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財稅管理實戰專家
20+年企業財稅管理實戰經驗
高級會計師
稅務會計師
高級管理會計師
曾任：北京燃氣集團（央企） | 會計部長
曾任：天津寶迪集團（民營500強） | 財務總監
曾任：河北福成集團（上市企業） | 內審部經理
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財(cai)務(wu)管理(li)(li)非常重(zhong)要，每一(yi)(yi)個(ge)(ge)老板都希望自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)企業(ye)有(you)個(ge)(ge)好的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管理(li)(li)的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)水平，但事實(shi)上就是每一(yi)(yi)個(ge)(ge)企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)管理(li)(li)，它的(de)(de)(de)(de)(de)水平的(de)(de)(de)(de)(de)層(ceng)次是不一(yi)(yi)樣的(de)(de)(de)(de)(de)。財(cai)務(wu)管理(li)(li)水平有(you)哪幾個(ge)(ge)層(ceng)次。 第一(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)次，它是屬于記(ji)賬式的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)(ge)層(ceng)次。也就是這樣的(de)(de)(de)(de)(de)層(ceng)次的(de)(de)(de)(de)(de)財(cai)務(wu)部(bu)門的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些人員
如何去計算公(gong)司的毛(mao)(mao)利(li)率(lv)?毛(mao)(mao)利(li)率(lv)的高低，對企業到底有什(shen)么影(ying)響？公(gong)司的毛(mao)(mao)利(li)率(lv)，是指(zhi)企業在銷售商品或(huo)(huo)者(zhe)是提供服務之后，減去直接成本后，所剩下的利(li)潤(run)，占到總收(shou)入的比例，毛(mao)(mao)利(li)率(lv)是衡量(liang)企業經(jing)營效益的一個非常(chang)重要(yao)的指(zhi)標，可以幫助(zhu)企業評(ping)估產品或(huo)(huo)者(zhe)是服務的這
<p>公司賬(zhang)上的(de)現金(jin)越多(duo)越好嗎？并(bing)不一(yi)定。雖然現金(jin)是(shi)公司最(zui)重要(yao)(yao)的(de)資(zi)(zi)產，流動(dong)性(xing)最(zui)好，但是(shi)它卻(que)是(shi)公司所(suo)有(you)資(zi)(zi)產當中收益性(xing)最(zui)差(cha)的(de)一(yi)種資(zi)(zi)產。現金(jin)在手里太多(duo)，只有(you)可能一(yi)個結果就是(shi)不斷的(de)貶值。所(suo)以現金(jin)要(yao)(yao)放(fang)在除現金(jin)以外的(de)各項資(zi)(zi)產上，通(tong)過運營這些
<p>財務帶給企(qi)業(ye)的重大(da)價值(zhi)是(shi)什么呢？<br /> 第一個，規避風(feng)險(xian)(xian)，而(er)不只是(shi)記(ji)賬(zhang)報稅花錢。規避風(feng)險(xian)(xian)讓(rang)我們的企(qi)業(ye)主和我們的企(qi)業(ye)人身安全，企(qi)業(ye)安全，所(suo)以(yi)財務要做的事情(qing)是(shi)為企(qi)業(ye)老(lao)板(ban)把控風(feng)險(xian)(xian)。不光是(shi)資金(jin)風(feng)險(xian)(xian)、內控風(feng)險(xian)(xian)，還有
一(yi)、基本案(an)情 張(zhang)三擁有(you)3部(bu)貨車(che)，與A公(gong)(gong)司簽(qian)訂合同，約(yue)定由張(zhang)三向A公(gong)(gong)司提供貨物運輸服務，運費每半(ban)年結清。由于張(zhang)三未注冊個體(ti)工商戶或公(gong)(gong)司，經與李(li)四(si)商量，并經A公(gong)(gong)司同意，由李(li)四(si)控制的B運輸公(gong)(gong)司
一個企業(ye)最重要的(de)財務指標是(shi)什么？如果你能準確地(di)回答出這(zhe)個問題啊(a)，他就說明你已經不(bu)是(shi)一名(ming)(ming)剛剛起步的(de)創業(ye)者，而(er)是(shi)一名(ming)(ming)成熟的(de)企業(ye)家了。有人會說啊(a)，他說那是(shi)不(bu)是(shi)利潤？啊(a)企業(ye)不(bu)就是(shi)要賺錢嗎？那好，a企業(ye)現在利潤十萬，b企業(ye)利潤二十萬，這(zhe)個時候你是(shi)不(bu)是(shi)
供應(ying)鏈管理(li)下的財務(wu)管理(li)優化(hua)(hua)建議(yi)。 第一點(dian)，是要做(zuo)好信息(xi)化(hua)(hua)建設和應(ying)用(yong)，完(wan)善供應(ying)鏈管理(li)下的企(qi)業(ye)財務(wu)管理(li)模(mo)式。關于企(qi)業(ye)財務(wu)管理(li)信息(xi)化(hua)(hua)相(xiang)對(dui)薄(bo)弱這一現象。首先(xian)應(ying)轉變觀念，放長眼光(guang)，深入(ru)了解做(zuo)好信息(xi)化(hua)(hua)建設的前期(qi)投入(ru)。關于做(zuo)好內部培訓(xun)模(mo)式、熟練(lian)操作
中小企業(ye)貸款太難了，我們基本上(shang)就(jiu)貸不上(shang)款。首(shou)先銀(yin)行要(yao)(yao)我們的抵押(ya)物，那(nei)這個(ge)你沒(mei)有辦法(fa)。所以(yi)說往往我也給大(da)家分享幾點，就(jiu)是銀(yin)行選擇這個(ge)融資對(dui)象，它(ta)要(yao)(yao)考慮(lv)哪幾點。其(qi)實主要(yao)(yao)是四個(ge)方向。 1、公司的發展狀況怎么樣。你是否是一個(ge)在這個(ge)階段(duan)，在這個(ge)
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