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在企(qi)業(ye)管理(li)的過程當中，常(chang)常(chang)過于強(qiang)調某一些員工的個人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗，總(zong)想去(qu)外面高薪聘請有(you)經(jing)(jing)驗的人(ren)(ren)才，試圖通過有(you)經(jing)(jing)驗的人(ren)(ren)來(lai)幫助我們(men)達(da)成企(qi)業(ye)經(jing)(jing)營管理(li)的目標，但是(shi)結果往(wang)往(wang)卻差(cha)強(qiang)人(ren)(ren)意，其實這就讓我們(men)掉入到了依(yi)賴(lai)個人(ren)(ren)經(jing)(jing)驗的陷(xian)阱里面去(qu)了，那么(me)如(ru)何避免過度的依(yi)賴(lai)個人(ren)(ren)
戰(zhan)(zhan)略是聚(ju)焦的藝術，經常有(you)人同時做(zuo)幾件事(shi)且(qie)親力親為，可(ke)能(neng)每(mei)件事(shi)都做(zuo)得不錯，但(dan)難以出類拔萃、堅持(chi)到(dao)底做(zuo)到(dao)卓越和(he)極致。很多(duo)企(qi)業(ye)創始(shi)人喜歡做(zuo)加(jia)法，缺乏定力，忽(hu)視戰(zhan)(zhan)略問題，不聚(ju)焦一點持(chi)續(xu)投(tou)入，很難形成核(he)心(xin)競爭力。 現代做(zuo)企(qi)業(ye)要有(you)戰(zhan)(zhan)略，聚(ju)焦核(he)心(xin)競
2023 年(nian)已經接近(jin)尾(wei)聲(sheng)，企(qi)業(ye)必須思考如何應對 2024 年(nian)的未知市(shi)(shi)場(chang)，企(qi)業(ye)可(ke)采取(qu)以下措(cuo)施明(ming)年(nian)才能運營的更好。 一(yi)、做(zuo)好市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研。企(qi)業(ye)需要深入了解市(shi)(shi)場(chang)需求和趨勢，做(zuo)好市(shi)(shi)場(chang)調(diao)研和分(fen)析，以便及時(shi)調(diao)整自身(shen)的發展(zhan)戰略和業(ye)務模式。 二、保
把生意(yi)重做一(yi)(yi)遍的四(si)大步驟 刷新(xin)品(pin)牌價(jia)值的十二大步驟 成(cheng)為新(xin)一(yi)(yi)代王者的六(liu)大發力點(dian) 完成(cheng)數字化進化的五(wu)個(ge)步驟 賽(sai)道進化的五(wu)種選擇 從內卷(juan)到剛需(xu)的產品(pin)升級模型 顛覆性增長的三大要素
ESG理念對(dui)(dui)于(yu)社會發展(zhan)具有什么(me)樣的重要意義。 第一，ESG對(dui)(dui)企(qi)(qi)業環境責(ze)任的評估。有利(li)于(yu)引導企(qi)(qi)業實(shi)踐綠色發展(zhan)的觀念，鼓(gu)勵企(qi)(qi)業采用節能環保等技術，促進環境友好型的社會發展(zhan)，企(qi)(qi)業ESG表現(xian)良好，才能穩定持續的創造價值(zhi)，實(shi)現(xian)經濟效益、社會效益
亞(ya)馬遜作為全球(qiu)領先的(de)電子商務和(he)云計算公司，其成功得益于持(chi)續的(de)戰略規劃(hua)和(he)評估(gu)。評估(gu)方法如下。 一、數(shu)據(ju)驅動。高度(du)依賴數(shu)據(ju)評估(gu)戰略有效(xiao)性，用(yong)數(shu)據(ju)分析工具實時監控銷售數(shu)據(ju)、用(yong)戶(hu)(hu)行為、庫存水平等關鍵指標(biao)。 二、客戶(hu)(hu)反(fan)饋(kui)。重視客戶(hu)(hu)反(fan)饋(kui)，通
民營小微企業在(zai)市(shi)場競爭(zheng)激烈、經濟環境復雜的背(bei)景下，如何生(sheng)存(cun)并發展壯大是一(yi)項重(zhong)要(yao)課題，以下幾點策略可助其在(zai)逆境中(zhong)求生(sheng)存(cun)、尋發展。 一(yi)、戰(zhan)略定位清晰(xi)。明確(que)自身的市(shi)場定位和戰(zhan)略方向(xiang)，專注并深耕某(mou)一(yi)細分(fen)領域，打造出自身特(te)色和核(he)心競爭(zheng)力，避免盲
未來中小(xiao)(xiao)制造(zao)型企業的(de)發展方向主要有以下三點： 一、小(xiao)(xiao)而美：不應單純追求(qiu)規(gui)模，若組織和管理無法跟上規(gui)模擴張，會導致質量(liang)、交貨等問題，進而無法盈(ying)利。 二、極(ji)致追求(qiu)細(xi)分賽道(dao)：深(shen)入(ru)了解(jie)細(xi)分應用場景下的(de)客戶需求(qiu)，將產(chan)品做到極(ji)致，并通過服務
宗錦(宋海林)
夏曉鳴
白濤
許燕
黃林
大高華
宋柳男
谷奇峰
趙楠(BJGL)
鄭文生
劉志娟
王成
沈立榮
王安輝
林羽