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一、信(xin)貸(dai)風險與財(cai)務分(fen)(fen)(fen)析 1．銀行面臨的信(xin)貸(dai)風險 2．從財(cai)務分(fen)(fen)(fen)析看信(xin)貸(dai)風險 3. 如(ru)何搜集分(fen)(fen)(fen)析資(zi)料(liao) 4．財(cai)務分(fen)(fen)(fen)析方法的運用 5．非財(cai)務信(xin)息的利用 二、資(zi)產負債表分(fen)(fen)(fen)析
全球的(de)經濟貿易(yi)盛行著信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)交(jiao)易(yi)的(de)形態，有90%的(de)交(jiao)易(yi)常(chang)常(chang)是(shi)(shi)通過信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)這個媒介促成的(de)。銷售產(chan)品并不是(shi)(shi)用(yong)(yong)現金(jin)交(jiao)換而獲得，而是(shi)(shi)把產(chan)品先(xian)交(jiao)給對(dui)方(fang)，銷售方(fang)得到的(de)僅(jin)(jin)僅(jin)(jin)是(shi)(shi)買(mai)方(fang)付(fu)款的(de)一種承諾，這種承諾叫做(zuo)信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)。信(xin)(xin)(xin)用(yong)(yong)是(shi)(shi)一種建立在充分信(xin)(xin)(xin)任基礎上的(de)能力，不用(yong)(yong)立即付(fu)款
有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)人欠(qian)(qian)你錢不(bu)還的(de)(de)，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)人害怕(pa)要(yao)賬傷了感情，不(bu)要(yao)賬又耿耿于懷，有(you)(you)沒(mei)有(you)(you)客戶拖欠(qian)(qian)貨(huo)款，天(tian)(tian)天(tian)(tian)說給，卻天(tian)(tian)天(tian)(tian)不(bu)還錢，三個(ge)方法。 第一，理由。這(zhe)(zhe)是補償的(de)(de)啟(qi)動開關，需要(yao)假借一個(ge)不(bu)可抗(kang)的(de)(de)因素和理由，最直接的(de)(de)就是要(yao)不(bu)來(lai)這(zhe)(zhe)個(ge)錢，財務會扣我(wo)這(zhe)(zhe)個(ge)月的(de)(de)工資
主持人：大家都知(zhi)道，精英世界所有的(de)(de)(de)活(huo)動一直都在強調實(shi)(shi)戰性，接下來這(zhe)位講(jiang)師(shi)和大家分(fen)享的(de)(de)(de)是實(shi)(shi)戰中的(de)(de)(de)實(shi)(shi)戰。 首先(xian)(xian)請允許我(wo)榮(rong)幸的(de)(de)(de)介(jie)紹一下我(wo)們的(de)(de)(de)講(jiang)師(shi)。林(lin)有田先(xian)(xian)生(sheng)臺灣訓(xun)練產業促進會理事長，至今有27年演講(jiang)歷史，訓(xun)
為什么這(zhe)么多(duo)年了，應收(shou)款還是一個沒有被解(jie)決(jue)的(de)大(da)問題？ 從外部找(zhao)原因，我們可以找(zhao)到很(hen)多(duo)，例如你可以說(shuo)法(fa)制還是不完善，很(hen)多(duo)人(ren)還是不誠信，三角債讓好人(ren)也變(bian)壞(huai)等等。但我們都知(zhi)道，抱(bao)怨這(zhe)些(xie)我們無法(fa)改變(bian)的(de)事情是沒有用的(de)，我們還得從自(zi)己入手解(jie)決(jue)問題
應(ying)收(shou)(shou)帳(zhang)款是(shi)企業營運資金管理(li)的(de)(de)(de)(de)(de)重要環節，在激烈競爭的(de)(de)(de)(de)(de)市場(chang)經(jing)濟中，正(zheng)確運用(yong)賒(she)銷，加強應(ying)收(shou)(shou)帳(zhang)款的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)顯得非常重要。應(ying)收(shou)(shou)帳(zhang)款管理(li)應(ying)從(cong)應(ying)收(shou)(shou)帳(zhang)款防范(fan)機制的(de)(de)(de)(de)(de)建立和銷售全過程的(de)(de)(de)(de)(de)管理(li)監控、逾期債權的(de)(de)(de)(de)(de)處(chu)理(li)三方面(mian)著手。企業應(ying)設立專門的(de)(de)(de)(de)(de)信用(yong)管理(li)部門，并與銷售、財(cai)務
一、 擒賊(zei)擒王催(cui)(cui)款兵法 本兵法有(you)(you)抓(zhua)住主要矛盾和解決(jue)問題(ti)的(de)(de)(de)(de)突破口之意，催(cui)(cui)款活動中抓(zhua)住能夠(gou)拍(pai)板還(huan)錢的(de)(de)(de)(de)人，才是有(you)(you)的(de)(de)(de)(de)放矢，否則只能緣木求魚，不得其法。 催(cui)(cui)款時，面對欠債(zhai)(zhai)方，要找(zhao)到能夠(gou)拍(pai)板還(huan)錢的(de)(de)(de)(de)人作為討債(zhai)(zhai)目標(biao)，即找(zhao)到所謂(wei)的(de)(de)(de)(de)&l
一、認識應收賬(zhang)款(kuan) 賒銷的目的和功能(neng) 應收賬(zhang)款(kuan)的兩(liang)大(da)特點(dian)(dian) 逾期應收賬(zhang)款(kuan)的損失 賬(zhang)款(kuan)拖延對(dui)利潤的影(ying)響 壞(huai)賬(zhang)對(dui)銷售的影(ying)響 案例：中城建設集團倒(dao)閉分析 二、應收賬(zhang)款(kuan)分析（重點(dian)(dian)） 逾
《國家(jia)稅(shui)(shui)務總局關于房地產開發企業土(tu)地增值(zhi)(zhi)稅(shui)(shui)清算(suan)管(guan)理有關問題的通知》（國稅(shui)(shui)發〔2006〕187號(hao)）以及《國家(jia)稅(shui)(shui)務總局關于印(yin)發〈土(tu)地增值(zhi)(zhi)稅(shui)(shui)清算(suan)管(guan)理規(gui)程〉的通知》（國稅(shui)(shui)發〔2009〕91號(hao)）規(gui)定，納(na)稅(shui)(shui)人有下列情形之一的，應進行(xing)土(tu)地增值(zhi)(zhi)
催款技巧(qiao): 1.應該(gai)直(zhi)截了(le)當。催款不是什么見不得人的事(shi)，也沒有(you)什么妙語，最有(you)效(xiao)的方式就(jiu)是有(you)話直(zhi)說(shuo)，千萬(wan)別說(shuo)對不起，或繞彎子。 2.在采(cai)取行動前，先弄(nong)清造(zao)成(cheng)拖欠(qian)
不(bu)少企(qi)業在催收過程中發現，不(bu)管自己(ji)如何軟硬兼施，對方即使有錢，也很難要回賬款(kuan)。 欠款(kuan)催收成(cheng)為很多企(qi)業的(de)棘手問題(ti)。雖然企(qi)業做好了(le)討債困(kun)難的(de)前期防備工作(zuo)，但是，在債務清償期限屆至后，一些客戶(hu)由(you)于(yu)各種各樣的(de)原因和理由(you)，還(huan)是會發生延遲(chi)
如何掌(zhang)控應收帳款 一、合同(tong)制(zhi)定，源頭開始掌(zhang)控。 源頭掌(zhang)控要做好三件(jian)事：一是(shi)合同(tong)前搞好信(xin)用(yong)調查(cha)。通過政府、工商(shang)、同(tong)行、最終客(ke)戶(hu)等(deng)徹底調查(cha)營銷商(shang)的信(xin)用(yong)情況，做出合作與否的決(jue)定。二是(shi)
常(chang)常(chang)看到很多企業“其他應(ying)收款”中(zhong)都掛著對員工個(ge)(ge)人的借(jie)款，其中(zhong)一(yi)部分(fen)是(shi)為(wei)滿足員工日常(chang)工作所借(jie)的備(bei)用(yong)金，還有一(yi)部分(fen)屬于特(te)殊事(shi)項(xiang)支付(fu)給員工的款項(xiang)。筆者結合個(ge)(ge)人所
能幫要(yao)(yao)到(dao)工程款嗎？能，但(dan)是這件事(shi)性價比不高，因為會讓團隊的(de)人去辦，不但(dan)要(yao)(yao)選擇厲害(hai)的(de)人，同(tong)時還要(yao)(yao)培訓他們方(fang)式(shi)方(fang)法(fa)。催款是一(yi)門學問，太(tai)累太(tai)費事(shi)，賺的(de)還不多，所以衡量(liang)下來就不愿(yuan)意做了，簡單五步。 第一(yi)步，套交情。找到(dao)對方(fang)單位(wei)和(he)這個項目(mu)利益不
應(ying)收帳款,一直是企業頭(tou)痛,且多年未解決的問題(ti) .那么怎樣管(guan)理才(cai)能減少公司(si)應(ying)收帳款呢? 從外部找(zhao)原因，我們可以找(zhao)到(dao)很多
應收(shou)款追不(bu)回(hui)該如(ru)何處(chu)理(li)，我們都(dou)知道，如(ru)果(guo)想保證(zheng)公司健康(kang)的(de)現金流，就必須重(zhong)視應收(shou)賬款的(de)及時追回(hui)。那么如(ru)果(guo)出現了多年遺留(liu)企(qi)業無法收(shou)回(hui)的(de)應收(shou)賬款，該如(ru)何處(chu)理(li)呢？ 第一、千(qian)萬不(bu)要(yao)輕易的(de)進行核(he)銷處(chu)理(li)，必須要(yao)先確認(ren)對方是(shi)否還(huan)存在，只要(yao)沒(mei)有破產