小清學院資深研究員
溫暖清收研發導師
人民大學商業管理
*注冊培訓師
某金融公司培訓部經理
現任:
上海雪客教育法律顧問
近兩年累計交付300余天
培訓人次達8000多
累計清收額超2億
累計盤活額超【點擊詳細】
一、信(xin)(xin)貸風險(xian)與財務分析(xi) 1.銀行面臨的(de)信(xin)(xin)貸風險(xian) 2.從(cong)財務分析(xi)看信(xin)(xin)貸風險(xian) 3. 如何搜集分析(xi)資(zi)料 4.財務分析(xi)方法的(de)運用(yong) 5.非財務信(xin)(xin)息的(de)利用(yong) 二、資(zi)產負債表分析(xi)
一、 擒賊擒王(wang)催款兵法(fa) 本兵法(fa)有(you)抓住主要矛盾和(he)解決問題的(de)(de)突破口之意(yi),催款活動中抓住能夠拍(pai)(pai)板(ban)還錢的(de)(de)人,才是有(you)的(de)(de)放矢,否則只能緣木(mu)求魚(yu),不得其法(fa)。 催款時,面對欠(qian)債方,要找(zhao)(zhao)到能夠拍(pai)(pai)板(ban)還錢的(de)(de)人作(zuo)為討債目標(biao),即找(zhao)(zhao)到所謂的(de)(de)&l
應(ying)收款(kuan)追不回該如(ru)何(he)處理,我們(men)都知道(dao),如(ru)果(guo)想保證公司健康的現(xian)金流(liu),就必(bi)須重視應(ying)收賬款(kuan)的及時追回。那(nei)么如(ru)果(guo)出現(xian)了多年遺留企業無(wu)法收回的應(ying)收賬款(kuan),該如(ru)何(he)處理呢? 第一、千萬不要輕易的進行核銷處理,必(bi)須要先(xian)確(que)認對方(fang)是否還存在,只要沒有破產
如(ru)何掌(zhang)(zhang)控(kong)應收帳款(kuan) 一、合(he)同制定(ding),源(yuan)頭開始掌(zhang)(zhang)控(kong)。 源(yuan)頭掌(zhang)(zhang)控(kong)要做好(hao)三件事:一是合(he)同前搞好(hao)信用(yong)調查(cha)。通過政府、工商、同行、最終客戶等徹底調查(cha)營銷商的信用(yong)情(qing)況,做出合(he)作與否的決定(ding)。二是
能幫要(yao)到(dao)工程款(kuan)嗎?能,但是(shi)這件事性價(jia)比不(bu)(bu)高,因為會讓團隊的人去辦,不(bu)(bu)但要(yao)選擇厲害的人,同時還(huan)要(yao)培訓他們方式方法(fa)。催款(kuan)是(shi)一(yi)門學問,太累太費(fei)事,賺(zhuan)的還(huan)不(bu)(bu)多,所(suo)以(yi)衡量下來(lai)就不(bu)(bu)愿意做了,簡單五步。 第一(yi)步,套交情。找到(dao)對(dui)方單位和這個項目利益不(bu)(bu)
全球的(de)經(jing)濟貿易(yi)(yi)盛行著信(xin)用(yong)交易(yi)(yi)的(de)形態(tai),有90%的(de)交易(yi)(yi)常常是(shi)通過信(xin)用(yong)這個(ge)媒(mei)介(jie)促成的(de)。銷售產品并(bing)不(bu)是(shi)用(yong)現(xian)金交換而獲得,而是(shi)把產品先(xian)交給(gei)對方,銷售方得到的(de)僅僅是(shi)買方付款的(de)一(yi)(yi)種(zhong)承諾,這種(zhong)承諾叫做信(xin)用(yong)。信(xin)用(yong)是(shi)一(yi)(yi)種(zhong)建(jian)立在充(chong)分信(xin)任基礎上的(de)能力,不(bu)用(yong)立即(ji)付款
一、認識應(ying)收賬款(kuan) 賒(she)銷(xiao)的目的和(he)功(gong)能(neng) 應(ying)收賬款(kuan)的兩大特點 逾期應(ying)收賬款(kuan)的損失(shi) 賬款(kuan)拖延對利潤的影響 壞賬對銷(xiao)售(shou)的影響 案例:中城(cheng)建設集(ji)團倒閉分析 二、應(ying)收賬款(kuan)分析(重點) 逾
應(ying)(ying)收帳(zhang)款(kuan)是(shi)企業營運資(zi)金管(guan)理(li)的重(zhong)要(yao)環(huan)節,在激烈(lie)競爭(zheng)的市場(chang)經濟中(zhong),正確運用賒銷(xiao),加強應(ying)(ying)收帳(zhang)款(kuan)的管(guan)理(li)顯得非常重(zhong)要(yao)。應(ying)(ying)收帳(zhang)款(kuan)管(guan)理(li)應(ying)(ying)從應(ying)(ying)收帳(zhang)款(kuan)防范機制的建立和銷(xiao)售(shou)全過(guo)程的管(guan)理(li)監控、逾期(qi)債權的處理(li)三方面著手(shou)。企業應(ying)(ying)設立專門(men)的信(xin)用管(guan)理(li)部門(men),并與(yu)銷(xiao)售(shou)、財務