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建立供(gong)應(ying)鏈的(de)(de)戰略合(he)作伙(huo)伴關系，也就(jiu)是(shi)供(gong)應(ying)鏈中各(ge)節(jie)點(dian)企(qi)業(ye)(ye)之間的(de)(de)關系，對制造業(ye)(ye)來說(shuo)，主要(yao)是(shi)供(gong)應(ying)商與(yu)制造商的(de)(de)關系。供(gong)應(ying)鏈管理(li)戰略的(de)(de)關注(zhu)的(de)(de)重點(dian)不是(shi)企(qi)業(ye)(ye)向顧客提供(gong)的(de)(de)產品或服(fu)務本(ben)身給企(qi)業(ye)(ye)增加的(de)(de)競爭優勢，而是(shi)產品或服(fu)務在企(qi)業(ye)(ye)內(nei)部和整個供(gong)應(ying)鏈中運動的(de)(de)流程所(suo)
大家好，我是益至(zhi)講(jiang)壇的小編，歡迎(ying)大家閱讀(du)本(ben)期益至(zhi)講(jiang)壇的內容(rong)。 - 1 - IE改(gai)善，工(gong)業工(gong)程改(gai)善是對有關人員、物資、設備、能源和信息(xi)等組成(cheng)的整體系統(Integrated System)進(jin)行(xing)設計、改(gai)進(jin)和實施的學科。它應用數學、物
3.邏輯(ji)性(xing) 邏輯(ji)性(xing)問題，通常我(wo)會把它理(li)解(jie)為是端到端的(de)流程設計(ji)。針對這一(yi)點，我(wo)的(de)方法論里面(mian)有一(yi)點，就是能(neng)夠在(zai)管理(li)中找到對應的(de)“管理(li)對象”——比(bi)如(ru)說在(zai)采購板塊里面(mian)，我(wo)能(neng)夠找到“供
被稱為(wei)“科學管(guan)理之(zhi)父和(he)工業工程之(zhi)父”的泰勒(Taylor.F.w，1856一(yi)(yi)1915)，出身于費城一(yi)(yi)個(ge)律師(shi)家庭。中(zhong)學時因(yin)夜讀(du)過度，視力受損，雖考上(shang)哈佛大學亦未能就(jiu)讀(du)。1875年進一(yi)(yi)家小廠當徒工.三年后轉(zhuan)人費城米德瓦爾(er)
在競(jing)爭日益全球化，市場(chang)(chang)需求瞬(shun)息萬變(bian)的今(jin)天，當企(qi)業有了正確的戰略(lve)定(ding)位后(hou)，卓越的生產力已成(cheng)為競(jing)爭優勢的根本(ben)；如(ru)何以最經(jing)濟的方(fang)法實現高效率、低成(cheng)本(ben)、快速響應市場(chang)(chang)需求、保證產品質量(liang)的一致性，如(ru)何獲(huo)得綜合效益的持續(xu)改善，是企(qi)業面臨的共同課題。工(gong)業
上次談到，中國制造(zao)業需要什(shen)么樣的(de)“自動化”（Automation），我的(de)觀點是(shi)：第一步，先(xian)“省力”，再“省人(ren)”，也就(jiu)是(shi)首先(xian)通過作業改善來(lai)節省
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工業工程(cheng)中方法研究的(de)(de)內(nei)容包括三個(ge)(ge)部分(fen)(fen)(fen)，分(fen)(fen)(fen)別(bie)是程(cheng)序(xu)(xu)(xu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)、操作(zuo)(zuo)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)和動(dong)作(zuo)(zuo)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)。首(shou)先，程(cheng)序(xu)(xu)(xu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)主(zhu)要是用e c r n取消、合(he)并(bing)、重組、簡(jian)化這四個(ge)(ge)原(yuan)則(ze)來進(jin)行(xing)。程(cheng)序(xu)(xu)(xu)分(fen)(fen)(fen)析(xi)(xi)的(de)(de)主(zhu)要目的(de)(de)是，一(yi)是取消不必要的(de)(de)程(cheng)序(xu)(xu)(xu)，合(he)并(bing)一(yi)些過于(yu)細分(fen)(fen)(fen)和重復的(de)(de)工作(zuo)(zuo)，改變(bian)部分(fen)(fen)(fen)布(bu)局，以
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