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客戶欠錢不還，怎么要？

有(you)沒有(you)人(ren)欠(qian)你(ni)錢不(bu)還(huan)的(de)(de)，有(you)沒有(you)人(ren)害怕要(yao)賬傷了感情，不(bu)要(yao)賬又耿耿于懷，有(you)沒有(you)客戶拖(tuo)欠(qian)貨款，天天說給，卻(que)天天不(bu)還(huan)錢，三個方(fang)法。 第一(yi)，理由。這是補償(chang)的(de)(de)啟動開關，需要(yao)假(jia)借(jie)一(yi)個不(bu)可抗的(de)(de)因素和理由，最直接的(de)(de)就是要(yao)不(bu)來(lai)這個錢，財務會(hui)扣我(wo)這個月的(de)(de)工資(zi)

俞(yu)凡 2319 瀏覽次數

如何掌控應收帳款?

 如何掌(zhang)(zhang)控應收帳款 一、合(he)(he)同(tong)制定，源(yuan)頭開始(shi)掌(zhang)(zhang)控。     源(yuan)頭掌(zhang)(zhang)控要做(zuo)好三(san)件事：一是合(he)(he)同(tong)前搞好信(xin)用調查(cha)。通過政府、工(gong)商、同(tong)行、最終客戶等徹(che)底調查(cha)營銷(xiao)商的信(xin)用情況，做(zuo)出合(he)(he)作(zuo)與否的決定。二是

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應收賬款績效不良的原因與對策

全球的(de)(de)(de)經(jing)濟貿易盛行著信(xin)(xin)用交(jiao)易的(de)(de)(de)形態(tai)，有90%的(de)(de)(de)交(jiao)易常(chang)常(chang)是通過信(xin)(xin)用這個媒介促成的(de)(de)(de)。銷售(shou)產品并不是用現金交(jiao)換而獲(huo)得，而是把產品先交(jiao)給對方，銷售(shou)方得到的(de)(de)(de)僅僅是買(mai)方付款的(de)(de)(de)一種承諾(nuo)，這種承諾(nuo)叫(jiao)做信(xin)(xin)用。信(xin)(xin)用是一種建(jian)立在充(chong)分信(xin)(xin)任基礎上的(de)(de)(de)能力，不用立即付款

林有田 2377 瀏覽次數

企業應收帳款管理問題的探討

應(ying)(ying)收帳(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)是企(qi)業(ye)營運資金管理(li)的(de)重(zhong)要環節，在激烈競爭的(de)市場經(jing)濟(ji)中，正(zheng)確運用賒銷(xiao)(xiao)，加強應(ying)(ying)收帳(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)的(de)管理(li)顯得非常(chang)重(zhong)要。應(ying)(ying)收帳(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)管理(li)應(ying)(ying)從(cong)應(ying)(ying)收帳(zhang)(zhang)(zhang)款(kuan)(kuan)防范機制的(de)建立和銷(xiao)(xiao)售(shou)全過程的(de)管理(li)監(jian)控、逾(yu)期債權的(de)處理(li)三方面著手。企(qi)業(ye)應(ying)(ying)設立專門(men)的(de)信用管理(li)部(bu)門(men)，并與銷(xiao)(xiao)售(shou)、財務

羅毅 2328 瀏覽次數

催要工程款五步曲

能(neng)(neng)幫(bang)要到工程款(kuan)嗎？能(neng)(neng)，但是這件事性價(jia)比不高，因(yin)為會讓(rang)團(tuan)隊的(de)(de)人去(qu)辦，不但要選擇厲害的(de)(de)人，同時還(huan)要培訓他們方式方法(fa)。催款(kuan)是一門學問，太累太費(fei)事，賺的(de)(de)還(huan)不多，所以衡(heng)量下來(lai)就不愿(yuan)意做(zuo)了，簡(jian)單(dan)五(wu)步。 第一步，套交情。找到對方單(dan)位和這個項目(mu)利益不

樓(lou)克佳 2328 瀏覽次數

應收賬款與催收策略

  一、認(ren)識應收(shou)賬款 賒銷的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)和功能 應收(shou)賬款的(de)(de)(de)兩大特點 逾期應收(shou)賬款的(de)(de)(de)損失 賬款拖延對利潤的(de)(de)(de)影響 壞賬對銷售的(de)(de)(de)影響 案例：中城建(jian)設集團倒閉分(fen)析 二、應收(shou)賬款分(fen)析（重點） 逾

工(gong)業品營 2361 瀏覽次數

應收賬款追不回，該如何處理？

應收(shou)款追不回(hui)該(gai)如(ru)(ru)何處(chu)理，我們(men)都知道，如(ru)(ru)果想保證公(gong)司(si)健康的(de)現金流，就必須重視應收(shou)賬款的(de)及(ji)時追回(hui)。那(nei)么如(ru)(ru)果出現了多年(nian)遺留(liu)企業無法收(shou)回(hui)的(de)應收(shou)賬款，該(gai)如(ru)(ru)何處(chu)理呢？ 第一(yi)、千萬不要(yao)輕易(yi)的(de)進行(xing)核銷處(chu)理，必須要(yao)先確認(ren)對方是否還(huan)存在(zai)，只要(yao)沒有破產

章從大 2334 瀏覽次數

企業財務分析及信貸風險控制

一、信(xin)貸風(feng)(feng)險(xian)與財務(wu)(wu)分(fen)析 1．銀行面臨的(de)(de)信(xin)貸風(feng)(feng)險(xian) 2．從財務(wu)(wu)分(fen)析看信(xin)貸風(feng)(feng)險(xian) 3. 如(ru)何搜集分(fen)析資(zi)料 4．財務(wu)(wu)分(fen)析方法的(de)(de)運(yun)用 5．非(fei)財務(wu)(wu)信(xin)息的(de)(de)利(li)用 二、資(zi)產負債表分(fen)析

王景江 2322 瀏覽次數

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