已加入本站3896天 , 點擊量：26435 次
一、 擒賊(zei)擒王催款(kuan)兵法(fa) 本(ben)兵法(fa)有抓住(zhu)主要矛盾(dun)和解(jie)決問題的(de)突破口之意，催款(kuan)活動(dong)中抓住(zhu)能(neng)(neng)夠拍板還錢的(de)人，才是有的(de)放矢，否則只能(neng)(neng)緣(yuan)木求魚，不得其法(fa)。 催款(kuan)時，面對欠(qian)債方，要找到(dao)能(neng)(neng)夠拍板還錢的(de)人作(zuo)為討債目標，即找到(dao)所謂(wei)的(de)&l
應收帳款,一直(zhi)是企業頭痛,且(qie)多年(nian)未解決的問題 .那么怎樣管理才能減(jian)少公(gong)司應收帳款呢? ; 從外(wai)部(bu)找原因(yin)，我(wo)們(men)可以找到(dao)很多
應(ying)收帳(zhang)(zhang)款是(shi)企(qi)業營運資金管(guan)(guan)理(li)的重要環(huan)節，在激烈競爭的市(shi)場經濟中，正確(que)運用賒銷，加強應(ying)收帳(zhang)(zhang)款的管(guan)(guan)理(li)顯得非常重要。應(ying)收帳(zhang)(zhang)款管(guan)(guan)理(li)應(ying)從應(ying)收帳(zhang)(zhang)款防范機(ji)制的建(jian)立(li)和銷售全過程的管(guan)(guan)理(li)監(jian)控、逾期債權的處理(li)三方面(mian)著手。企(qi)業應(ying)設立(li)專(zhuan)門(men)(men)的信(xin)用管(guan)(guan)理(li)部門(men)(men)，并與銷售、財務
《國(guo)家稅(shui)務(wu)總局(ju)關于(yu)房地產開發(fa)企業(ye)土地增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)稅(shui)清算(suan)管(guan)(guan)理(li)有關問題的(de)通(tong)知》（國(guo)稅(shui)發(fa)〔2006〕187號(hao)）以及《國(guo)家稅(shui)務(wu)總局(ju)關于(yu)印發(fa)〈土地增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)稅(shui)清算(suan)管(guan)(guan)理(li)規程〉的(de)通(tong)知》（國(guo)稅(shui)發(fa)〔2009〕91號(hao)）規定，納稅(shui)人(ren)有下列情(qing)形(xing)之(zhi)一的(de)，應進(jin)行土地增(zeng)(zeng)值(zhi)(zhi)
應收款追不回該(gai)如(ru)(ru)何處(chu)理，我們都(dou)知道，如(ru)(ru)果想保證公(gong)司健康的(de)現金(jin)流，就必(bi)(bi)須重視應收賬款的(de)及時追回。那么如(ru)(ru)果出現了(le)多年遺留企業無法(fa)收回的(de)應收賬款，該(gai)如(ru)(ru)何處(chu)理呢？ 第一(yi)、千萬不要輕易的(de)進行核銷(xiao)處(chu)理，必(bi)(bi)須要先確(que)認對(dui)方(fang)是否還(huan)存在，只要沒有破產
不(bu)少企業(ye)在催收過程(cheng)中發現，不(bu)管自己如何軟硬兼施，對方即(ji)使有錢，也(ye)很難要回賬款。 欠款催收成(cheng)為很多企業(ye)的(de)棘手問題。雖然企業(ye)做好(hao)了討債困難的(de)前期防備工作(zuo)，但是(shi)，在債務清償期限屆至后(hou)，一些(xie)客戶由于各種各樣的(de)原因和理(li)由，還是(shi)會發生延遲
能幫要到(dao)工程款嗎？能，但(dan)是這件事性價比不(bu)高，因為會讓(rang)團隊的人去辦，不(bu)但(dan)要選擇厲害(hai)的人，同時還要培訓他們方式方法。催款是一門學問，太(tai)累太(tai)費事，賺(zhuan)的還不(bu)多，所以衡量下來就不(bu)愿意做(zuo)了(le)，簡(jian)單五(wu)步。 第一步，套交情(qing)。找到(dao)對方單位和(he)這個(ge)項目利益不(bu)
全球的(de)(de)經濟(ji)貿易盛行著信(xin)(xin)用(yong)(yong)交(jiao)易的(de)(de)形(xing)態，有90%的(de)(de)交(jiao)易常常是(shi)(shi)通過信(xin)(xin)用(yong)(yong)這個媒介促成的(de)(de)。銷(xiao)售(shou)產品并不是(shi)(shi)用(yong)(yong)現(xian)金交(jiao)換而獲得，而是(shi)(shi)把產品先交(jiao)給(gei)對方(fang)，銷(xiao)售(shou)方(fang)得到的(de)(de)僅僅是(shi)(shi)買方(fang)付(fu)款的(de)(de)一種承(cheng)諾(nuo)(nuo)，這種承(cheng)諾(nuo)(nuo)叫做信(xin)(xin)用(yong)(yong)。信(xin)(xin)用(yong)(yong)是(shi)(shi)一種建立(li)在(zai)充分信(xin)(xin)任基礎(chu)上的(de)(de)能力，不用(yong)(yong)立(li)即付(fu)款
催(cui)款技巧: 1.應該直截了當。催(cui)款不(bu)是什(shen)么見不(bu)得人的事，也沒有(you)什(shen)么妙語(yu)，最(zui)有(you)效的方(fang)式(shi)就(jiu)是有(you)話直說(shuo)，千萬別說(shuo)對不(bu)起，或繞彎子。 2.在采取(qu)行動(dong)前，先弄(nong)清(qing)造成拖欠(qian)
有(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)人(ren)欠(qian)你錢(qian)不(bu)(bu)還的，有(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)人(ren)害怕要(yao)賬傷了(le)感情，不(bu)(bu)要(yao)賬又(you)耿(geng)耿(geng)于(yu)懷，有(you)(you)(you)(you)沒(mei)有(you)(you)(you)(you)客戶拖欠(qian)貨款，天(tian)天(tian)說給，卻天(tian)天(tian)不(bu)(bu)還錢(qian)，三(san)個(ge)方法。 第(di)一(yi)，理(li)(li)由。這是補償的啟動開(kai)關，需要(yao)假(jia)借(jie)一(yi)個(ge)不(bu)(bu)可抗的因素和理(li)(li)由，最直(zhi)接(jie)的就是要(yao)不(bu)(bu)來這個(ge)錢(qian)，財務會扣我這個(ge)月的工(gong)資
如何掌控(kong)應收帳款 一(yi)、合(he)同制定，源頭開(kai)始掌控(kong)。 源頭掌控(kong)要做好三件事(shi)：一(yi)是合(he)同前搞好信(xin)用調(diao)查。通過政府、工商、同行(xing)、最終客戶(hu)等徹底(di)調(diao)查營銷商的(de)信(xin)用情況，做出合(he)作(zuo)與否的(de)決定。二(er)是
一(yi)、信(xin)貸風(feng)險與財(cai)(cai)務分(fen)(fen)(fen)析(xi) 1．銀(yin)行(xing)面臨的(de)信(xin)貸風(feng)險 2．從財(cai)(cai)務分(fen)(fen)(fen)析(xi)看信(xin)貸風(feng)險 3. 如何搜(sou)集分(fen)(fen)(fen)析(xi)資料 4．財(cai)(cai)務分(fen)(fen)(fen)析(xi)方法的(de)運用 5．非財(cai)(cai)務信(xin)息的(de)利用 二、資產負債表分(fen)(fen)(fen)析(xi)
主持人：大(da)家(jia)都知(zhi)道(dao)，精(jing)英世界所有的(de)活(huo)動一(yi)直都在強調實(shi)戰(zhan)性，接(jie)下來(lai)這位講師和大(da)家(jia)分享的(de)是實(shi)戰(zhan)中(zhong)的(de)實(shi)戰(zhan)。 首先請允許我(wo)榮(rong)幸(xing)的(de)介紹一(yi)下我(wo)們(men)的(de)講師。林有田先生臺灣訓練產(chan)業促(cu)進(jin)會理事(shi)長，至(zhi)今有27年演(yan)講歷(li)史，訓
一、認識(shi)應(ying)收(shou)賬款(kuan)(kuan) 賒銷(xiao)的目的和功能(neng) 應(ying)收(shou)賬款(kuan)(kuan)的兩大特點 逾期(qi)應(ying)收(shou)賬款(kuan)(kuan)的損失 賬款(kuan)(kuan)拖(tuo)延(yan)對(dui)(dui)利(li)潤的影響 壞(huai)賬對(dui)(dui)銷(xiao)售的影響 案例：中城建(jian)設集團倒(dao)閉分(fen)析 二、應(ying)收(shou)賬款(kuan)(kuan)分(fen)析（重(zhong)點） 逾
為(wei)什(shen)么(me)這么(me)多年了(le)，應收款還是(shi)一個沒有被解(jie)決(jue)(jue)的大問題？ 從外部(bu)找(zhao)原因，我(wo)們可以找(zhao)到很多，例(li)如(ru)你可以說法制還是(shi)不完善，很多人(ren)還是(shi)不誠(cheng)信，三角債讓好人(ren)也變(bian)壞等等。但我(wo)們都(dou)知道，抱怨這些我(wo)們無法改(gai)變(bian)的事(shi)情是(shi)沒有用(yong)的，我(wo)們還得從自己入(ru)手(shou)解(jie)決(jue)(jue)問題
常常看到(dao)很多(duo)企業“其他應收款”中都(dou)掛著(zhu)對員工(gong)個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)借款，其中一部分(fen)是為滿足員工(gong)日(ri)常工(gong)作所借的(de)(de)備用金，還有一部分(fen)屬于(yu)特殊事項支(zhi)付(fu)給(gei)員工(gong)的(de)(de)款項。筆者結合個(ge)(ge)人(ren)所