制造業、專題課程、專項咨詢
【20年兩棲世界500強管理運營經驗】
歐美跨國制造巨頭十年、CEO、PMBA、央企制造巨艦(中國兵器)十年、高級研究員。
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經濟(ji)增長(chang)稍為放慢(man)速度(du),國內的(de)工(gong)(gong)業品(pin)行業立即狼藉一(yi)片。7%以上的(de)增長(chang)速度(du),幾十(shi)萬(wan)億的(de)基數(shu),單就每(mei)年(nian)的(de)凈增長(chang)額度(du)也是一(yi)個天文數(shu)字,為什么我(wo)們的(de)工(gong)(gong)業品(pin)企業,在存量巨大、增量龐大的(de)經濟(ji)背景下,總(zong)是感受不到(dao)夏日的(de)明媚,而一(yi)直籠罩(zhao)在冬(dong)日的(de)陰
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被(bei)稱為“科學管理之(zhi)父和工業工程(cheng)之(zhi)父”的泰勒(Taylor.F.w,1856一1915),出身于費城(cheng)一個律(lv)師家(jia)庭。中學時(shi)因夜讀過度,視力(li)受損,雖考上哈佛大學亦未能就讀。1875年進(jin)一家(jia)小(xiao)廠(chang)當徒工.三年后轉(zhuan)人(ren)費城(cheng)米德(de)瓦爾
分享一(yi)下雙手(shou)作(zuo)(zuo)(zuo)業分析,通(tong)過研(yan)究(jiu)生產系統工(gong)序內的(de)(de)人員的(de)(de)雙手(shou)作(zuo)(zuo)(zuo)業情況(kuang),使(shi)(shi)左右(you)(you)手(shou)的(de)(de)動作(zuo)(zuo)(zuo)盡量平衡,避(bi)免獨臂式的(de)(de)作(zuo)(zuo)(zuo)業浪費,以及發現伸手(shou)尋(xun)找多余的(de)(de)動作(zuo)(zuo)(zuo)。另外,我(wo)們還(huan)要(yao)考慮作(zuo)(zuo)(zuo)業臺工(gong)具(ju)、物(wu)料(liao)、設(she)備的(de)(de)擺放,對(dui)于左右(you)(you)手(shou)來(lai)說是否合(he)理解決這些問題,使(shi)(shi)動作(zuo)(zuo)(zuo)規范化,并
工(gong)(gong)業工(gong)(gong)程(cheng)(cheng)中方法研究的(de)(de)內容包括(kuo)三個(ge)部(bu)分(fen)(fen)(fen),分(fen)(fen)(fen)別是(shi)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)、操作分(fen)(fen)(fen)析(xi)和(he)動(dong)作分(fen)(fen)(fen)析(xi)。首先,程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)主要是(shi)用e c r n取消、合并(bing)、重(zhong)組(zu)、簡化(hua)這四個(ge)原則(ze)來進行。程(cheng)(cheng)序(xu)(xu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)的(de)(de)主要目的(de)(de)是(shi),一是(shi)取消不(bu)必要的(de)(de)程(cheng)(cheng)序(xu)(xu),合并(bing)一些過于細分(fen)(fen)(fen)和(he)重(zhong)復的(de)(de)工(gong)(gong)作,改(gai)變部(bu)分(fen)(fen)(fen)布局,以
上次談(tan)到(dao),中國制造業需要什(shen)么樣的“自(zi)動化”(Automation),我(wo)的觀點是:第一(yi)步,先(xian)“省力”,再“省人”,也就是首先(xian)通(tong)過作業改善來節(jie)省
人(ren):指(zhi)(zhi)(zhi)制造(zao)(zao)產(chan)(chan)品的(de)人(ren)員(yuan); 機:指(zhi)(zhi)(zhi)制造(zao)(zao)產(chan)(chan)品所用的(de)設備; 料(liao):指(zhi)(zhi)(zhi)制造(zao)(zao)產(chan)(chan)品所使用的(de)原材料(liao); 法:指(zhi)(zhi)(zhi)制造(zao)(zao)產(chan)(chan)品所使用的(de)方法; 環(huan):指(zhi)(zhi)(zhi)產(chan)(chan)品制造(zao)(zao)過程中所處的(de)環(huan)境。 這五
分享的提綱,就這里所列出來的4部分: a) 流程規(gui)劃基本內涵(han) b) 流程規(gui)劃核(he)心要點 c) 流程規(gui)劃成(cheng)果(guo)應(ying)用 d) 流程規(gui)劃常見問(wen)題 今(jin)天晚上的分享,重點會在第一