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相信很多人，都聽(ting)說過稻盛和(he)夫(fu)先生(sheng)的(de)這(zhe)么(me)(me)一句話：不懂財務就(jiu)無法成為(wei)真正的(de)經營者。為(wei)什么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)說呢(ni)？ 如果把(ba)經營企業(ye)比喻成駕(jia)駛飛機，那么(me)(me)，老板就(jiu)相當于機長，而數據就(jiu)相當于駕(jia)駛艙儀表(biao)上的(de)數字，時刻顯示(shi)著飛機的(de)高度、速度、姿勢、方向等(deng)各
財務部門(men)需不需要做精(jing)益(yi)改善？答案是(shi)肯定的(de)(de)(de)(de)。昨天在法(fa)薩的(de)(de)(de)(de)總部，財務部門(men)的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，看到他(ta)們的(de)(de)(de)(de)報告，看到他(ta)們辦公室的(de)(de)(de)(de)5S我(wo)感覺他(ta)是(shi)我(wo)見過的(de)(de)(de)(de)，開展精(jing)益(yi)改善活動(dong)，財務部門(men)里(li)面是(shi)做的(de)(de)(de)(de)最(zui)(zui)好的(de)(de)(de)(de)，至少是(shi)最(zui)(zui)好之一。為什么這樣講？辦公室的(de)(de)(de)(de)5S抽屜里(li)面，按照定制(zhi)的(de)(de)(de)(de)要
在企(qi)業(ye)當中，費用控(kong)制(zhi)到底(di)是誰的責(ze)任呢(ni)？相信(xin)很多企(qi)業(ye)都是由財務(wu)部(bu)門(men)來進行控(kong)制(zhi)的，因(yin)(yin)為財務(wu)是報銷流程當中的最后(hou)一(yi)環，也(ye)是企(qi)業(ye)執行內(nei)部(bu)控(kong)制(zhi)的守門(men)員(yuan)。但是財務(wu)他(ta)并不(bu)(bu)是業(ye)務(wu)經營部(bu)門(men)，因(yin)(yin)為他(ta)不(bu)(bu)背(bei)業(ye)績指標(biao)，也(ye)不(bu)(bu)了解業(ye)務(wu)活動的目標(biao)和過程。所以他(ta)就只能(neng)從(cong)發票
很多老板(ban)問說開公司老板(ban)一(yi)定要懂(dong)財務(wu)相關的知識(shi)。如(ru)果(guo)想要把一(yi)家企業經營好(hao)，必(bi)須要懂(dong)得財務(wu)的相關知識(shi)。如(ru)果(guo)不(bu)懂(dong)財務(wu)知識(shi)的老板(ban)，在月末，你問財務(wu)說這個月我們(men)公司賺(zhuan)了(le)(le)多少錢？支(zhi)出了(le)(le)多少錢呢？于是財務(wu)就給(gei)你報(bao)，說這個月老板(ban)總(zong)共(gong)賺(zhuan)了(le)(le)110萬，支(zhi)出了(le)(le)15
可能(neng)很(hen)多老板(ban)有這樣的(de)(de)(de)(de)體(ti)會，就是賬(zhang)面(mian)上(shang)(shang)的(de)(de)(de)(de)有清晰可見的(de)(de)(de)(de)利潤，但是企(qi)業(ye)依舊出現(xian)運營困難，資(zi)金周(zhou)轉不靈的(de)(de)(de)(de)現(xian)象。出現(xian)這種問題的(de)(de)(de)(de)原因在(zai)(zai)于(yu)什么呢？原因在(zai)(zai)于(yu)企(qi)業(ye)賬(zhang)面(mian)上(shang)(shang)可見的(de)(de)(de)(de)利潤，只是以(yi)應收(shou)賬(zhang)款、存貨等，不能(neng)迅速變現(xian)的(de)(de)(de)(de)資(zi)產形式(shi)而存在(zai)(zai)的(de)(de)(de)(de)。應收(shou)賬(zhang)款和(he)存貨是否(fou)能(neng)夠
中小企業貸款太難了，我(wo)們基本上(shang)就(jiu)貸不上(shang)款。首先(xian)銀行要(yao)(yao)我(wo)們的抵押物，那這個(ge)(ge)你沒有辦法。所以說往(wang)往(wang)我(wo)也給大家分享幾點(dian)，就(jiu)是銀行選擇這個(ge)(ge)融資對(dui)象，它要(yao)(yao)考慮哪幾點(dian)。其(qi)實主(zhu)要(yao)(yao)是四個(ge)(ge)方(fang)向(xiang)。 1、公司(si)的發展狀況怎么樣。你是否是一個(ge)(ge)在(zai)這個(ge)(ge)階(jie)段(duan)，在(zai)這個(ge)(ge)
一、基(ji)本案情(qing) 張(zhang)三擁有3部貨車，與(yu)A公司(si)簽訂合同，約定(ding)由(you)張(zhang)三向(xiang)A公司(si)提供貨物運輸(shu)服務，運費每半年結(jie)清。由(you)于張(zhang)三未注(zhu)冊個(ge)體工(gong)商戶或公司(si)，經(jing)與(yu)李四商量，并經(jing)A公司(si)同意，由(you)李四控制的B運輸(shu)公司(si)
企業最核心(xin)的(de)就是(shi)財務(wu)數(shu)(shu)據(ju)、業務(wu)數(shu)(shu)據(ju)、績效(xiao)數(shu)(shu)據(ju)，這是(shi)一(yi)個管理逐步(bu)提升的(de)一(yi)個過程。 第(di)(di)一(yi)，財務(wu)數(shu)(shu)據(ju)就是(shi)指一(yi)個會計期間的(de)經營(ying)結(jie)果(guo)，比(bi)如收入、成本、費用、利潤、應(ying)收應(ying)付、庫存等等。 第(di)(di)二，業務(wu)數(shu)(shu)據(ju)。這些(xie)結(jie)果(guo)好(hao)和(he)不好(hao)的(de)原因是(shi)什么？到底(di)哪些(xie)
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