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朱海東，漢族，籍貫江蘇，理工科碩士，IPTS國際職業培訓師，協會認證專家，講師，*ICQAC認證培訓專家，歷任國內*國企項目經理、生產經理，上海茸信檢測科技有限公司總經理、上海乘軒企業管理咨詢有限公司（www.shcxtraining.com）總經理，多家知名集團公司管理咨詢顧問，多家管理類期刊特約【點擊詳細】
我們(men)看到中層(ceng)管理(li)者(zhe)也(ye)(ye)有特質，中層(ceng)管理(li)者(zhe)也(ye)(ye)有自(zi)己的特性(xing)。你發(fa)現(xian)他有畫像。 1、中層(ceng)管理(li)者(zhe)第一個特征(zheng)一般(ban)都很(hen)正面。什么(me)是(shi)正面？就(jiu)是(shi)不抱怨，遇到挑戰(zhan)，遇到困難，凡事往好(hao)處想，凡事往好(hao)處干，不是(shi)抱怨上司，不是(shi)指(zhi)責(ze)他人(ren)，然(ran)后(hou)很(hen)正面，很(hen)積極(ji)，很(hen)陽
作(zuo)為一(yi)(yi)家企業的中層(ceng)管理(li)，這(zhe)五(wu)點毛病(bing)一(yi)(yi)定(ding)要(yao)(yao)克服。 1、就是抱(bao)(bao)怨的毛病(bing)，當你(ni)(ni)沒有完(wan)成一(yi)(yi)件事情的時候，千萬不要(yao)(yao)一(yi)(yi)味的去抱(bao)(bao)怨。抱(bao)(bao)怨它(ta)是一(yi)(yi)種(zhong)毒瘤(liu)，不要(yao)(yao)用這(zhe)種(zhong)毒瘤(liu)在你(ni)(ni)身上留(liu)下隱患，做老板的人，一(yi)(yi)定(ding)不會聽你(ni)(ni)的抱(bao)(bao)怨話，越抱(bao)(bao)怨只能讓你(ni)(ni)變(bian)得不優秀，你(ni)(ni)還樂
職場(chang)中(zhong)我(wo)們(men)難免(mian)會(hui)遇到很多的(de)(de)問題，而(er)這之中(zhong)90%的(de)(de)問題源自于人與人之間的(de)(de)溝(gou)通(tong)。作(zuo)(zuo)為(wei)中(zhong)層管理(li)者的(de)(de)你，或許與上司(si)的(de)(de)溝(gou)通(tong)中(zhong)也會(hui)有或多或少的(de)(de)問題。對于上司(si)而(er)言，職位賦予他更高(gao)的(de)(de)權力。而(er)作(zuo)(zuo)為(wei)中(zhong)層管理(li)者的(de)(de)我(wo)們(men)，權責是非(fei)常(chang)有限的(de)(de)。在(zai)這種情況下(xia)，我(wo)們(men)又該怎么
作為一名中層管理(li)者，向上管理(li)能力的(de)(de)提升是非(fei)常重要(yao)的(de)(de),下面是一些建議。 1、建立(li)良好的(de)(de)溝通渠道。與上級(ji)建立(li)良好的(de)(de)溝通渠道，以確(que)保他(ta)們了(le)解(jie)你的(de)(de)工(gong)作成果、困難和挑戰(zhan)。在溝通時(shi)，要(yao)注(zhu)意用簡單的(de)(de)語(yu)言(yan)表(biao)達(da)清(qing)晰，讓(rang)上級(ji)明白你的(de)(de)意圖。 2、提前
下面分享(xiang)的(de)26個酒店管理(li)工(gong)作技巧、目的(de)是幫助一(yi)線崗(gang)位上(shang)的(de)酒店人(ren)提升管理(li)技能。 26條工(gong)作規范(fan)技巧 1.原則(ze)：最重要(yao)原則(ze)是態度決定一(yi)切。態度包括對(dui)工(gong)作的(de)態度、對(dui)客人(ren)的(de)態度、對(dui)學習態度和對(dui)解(jie)決問題的(de)態度等等。 2.氛(fen)圍：友(you)好(hao)、
國際(ji)教(jiao)練(lian)(lian)聯合會將教(jiao)練(lian)(lian)定(ding)義為教(jiao)練(lian)(lian)（coaching）是(shi)一個(ge)激發(fa)思(si)考(kao)與創(chuang)意的過程，啟(qi)發(fa)被教(jiao)練(lian)(lian)者在個(ge)人素(su)質(zhi)及(ji)專業技能(neng)上極(ji)致地發(fa)揮潛能(neng)。在團隊管理重(zhong)，教(jiao)練(lian)(lian)就(jiu)是(shi)一種(zhong)以員工為中心，對(dui)員工采取(qu)計劃性(xing)、針(zhen)對(dui)性(xing)和持續(xu)性(xing)的啟(qi)發(fa)式輔(fu)導(dao)行(xing)為。 教(jiao)練(lian)(lian)相(xiang)信每個(ge)人都(dou)有(you)
中(zhong)層不(bu)要把自己墮落為一個天(tian)天(tian)干活的人，工作是永遠(yuan)做不(bu)完的，任務是永遠(yuan)做不(bu)完的。這(zhe)個時候中(zhong)層要問自己，我在這(zhe)個角色上最核心的價值是什么？答案(an)是整合內外部資(zi)源，為團隊所用，進而激(ji)發整個內外部資(zi)源，最終達成(cheng)公(gong)司給你定的績效(xiao)目標(biao)。 從這(zhe)個意義
<p>司銘宇講師(shi)(shi):浙江某汽車(che)配件公司《中層(ceng)干部(bu)管理與領(ling)導(dao)力(li)提升(sheng)》內(nei)訓(xun)<br /> 應浙江某汽車(che)配件公司邀(yao)請(qing)，司銘宇講師(shi)(shi)為其一百多位中層(ceng)管理干部(bu)提供了《中層(ceng)干部(bu)管理與領(ling)導(dao)力(li)提升(sheng)》企業培訓(xun)內(nei)訓(xun)項目。在(zai)企業培訓(xun)的(de)前期(qi)溝通中
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