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咱們(men)來聊(liao)聊(liao)一個在(zai)企業里常常讓(rang)人(ren)頭疼(teng)的問題(ti)，那就(jiu)是(shi)品質部門(men)的定位(wei)是(shi)應該主要負責檢查，還是(shi)負責解決問題(ti)？、我(wo)給大家好好扒一扒這個看似矛(mao)盾實則(ze)關鍵的議題(ti)。 1、咱們(men)先說說品管部門(men)作為檢查部門(men)的事兒。在(zai)很多公司里，品管部門(men)就(jiu)像(xiang)是(shi)警(jing)察，時(shi)刻盯著
我們一(yi)(yi)同探討華為如(ru)何(he)運用FMEA這一(yi)(yi)強大工具，鍛造出卓越可靠的(de)硬件產(chan)品。想(xiang)象一(yi)(yi)下(xia)FMEA也就是那神秘而有力的(de)故障模式與影響分析，它就像華為手中(zhong)的(de)探雷器，在(zai)產(chan)品研發的(de)廣闊原野上提前揭示(shi)那些潛藏的(de)隱患和挑戰。華為對于FMEA的(de)實踐猶(you)如(ru)一(yi)(yi)場(chang)精心(xin)編
我要跟大(da)家聊聊華(hua)為的(de)質量(liang)經理(li)，他們可(ke)是被視為可(ke)以做(zuo)國家代表的(de)人選哦(e)，想知道為什么嗎？那就跟我一起激情澎湃(pai)的(de)探索吧。首先，華(hua)為的(de)質量(liang)經理(li)們不僅技術過(guo)硬。還具備三項(xiang)軟技能，懂經營(ying)、重質量(liang)、領導力(li)，這可(ke)不是鬧著玩(wan)的(de)。 1、懂經營(ying)就是要能夠支
很多人最容(rong)易搞錯的(de)(de)一(yi)點，是質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)核心(xin)，而往往核心(xin)沒有抓準，那么質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)也就會(hui)變(bian)成(cheng)一(yi)潭死水，分(fen)享質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)五大核心(xin)。 第一(yi)，質(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準制(zhi)定。建立明(ming)確(que)可衡量(liang)(liang)(liang)的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準是質(zhi)量(liang)(liang)(liang)管(guan)理(li)的(de)(de)基(ji)礎，企業需要(yao)確(que)定產品的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)要(yao)求，并(bing)制(zhi)定相應的(de)(de)質(zhi)量(liang)(liang)(liang)標準，以(yi)
產品質(zhi)(zhi)量(liang)靠工作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)來保證，工作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)好壞(huai)，主要(yao)是(shi)人(ren)(ren)的(de)問題，因(yin)此如何(he)挖掘(jue)人(ren)(ren)的(de)積極(ji)因(yin)素，健全(quan)質(zhi)(zhi)量(liang)管理機制(zhi)和約束機制(zhi)，是(shi)質(zhi)(zhi)量(liang)工作(zuo)(zuo)中的(de)一個重(zhong)要(yao)環(huan)節，質(zhi)(zhi)量(liang)責任(ren)制(zhi)，或以質(zhi)(zhi)量(liang)為核(he)心的(de)經濟責任(ren)制(zhi)，是(shi)提高人(ren)(ren)的(de)工作(zuo)(zuo)質(zhi)(zhi)量(liang)的(de)重(zhong)要(yao)手段。質(zhi)(zhi)量(liang)責任(ren)制(zhi)的(de)核(he)心，就是(shi)指(zhi)企業管
質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理的常(chang)用方法有哪些？質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理應(ying)貫徹全(quan)面、全(quan)員、全(quan)過(guo)程的質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理，主要運用動態(tai)控制(zhi)原理，進行質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)的事(shi)前事(shi)中和(he)事(shi)后控制(zhi)管(guan)理，企業質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理的三(san)大方法。 第一，事(shi)前質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)管(guan)理。即在生產活動進行前的主動質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)控制(zhi)，通過(guo)編制(zhi)產品質(zhi)(zhi)(zhi)量(liang)(liang)計劃，明確質(zhi)(zhi)(zhi)
質(zhi)(zhi)量(liang)是設計出來(lai)的(de)(de)(de)，生產不(bu)背鍋，質(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)是生產出來(lai)的(de)(de)(de)；品(pin)質(zhi)(zhi)也不(bu)背鍋，質(zhi)(zhi)量(liang)不(bu)是檢(jian)驗(yan)出來(lai)的(de)(de)(de)。其實，好的(de)(de)(de)質(zhi)(zhi)量(liang)都是設計出來(lai)的(de)(de)(de)，產品(pin)質(zhi)(zhi)量(liang)問題的(de)(de)(de)源(yuan)頭，百(bai)(bai)分之三十(shi)來(lai)自(zi)于(yu)制(zhi)造，而百(bai)(bai)分之七(qi)十(shi)來(lai)自(zi)于(yu)產品(pin)設計的(de)(de)(de)缺陷，天(tian)(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)(tian)揪著(zhu)質(zhi)(zhi)檢(jian)員(yuan)不(bu)放，天(tian)(tian)(tian)(tian)天(tian)(tian)(tian)(tian)培訓員(yuan)工要提高質(zhi)(zhi)量(liang)意識，但
你知道嗎(ma)？在這(zhe)(zhe)個競爭激烈(lie)的市場中，想(xiang)要(yao)脫(tuo)穎(ying)而出(chu)(chu)，就(jiu)(jiu)得(de)從質(zhi)量上下功夫。那(nei)么(me)怎樣才能打造出(chu)(chu)一(yi)流的質(zhi)量部門呢？ 1、首先得(de)有個零瑕(xia)疵的追求，咱(zan)們的產(chan)(chan)品就(jiu)(jiu)得(de)像那(nei)網紅爆款(kuan)一(yi)樣，讓人一(yi)看就(jiu)(jiu)心(xin)動一(yi)用就(jiu)(jiu)滿意(yi)。要(yao)做到這(zhe)(zhe)點(dian)，就(jiu)(jiu)得(de)從源頭抓起，從產(chan)(chan)品的每(mei)一(yi)個
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