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江蘇沛縣人，2002年畢業于淮海工學院，經濟管理專業，市場營銷方向。2008-2011年—鄭州大學藥學系畢業 2009年至2011年---清華大學醫藥行業EMBA結業。2002年10月至2007年1月：------江蘇正大天晴藥業有限公司從事臨床銷售和管理工作。最早提出“社區理念”。2007年1月-【點擊詳細】
主(zhu)持人(ren)：大(da)家都知道，精英(ying)世界(jie)所有的活動一直都在強(qiang)調實(shi)戰(zhan)(zhan)性，接下來這(zhe)位(wei)講(jiang)師(shi)和大(da)家分享的是實(shi)戰(zhan)(zhan)中的實(shi)戰(zhan)(zhan)。 首先請允(yun)許我榮幸的介紹一下我們的講(jiang)師(shi)。林有田先生臺灣訓練產(chan)業(ye)促(cu)進(jin)會理(li)事長，至今有27年演講(jiang)歷(li)史(shi)，訓
不(bu)少企(qi)業在催收過程中發現，不(bu)管自己如何軟(ruan)硬(ying)兼(jian)施，對(dui)方即(ji)使有(you)錢，也很難(nan)要回賬款。 欠(qian)款催收成為很多企(qi)業的棘手問題(ti)。雖然企(qi)業做(zuo)好了(le)討(tao)債困難(nan)的前期防備工作(zuo)，但是，在債務清(qing)償期限屆至后，一些(xie)客戶(hu)由于各(ge)種各(ge)樣的原因和理由，還是會發生延遲
應收帳款(kuan),一(yi)直是企(qi)業頭痛,且(qie)多(duo)(duo)年未(wei)解決的(de)問(wen)題 .那么怎(zen)樣管理才能減少公司應收帳款(kuan)呢? 從外部找原因，我們(men)可以找到很多(duo)(duo)
應收(shou)帳(zhang)款(kuan)(kuan)是企業(ye)營(ying)運資金管理(li)(li)(li)的(de)(de)重要(yao)環節，在激(ji)烈競爭的(de)(de)市場經濟中，正確(que)運用賒銷(xiao)，加強應收(shou)帳(zhang)款(kuan)(kuan)的(de)(de)管理(li)(li)(li)顯得(de)非常(chang)重要(yao)。應收(shou)帳(zhang)款(kuan)(kuan)管理(li)(li)(li)應從(cong)應收(shou)帳(zhang)款(kuan)(kuan)防范機制的(de)(de)建立和銷(xiao)售全過程的(de)(de)管理(li)(li)(li)監控、逾(yu)期債權的(de)(de)處理(li)(li)(li)三方(fang)面著手。企業(ye)應設立專門的(de)(de)信用管理(li)(li)(li)部門，并與銷(xiao)售、財務
為(wei)什么這么多年了，應收款還是(shi)一個沒有(you)被(bei)解(jie)決的(de)大問題？ 從(cong)外部找原(yuan)因，我們可以找到(dao)很多，例如你可以說法制(zhi)還是(shi)不(bu)(bu)完善，很多人還是(shi)不(bu)(bu)誠信，三角債(zhai)讓好人也變(bian)壞等(deng)等(deng)。但我們都知道，抱怨(yuan)這些我們無法改變(bian)的(de)事情是(shi)沒有(you)用的(de)，我們還得從(cong)自己入手解(jie)決問題
一、認識應(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)(zhang)款 賒銷的(de)(de)目(mu)的(de)(de)和功能 應(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)(zhang)款的(de)(de)兩大特點 逾期應(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)(zhang)款的(de)(de)損失 賬(zhang)(zhang)(zhang)款拖延對利潤的(de)(de)影響(xiang) 壞(huai)賬(zhang)(zhang)(zhang)對銷售的(de)(de)影響(xiang) 案例：中城建設集團倒閉分析 二、應(ying)收(shou)賬(zhang)(zhang)(zhang)款分析（重點） 逾
應(ying)收(shou)款(kuan)(kuan)追不(bu)回(hui)該如何處(chu)理(li)，我們都知道，如果想(xiang)保(bao)證(zheng)公司健(jian)康的(de)現金流，就必(bi)須重視應(ying)收(shou)賬款(kuan)(kuan)的(de)及(ji)時追回(hui)。那么如果出(chu)現了多(duo)年遺留(liu)企業無法收(shou)回(hui)的(de)應(ying)收(shou)賬款(kuan)(kuan)，該如何處(chu)理(li)呢(ni)？ 第(di)一、千萬不(bu)要輕易的(de)進行核銷處(chu)理(li)，必(bi)須要先確(que)認對方是否(fou)還存(cun)在，只要沒有破(po)產
能幫要到工程款(kuan)嗎？能，但(dan)是這(zhe)件(jian)事性價(jia)比不(bu)高，因為會讓團隊的(de)人去辦(ban)，不(bu)但(dan)要選擇厲害的(de)人，同時還要培(pei)訓他們方式方法。催款(kuan)是一門學問，太累太費事，賺(zhuan)的(de)還不(bu)多，所以(yi)衡量下(xia)來就不(bu)愿意(yi)做了，簡單(dan)五步。 第(di)一步，套(tao)交情。找到對方單(dan)位和這(zhe)個項目利(li)益(yi)不(bu)
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