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樓克佳，高級信控專家、上海交通大學EMBA，作為實戰派培訓專家和全國眾多信貸機構、銀行、小貸、擔保協會客座講師，其在貸前風控、貸中監督、貸后催收方面有著豐富的操作經驗。對于如何把握恰當的催收時點、調查欠款客戶名下資產、判斷客戶還款意愿、合法合規催收、小額貸款公司風險控制、民間借貸糾紛處理及債務催收方【點擊詳細】
如何掌(zhang)(zhang)控(kong)應收帳款 一、合(he)同(tong)制定，源頭(tou)開始掌(zhang)(zhang)控(kong)。 ;源頭(tou)掌(zhang)(zhang)控(kong)要做好(hao)三件事：一是(shi)合(he)同(tong)前搞好(hao)信(xin)用調(diao)查(cha)。通過政府、工商、同(tong)行、最終客戶等徹底調(diao)查(cha)營(ying)銷商的(de)信(xin)用情況，做出(chu)合(he)作與否的(de)決定。二是(shi)
催(cui)款(kuan)技巧: 1.應(ying)該直截了當。催(cui)款(kuan)不是什(shen)么見不得人的事，也沒有(you)什(shen)么妙語，最有(you)效的方式就是有(you)話直說，千萬(wan)別說對不起，或繞彎子。 2.在采取行(xing)動前，先弄(nong)清造成(cheng)拖(tuo)欠(qian)
應(ying)收帳款(kuan)是企業(ye)營運(yun)資金管理(li)(li)的(de)重要環(huan)節，在(zai)激(ji)烈競爭的(de)市(shi)場經濟中(zhong)，正確運(yun)用賒銷，加(jia)強應(ying)收帳款(kuan)的(de)管理(li)(li)顯得非常重要。應(ying)收帳款(kuan)管理(li)(li)應(ying)從應(ying)收帳款(kuan)防范機制的(de)建立(li)和銷售(shou)(shou)全過程(cheng)的(de)管理(li)(li)監(jian)控、逾(yu)期債權的(de)處理(li)(li)三(san)方面著(zhu)手。企業(ye)應(ying)設立(li)專門(men)的(de)信用管理(li)(li)部門(men)，并與(yu)銷售(shou)(shou)、財(cai)務
為什么這么多年了，應(ying)收款還(huan)(huan)是(shi)一個沒有(you)被解(jie)決(jue)的大問題？ 從外部找原因，我們(men)可以(yi)找到很多，例如你可以(yi)說(shuo)法制還(huan)(huan)是(shi)不完善，很多人還(huan)(huan)是(shi)不誠信，三角(jiao)債(zhai)讓好人也變壞等等。但我們(men)都(dou)知道(dao)，抱怨這些我們(men)無法改變的事情(qing)是(shi)沒有(you)用的，我們(men)還(huan)(huan)得從自己入手(shou)解(jie)決(jue)問題
應收(shou)帳款(kuan)(kuan),一直是企(qi)業頭痛,且多(duo)年未(wei)解決的問題(ti) .那(nei)么怎樣管理才能(neng)減少公司應收(shou)帳款(kuan)(kuan)呢(ni)? 從外部找(zhao)(zhao)原因(yin)，我們可以找(zhao)(zhao)到很多(duo)
常(chang)常(chang)看(kan)到很多企業“其他應收款(kuan)”中都掛著對員工個人的借款(kuan)，其中一(yi)部(bu)分是為滿足員工日常(chang)工作所借的備用金，還(huan)有一(yi)部(bu)分屬(shu)于特殊事項(xiang)支付(fu)給員工的款(kuan)項(xiang)。筆者結合(he)個人所
全球的(de)經(jing)濟貿(mao)易(yi)盛行著信用(yong)交(jiao)易(yi)的(de)形態(tai)，有90%的(de)交(jiao)易(yi)常(chang)常(chang)是(shi)通過(guo)信用(yong)這個媒(mei)介促成的(de)。銷售產品并(bing)不是(shi)用(yong)現金交(jiao)換而(er)獲得(de)，而(er)是(shi)把產品先交(jiao)給對方(fang)，銷售方(fang)得(de)到的(de)僅僅是(shi)買方(fang)付款的(de)一種(zhong)承諾(nuo)(nuo)，這種(zhong)承諾(nuo)(nuo)叫做信用(yong)。信用(yong)是(shi)一種(zhong)建立在充分信任基礎上的(de)能力，不用(yong)立即付款
應收款(kuan)(kuan)追不回(hui)該如(ru)(ru)(ru)何(he)處(chu)(chu)理，我們都(dou)知(zhi)道，如(ru)(ru)(ru)果(guo)想保證公司健康的現(xian)金流，就必(bi)須(xu)重視應收賬款(kuan)(kuan)的及時追回(hui)。那(nei)么如(ru)(ru)(ru)果(guo)出(chu)現(xian)了多年遺留企業無法收回(hui)的應收賬款(kuan)(kuan)，該如(ru)(ru)(ru)何(he)處(chu)(chu)理呢(ni)？ 第一、千萬(wan)不要(yao)輕易的進行核(he)銷處(chu)(chu)理，必(bi)須(xu)要(yao)先(xian)確認對(dui)方(fang)是否還存在，只要(yao)沒有破產
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