已加入本站3886天 , 點擊量：25743 次
中大工商管理碩士
培訓+現場輔導實戰營銷專家
原友邦保險、名訊德電子培訓經理
互生實業、中國網通營銷總監
曾任中興咨詢通信運營商特聘講師
金融聯特聘高級講師
【點擊詳細】
面對困境，門店破(po)圈的機(ji)會在于找(zhao)方法、找(zhao)資(zi)源和找(zhao)數據。 一、談資(zi)源。任何在本地經營(ying)的門店都有(you)生(sheng)存基(ji)礎(chu)和可用(yong)資(zi)源。一是(shi)運營(ying)商的資(zi)源，需要與運營(ying)商深度溝通和協商來盤活(huo)。二是(shi)本地各種關系(xi)，這(zhe)是(shi)門店生(sheng)存的基(ji)礎(chu)，即(ji)客情的存在。三是(shi)找(zhao)到可幫扶、利(li)用(yong)
一(yi)、財富留存：鯨魚(yu)(yu)壽命可達(da)五(wu)十到一(yi)百年，“一(yi)鯨落萬物生” 代表鯨魚(yu)(yu)生命結束是萬物誕生的(de)開始，商業變遷也是優勝劣汰，關掉(diao)的(de)門店為(wei)其他門店留出(chu)生存空間(jian)，這是零售進化的(de)規律。手機(ji)店大面積關店空出(chu)市場，對存活(huo)門店來
數字(zi)化不斷打破商業(ye)認知和模式，提升社會效(xiao)率(lv)，改變人與生活，讓(rang)零售(shou)門店經歷紅利(li)與磨難(nan)。沒(mei)有(you)數字(zi)化的企業(ye)將被淘(tao)汰，有(you)資源(yuan)和價(jia)值的可(ke)能(neng)(neng)成(cheng)為新商業(ye)模式的跟隨者。但(dan)大部分中(zhong)小(xiao)連鎖(suo)門店可(ke)能(neng)(neng)沒(mei)那(nei)么幸運，不改變會被替代。對中(zhong)小(xiao)門店來說(shuo)，可(ke)用 “
移(yi)動互(hu)聯網(wang)和(he)(he)直播電商使傳統門(men)店(dian)生(sheng)意受沖擊，很多門(men)店(dian)做電商、網(wang)上商城。但效果與期望不同(tong)，主要是認知問題，不懂得線上商業邏(luo)輯，不能用實(shi)體(ti)思維(wei)做電商或用互(hu)聯網(wang)思維(wei)做實(shi)體(ti)。門(men)店(dian)轉型和(he)(he)賺錢應利(li)用自(zi)身優勢，如品牌門(men)店(dian)、周邊客情(qing)關系、專業能力和(he)(he)沉(chen)淀的本地(di)
用(yong)過去(qu)的(de)(de)(de)邏輯賺今天的(de)(de)(de)錢必然翻車，很多人(ren)一個經驗(yan)用(yong)了(le)多年，現在不(bu)換(huan)打法很難生(sheng)存。傳(chuan)統(tong)(tong)實體店的(de)(de)(de)打法很難成功，如先選產品、店面、裝修(xiu)、進貨、招工、開業后等顧客(ke)。往往等來的(de)(de)(de)人(ren)只是借衛生(sheng)間，傳(chuan)統(tong)(tong)做(zuo)法是錯誤的(de)(de)(de)，以(yi)前是生(sheng)意好做(zuo)讓人(ren)誤以(yi)為這種方(fang)式有(you)效(xiao)。
市場(chang)變(bian)化和(he)不(bu)確定因(yin)素常態化使門(men)店經(jing)營(ying)難把控，門(men)店經(jing)營(ying)者需找到自身定力(li)和(he)生(sheng)存方向。門(men)店間最大差距是(shi)對(dui)未來認(ren)知的(de)差距，三種認(ren)知決定門(men)店生(sheng)死。 一、固(gu)守成規。用(yong)過去經(jing)驗和(he)路徑應對(dui)未來，利用(yong)已有資(zi)源做(zuo)事往往失敗。照搬成功模式是(shi)殘(can)酷 &ldqu
未來的(de)(de)門店(dian)絕對不是(shi)用來零售的(de)(de)，未來的(de)(de)門店(dian)是(shi)用來融(rong)招的(de)(de)，未來門店(dian)的(de)(de)結構和(he)角色(se)會(hui)非(fei)常不同。門店(dian)要(yao)具備以下幾(ji)個(ge)屬性(xing)。 一、體驗(yan)的(de)(de)中(zhong)心。門店(dian)要(yao)成為(wei)體驗(yan)中(zhong)心，例如賣面(mian)膜的(de)(de)同時提供按摩(mo)床，讓顧(gu)客躺下直接(jie)體驗(yan)敷面(mian)膜。沒有這個(ge)功能產品(pin)很難賣給消費者，
不管實體店(dian)生意好(hao)壞(huai)，只要不甘心就有希望。這個模(mo)式(shi)能拯救很多門店(dian)，比如餐飲(yin)(yin)行業，餐廳有設(she)備(bei)、廚(chu)師、服務員，沒生意時(shi)開支也已產生，資源在浪費。而周圍人雖沒投(tou)資餐飲(yin)(yin)，但人脈資源也在浪費，雙方(fang)可以(yi)合作。 模(mo)式(shi)是(shi)把餐廳打造成共(gong)享(xiang)單(dan)車模(mo)式(shi)，共(gong)享(xiang)餐
段天翔
梁道彪
胡金剛
陳蒼野
杜艷芬
李建軍
顧雅
午月
王中濤
段丙坤
布非
陳厚華
崔彥濤
付小東
錢歡