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分享的提綱(gang)，就這里所列出來的4部分： a) 流程(cheng)規劃(hua)(hua)基本(ben)內涵 b) 流程(cheng)規劃(hua)(hua)核心要點 c) 流程(cheng)規劃(hua)(hua)成果應用 d) 流程(cheng)規劃(hua)(hua)常見問題 今(jin)天晚上的分享，重(zhong)點會(hui)在第一(yi)
大家好，歡迎大家閱讀益(yi)至講壇的本期內(nei)容(rong)。我們專注于(yu)分享傳播精(jing)益(yi)理念，歡迎大家加(jia)入(ru)到益(yi)咨會(hui)，一(yi)起學精(jing)益(yi)，勤思考，讓精(jing)益(yi)行動起來！ - 1 - 對(dui)于(yu)制(zhi)造(zao)型(xing)企(qi)業，設(she)備管理工作是(shi)核心的管理工作之(zhi)一(yi)，因為設(she)備相當于(yu)戰(zhan)爭中的武器(qi)，其重要(yao)性不
設備運行管理的(de)各種優秀的(de)指(zhi)(zhi)標。 第(di)一(yi)(yi)，平(ping)(ping)均無故障工作(zuo)時間(jian)。就是從(cong)新的(de)產品(pin)，在規定的(de)工作(zuo)環境條件下(xia)，開始(shi)工作(zuo)到出現第(di)一(yi)(yi)個故障的(de)時間(jian)的(de)平(ping)(ping)均值(zhi)，平(ping)(ping)均無故障工作(zuo)時間(jian)越(yue)(yue)長，表示可(ke)(ke)靠性越(yue)(yue)高，正確工作(zuo)能力越(yue)(yue)強。 第(di)二，平(ping)(ping)均修復時間(jian)。指(zhi)(zhi)可(ke)(ke)修復產
TPM設(she)備(bei)管(guan)理中的關鍵績(ji)效(xiao)指標(biao)。設(she)備(bei)管(guan)理要(yao)進步，其水平也需要(yao)度量(liang)(liang)(liang)。在企(qi)業里用(yong)(yong)于度量(liang)(liang)(liang)設(she)備(bei)管(guan)理好壞的指標(biao)很多，例如設(she)備(bei)的可(ke)利用(yong)(yong)率、設(she)備(bei)綜合效(xiao)率、設(she)備(bei)故障(zhang)率、平均(jun)故障(zhang)間隔期、平均(jun)修理時間、設(she)備(bei)備(bei)件庫存周轉率等等。不同的指標(biao)用(yong)(yong)于度量(liang)(liang)(liang)不同的管(guan)理方向，
大(da)(da)家(jia)好，我是益(yi)至(zhi)講壇(tan)(tan)的(de)(de)(de)小編，歡迎(ying)大(da)(da)家(jia)閱讀本期(qi)益(yi)至(zhi)講壇(tan)(tan)的(de)(de)(de)內(nei)容。我們歡迎(ying)工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)帶著問題來參與我們每周六開(kai)展的(de)(de)(de)免費精益(yi)研(yan)討沙(sha)龍。 - 1 - 不管是那(nei)個行業(ye)的(de)(de)(de)制造(zao)型工(gong)(gong)廠(chang)企(qi)業(ye)，在生(sheng)產(chan)車(che)間中(zhong)都(dou)會大(da)(da)量的(de)(de)(de)應用到各(ge)種類型的(de)(de)(de)生(sheng)產(chan)設備。而(er)隨著工(gong)(gong)業(ye)
如何管好(hao)設備(bei)及(ji)設備(bei)維護部門工作的(de)主要(yao)內容 第(di)一.選(xuan)擇和(he)評價(jia)設備(bei)，必(bi)須要(yao)進行(xing)技術經濟論證和(he)價(jia)格評價(jia)，以選(xuan)擇最(zui)佳的(de)方案 第(di)二.制定企業設備(bei)長期規劃(hua)和(he)大(da)修計劃(hua)，并且分步驟加(jia)以實(shi)施 第(di)三.指導操作人員正(zheng)確的(de)使(shi)用設備(bei)，學會(hui)科學的(de)操作維護方法
如何提(ti)升產(chan)線(xian)的(de)(de)效率與(yu)壽命。隨著(zhu)現(xian)代(dai)(dai)化(hua)裝備(bei)(bei)水平(ping)的(de)(de)不斷(duan)提(ti)高，生產(chan)設備(bei)(bei)日(ri)益大型(xing)化(hua)、自(zi)動(dong)化(hua)、復雜化(hua)，流水線(xian)生產(chan)逐(zhu)步替代(dai)(dai)了(le)單機(ji)生產(chan)，企業生產(chan)對(dui)設備(bei)(bei)可靠(kao)性要求也越(yue)來越(yue)高，設備(bei)(bei)管理的(de)(de)各(ge)項制度流程設計的(de)(de)點(dian)多面廣，很(hen)多行業以(yi)及企業，都面臨著(zhu)設備(bei)(bei)資產(chan)管理的(de)(de)難(nan)題
現(xian)代化(hua)(hua)工(gong)業設(she)備管(guan)理(li)的(de)(de)痛(tong)點(dian)，針(zhen)對現(xian)代化(hua)(hua)工(gong)業設(she)備管(guan)理(li)的(de)(de)痛(tong)點(dian)，到底有哪些(xie)？ 一、設(she)備管(guan)理(li)難。工(gong)業企(qi)(qi)業管(guan)理(li)過程(cheng)中，需要對照企(qi)(qi)業相關管(guan)理(li)制(zhi)度(du)開展下(xia)去，針(zhen)對設(she)備管(guan)理(li)的(de)(de)各(ge)項制(zhi)度(du)流程(cheng)，涉及(ji)的(de)(de)點(dian)線面較(jiao)多，監測人員不清楚，按(an)照現(xian)狀(zhuang)只能依靠人工(gong)進行記錄，非
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