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采購怎么(me)寫好年終總(zong)結？有(you)人說會干的(de)(de)不(bu)如會說的(de)(de)，這話呢聽(ting)著有(you)點(dian)過分，其實不(bu)是沒有(you)道理，年底了很多采購都在(zai)頭疼，年終總(zong)結究(jiu)竟(jing)怎么(me)寫？年終總(zong)結總(zong)結要(yao)有(you)四(si)個(ge)(ge)必須(xu)，四(si)個(ge)(ge)不(bu)能。 第一個(ge)(ge)必須(xu)，必須(xu)重(zhong)點(dian)突出一年當中工(gong)作成果(guo)和業績。注意(yi)要(yao)用(yong)數據(ju)、要(yao)用(yong)案
供(gong)(gong)應(ying)商太(tai)多，物料太(tai)繁雜，作(zuo)為采(cai)購(gou)如何破冰(bing)？供(gong)(gong)應(ying)商群(qun)體龐大，但缺少核心供(gong)(gong)應(ying)商，采(cai)購(gou)天天很(hen)忙，卻(que)一直(zhi)在(zai)做低效(xiao)率低價(jia)值(zhi)的(de)工作(zuo)，采(cai)購(gou)戰略(lve)僅僅停留在(zai)概念之上，采(cai)購(gou)流程隨管理層心情變化而變化，采(cai)購(gou)對供(gong)(gong)應(ying)商的(de)管理越來越難，整個(ge)采(cai)購(gou)情況的(de)改善(shan)也(ye)越來越艱巨，
采(cai)購(gou)降本(ben)(ben)方法措施采(cai)購(gou)成本(ben)(ben)管理。 一(yi)、成本(ben)(ben)分析。對(dui)采(cai)購(gou)成本(ben)(ben)進行(xing)詳細分析，找出(chu)成本(ben)(ben)的(de)(de)主要(yao)來源，并制(zhi)定相(xiang)應(ying)的(de)(de)控(kong)制(zhi)措施。 二、庫(ku)存管理。合(he)理規劃物(wu)料的(de)(de)訂(ding)購(gou)數量，減(jian)少(shao)庫(ku)存占用成本(ben)(ben)，確保庫(ku)存周(zhou)轉率(lv)的(de)(de)合(he)理。 三、物(wu)料優(you)化。評(ping)估和優(you)化所需(xu)
采(cai)購的(de)(de)(de)工(gong)(gong)作中，常常存在一些問(wen)題(ti)(ti)(ti)，這(zhe)些問(wen)題(ti)(ti)(ti)可(ke)能對(dui)企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)運營和發展(zhan)造(zao)成不利(li)的(de)(de)(de)影響，分(fen)析(xi)采(cai)購工(gong)(gong)作中常見的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)(ti)(ti)，并提出相應的(de)(de)(de)整改(gai)措施，幫助企業(ye)(ye)(ye)更好的(de)(de)(de)管理(li)采(cai)購工(gong)(gong)作，提高企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)管理(li)效(xiao)率(lv)和競(jing)爭力。 問(wen)題(ti)(ti)(ti)一，采(cai)購流程的(de)(de)(de)不規范(fan)。采(cai)購流程是采(cai)購工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)基礎
QSPM矩陣又稱定量(liang)戰(zhan)(zhan)略計劃(hua)矩陣，是(shi)(shi)戰(zhan)(zhan)略決策階段(duan)(duan)的(de)重要分析(xi)(xi)工(gong)具，這種(zhong)分析(xi)(xi)工(gong)具可以客觀的(de)指(zhi)出，哪種(zhong)戰(zhan)(zhan)略是(shi)(shi)最佳的(de)，常(chang)用于采(cai)購(gou)(gou)活動中，物料采(cai)購(gou)(gou)、商(shang)務(wu)談判(pan)以及采(cai)購(gou)(gou)計劃(hua)等，QSPM利用第一階段(duan)(duan)，及其第二階段(duan)(duan)，分析(xi)(xi)結果來進行戰(zhan)(zhan)略評價，QSPM的(de)分析(xi)(xi)原理(li)
是(shi)否感(gan)到(dao)困惑(huo)，為(wei)什么盡管采購(gou)流(liu)程已經這么完善，但仍然遇到(dao)了庫存(cun)困境？一同探索消(xiao)費(fei)者行為(wei)分析的(de)(de)力(li)量，它能夠幫(bang)助更好的(de)(de)理(li)解市(shi)場的(de)(de)真實(shi)需(xu)求(qiu)，想知道背后的(de)(de)原因嗎？實(shi)際上，通過(guo)深入分析消(xiao)費(fei)者的(de)(de)行為(wei)和購(gou)買心理(li)，可以更加精準(zhun)的(de)(de)識(shi)別(bie)和滿足他們的(de)(de)需(xu)求(qiu)，從而避
采(cai)購降本方法(fa)措(cuo)施供(gong)應(ying)商(shang)(shang)合(he)作(zuo)(zuo)與管理。 一、長(chang)期(qi)合(he)作(zuo)(zuo)。與供(gong)應(ying)商(shang)(shang)建立穩定的長(chang)期(qi)合(he)作(zuo)(zuo)關系，加強溝通與合(he)作(zuo)(zuo)，實(shi)現互利共贏(ying)。 二(er)、供(gong)應(ying)商(shang)(shang)培訓。提供(gong)相關培訓和技術支(zhi)持(chi)，幫助(zhu)供(gong)應(ying)商(shang)(shang)提高質量、交貨能力和服務水(shui)平，達到更高效(xiao)的合(he)作(zuo)(zuo)模式。 三、
<p>新樣品采購(gou)(gou)流(liu)程。<br /> 一、需求確認。首先(xian)，采購(gou)(gou)部門與相關部門如設計部門進行(xing)溝通，確認新樣品的需求和(he)規格要(yao)求。<br /> 二、供應商(shang)選(xuan)擇。采購(gou)(gou)部門會根(gen)據需求和(he)規格要(yao)求，篩選(xuan)合適的供應商(shang)進行(xing)樣
陳小之
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王保華
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