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財務是(shi)每一位(wei)商業人士都必(bi)須要掌握的一門語言。財務之于商業，就(jiu)(jiu)像法律之于政治。 1、收入、利(li)潤、現(xian)金(jin)流(liu)，首先財務語言中最基本的一組詞匯就(jiu)(jiu)是(shi)收入、利(li)潤和現(xian)金(jin)流(liu)。利(li)潤是(shi)收入的質(zhi)量(liang)，現(xian)金(jin)流(liu)是(shi)利(li)潤的質(zhi)量(liang)，只有到(dao)賬了的現(xian)金(jin)流(liu)才是(shi)你真(zhen)正的利(li)潤，否則(ze)
當前這(zhe)個(ge)(ge)時(shi)代(dai)里最(zui)大(da)的(de)痛(tong)點，那就(jiu)是(shi)財富焦(jiao)慮。所以咱們(men)接下來的(de)內容就(jiu)是(shi)聊(liao)聊(liao)錢(qian)。不(bu)管說(shuo)你(ni)看完(wan)就(jiu)能完(wan)全(quan)不(bu)焦(jiao)慮了，但是(shi)我敢保證你(ni)一定會找到(dao)一些方向。我不(bu)認為財富焦(jiao)慮跟(gen)錢(qian)多錢(qian)少有(you)什么必然聯系。焦(jiao)慮的(de)底層原因無外(wai)乎兩個(ge)(ge)，一個(ge)(ge)是(shi)收入比例有(you)問題，說(shuo)白了就(jiu)是(shi)你(ni)
財務(wu)部(bu)(bu)門(men)需不需要(yao)做精(jing)益改(gai)善(shan)？答案是(shi)肯定的(de)(de)。昨天在法薩的(de)(de)總(zong)部(bu)(bu)，財務(wu)部(bu)(bu)門(men)的(de)(de)時候，看(kan)到他(ta)們的(de)(de)報(bao)告，看(kan)到他(ta)們辦公室(shi)(shi)的(de)(de)5S我感覺他(ta)是(shi)我見過的(de)(de)，開展精(jing)益改(gai)善(shan)活(huo)動，財務(wu)部(bu)(bu)門(men)里面(mian)是(shi)做的(de)(de)最好的(de)(de)，至(zhi)少是(shi)最好之一。為(wei)什么這樣講？辦公室(shi)(shi)的(de)(de)5S抽屜里面(mian)，按照定制的(de)(de)要(yao)
在(zai)企(qi)業(ye)當(dang)中，費用控制(zhi)到底是誰的(de)責任呢？相(xiang)信很多企(qi)業(ye)都是由財務(wu)部門來進行(xing)控制(zhi)的(de)，因為(wei)(wei)財務(wu)是報銷流程當(dang)中的(de)最(zui)后一環，也(ye)是企(qi)業(ye)執行(xing)內部控制(zhi)的(de)守門員。但是財務(wu)他(ta)并不是業(ye)務(wu)經營部門，因為(wei)(wei)他(ta)不背業(ye)績(ji)指標(biao)，也(ye)不了解(jie)業(ye)務(wu)活(huo)動的(de)目(mu)標(biao)和過程。所以他(ta)就只能從(cong)發票
供應鏈管(guan)理(li)下的(de)財(cai)務管(guan)理(li)優(you)化(hua)(hua)(hua)建議。 第一點，是要做好(hao)信息化(hua)(hua)(hua)建設(she)和應用，完善供應鏈管(guan)理(li)下的(de)企業財(cai)務管(guan)理(li)模式。關于企業財(cai)務管(guan)理(li)信息化(hua)(hua)(hua)相對(dui)薄弱這一現象。首先應轉變觀念(nian)，放長(chang)眼光，深(shen)入了解做好(hao)信息化(hua)(hua)(hua)建設(she)的(de)前期投入。關于做好(hao)內部培訓模式、熟練操(cao)作(zuo)
過去四十年(nian)的(de)(de)高(gao)速發展，我們享受了太多的(de)(de)紅(hong)利(li)，人(ren)口土(tu)地政策資源等(deng)，但是(shi)我們的(de)(de)管理(li)能(neng)力并(bing)沒有因(yin)為規模(mo)的(de)(de)擴大(da)而顯著提升。隨著外(wai)部環境的(de)(de)巨大(da)變(bian)化，傳統行業的(de)(de)高(gao)度同(tong)質化，市場從增(zeng)量到存量，以(yi)及(ji)國(guo)家政策的(de)(de)調整，中(zhong)小企業的(de)(de)生存發展空間(jian)越(yue)來越(yue)小，生存越(yue)來越(yue)
<p>老板不聽財(cai)務的建議怎么辦？別氣餒，找(zhao)到原(yuan)因就能應對。總結三(san)種(zhong)原(yuan)因和三(san)種(zhong)應對辦法，為的是找(zhao)到哪一(yi)種(zhong)呢？你先要(yao)問自(zi)己(ji)三(san)個(ge)問題，<br /> 第一(yi)個(ge)問題，老板聽懂(dong)了嗎(ma)？老板資金鏈很緊張(zhang)了，太(tai)專業，他沒聽懂(dong)。這時候(hou)你要(yao)
<p>公(gong)司(si)(si)賬上(shang)的(de)現金(jin)越多(duo)越好嗎(ma)？并不一定。雖然現金(jin)是公(gong)司(si)(si)最(zui)(zui)重要的(de)資產，流動性(xing)最(zui)(zui)好，但(dan)是它卻是公(gong)司(si)(si)所(suo)有(you)(you)資產當(dang)中收益(yi)性(xing)最(zui)(zui)差的(de)一種資產。現金(jin)在(zai)手里太多(duo)，只有(you)(you)可能一個結果(guo)就是不斷(duan)的(de)貶值(zhi)。所(suo)以(yi)現金(jin)要放在(zai)除現金(jin)以(yi)外的(de)各(ge)項資產上(shang)，通(tong)過運營這(zhe)些
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