于成(cheng)本(ben)的(de)基(ji)礎(chu)概(gai)念，分別(bie)是固定(ding)成(cheng)本(ben)和可(ke)變成(cheng)本(ben)。 第一，固定(ding)成(cheng)本(ben)，是指那(nei)些在(zai)一定(ding)時期內，
必(bi)須要制(zhi)定利(li)潤目(mu)(mu)標(biao)，獲取利(li)潤是企業(ye)生存的(de)根(gen)本(ben)，你不制(zhi)定利(li)潤目(mu)(mu)標(biao)，你拿什么(me)來(lai)分錢？在探(tan)討銷售目(mu)(mu)標(biao)的(de)時候，就要同時探(tan)討產品(pin)(pin)的(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)以(yi)及(ji)毛(mao)利(li)，包含老客戶(hu)(hu)老產品(pin)(pin)的(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)毛(mao)利(li)，老客戶(hu)(hu)新產品(pin)(pin)的(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)，毛(mao)利(li)，新客戶(hu)(hu)老產品(pin)(pin)的(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)毛(mao)利(li)新客戶(hu)(hu)新產品(pin)(pin)的(de)價(jia)(jia)(jia)格(ge)(ge)毛(mao)利(li)以(yi)及(ji)新市
下班開(kai)會免費(fei)加班，取消福利(li)降低(di)薪酬，這不(bu)是降本增(zeng)效，這是在毀滅企業(ye)。未(wei)來(lai)五年，這種企業(ye)沒有(you)未(wei)來(lai)，獨生子女2.0已經(jing)開(kai)始(shi)工作，不(bu)僅他(ta)(ta)們沒吃過(guo)苦(ku)，連他(ta)(ta)們的(de)父母都(dou)沒吃過(guo)苦(ku)，人口紅利(li)已經(jing)消失，不(bu)僅招工難，連結婚都(dou)費(fei)盡，降本增(zeng)效共有(you)四大原則。
公司是一家制造型(xing)企業(ye)，因市場競爭加(jia)劇加(jia)大培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)投入。但高額培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)費用給(gei)財務部門帶(dai)來壓(ya)力，管(guan)理(li)(li)層(ceng)希(xi)望在保證(zheng)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)質量的同時控制成(cheng)本，優化建議如(ru)下(xia)。 一、優化培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)計劃。梳理(li)(li)現有培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)項目，合并(bing)相似課程，減少重復培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)，合理(li)(li)安排培(pei)(pei)(pei)訓(xun)(xun)(xun)頻次，避免短時間(jian)內
2023年8月(yue)(yue)24日—8月(yue)(yue)26日，姜上泉導(dao)師在(zai)北京主(zhu)講(jiang)第209期《利潤空間—降本增效系統》3天2夜(ye)方案訓(xun)戰營。中國航天科(ke)技、中航工業(ye)集(ji)團、東風集(ji)團、中國機械工業(ye)集(ji)團、北方華創科(ke)技、愛(ai)發科(ke)商貿、山(shan)東科(ke)瑞控股集(ji)團等多家大
如(ru)果還在期望財務人(ren)(ren)(ren)員(yuan)做(zuo)降本(ben)增(zeng)效的(de)話，還是洗洗睡吧，尤(you)其是制(zhi)造型的(de)企業的(de)降本(ben)增(zeng)效，雖然搞得像(xiang)真的(de)一樣(yang)，但是財務人(ren)(ren)(ren)員(yuan)確實沒有(you)這個(ge)能(neng)力，原(yuan)因主(zhu)要有(you)兩個(ge)。 第一，財務人(ren)(ren)(ren)員(yuan)不(bu)懂(dong)技術。 第二，財務人(ren)(ren)(ren)員(yuan)也不(bu)懂(dong)工業。 可以(yi)毫不(bu)夸張的(de)說，在
如何真(zhen)正做(zuo)(zuo)到開(kai)(kai)源(yuan)節(jie)流？我(wo)(wo)們常(chang)說開(kai)(kai)源(yuan)節(jie)流，原意(yi)是指努力(li)開(kai)(kai)拓財政(zheng)收入的來源(yuan)，并且盡量節(jie)省(sheng)一(yi)切不(bu)必要的支出。事實(shi)上(shang)呢開(kai)(kai)源(yuan)節(jie)流易說難做(zuo)(zuo)，如何才能(neng)做(zuo)(zuo)到真(zhen)正意(yi)義的開(kai)(kai)源(yuan)呢？在我(wo)(wo)看來，只有當(dang)我(wo)(wo)們開(kai)(kai)管理(li)之源(yuan)、效率之源(yuan)、服務之源(yuan)、溝通(tong)之源(yuan)、文化(hua)之源(yuan)甚至風氣之源(yuan)
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