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生(sheng)產協調會(hui)到底怎(zen)么開？七項(xiang)內容。 第一(yi)(yi)項(xiang)，通報前(qian)一(yi)(yi)日(ri)(ri)生(sheng)產協調會(hui)會(hui)議決議的(de)完成情(qing)(qing)況(kuang)。 第二項(xiang)，要(yao)組織各部(bu)門，對(dui)當日(ri)(ri)的(de)生(sheng)產計(ji)劃、物料計(ji)劃的(de)準(zhun)確性與合(he)理性進行評審。 第三項(xiang)，各車間(jian)負責人(ren)，匯報前(qian)一(yi)(yi)日(ri)(ri)的(de)生(sheng)產異常(chang)及日(ri)(ri)計(ji)劃達(da)成情(qing)(qing)況(kuang)，并(bing)
明(ming)明(ming)周(zhou)(zhou)報里面已(yi)經寫的(de)(de)很清楚了，上一(yi)周(zhou)(zhou)做了什么，進度(du)怎么樣，為什么還要專門開(kai)周(zhou)(zhou)例會(hui)，再把(ba)周(zhou)(zhou)報的(de)(de)內容再說一(yi)遍(bian)呢？這個周(zhou)(zhou)例會(hui)根本就(jiu)(jiu)沒有(you)開(kai)到點上，那要怎么開(kai)才(cai)更加有(you)效(xiao)呢？我給你提供(gong)一(yi)種方(fang)法，就(jiu)(jiu)是著(zhu)名的(de)(de)OKR管(guan)理法中(zhong)的(de)(de)四象限工作(zuo)法，它能夠幫你把(ba)周(zhou)(zhou)會(hui)開(kai)
作(zuo)為領導者開會的(de)(de)時(shi)(shi)候，經常對員(yuan)工(gong)說(shuo)這樣三(san)句話，你(ni)的(de)(de)效(xiao)率至少(shao)提高(gao)十倍。 1、這部(bu)分我(wo)不(bu)(bu)是太懂(dong)，可不(bu)(bu)可以再講講呢(ni)？我(wo)們看很(hen)多時(shi)(shi)候不(bu)(bu)是匯報(bao)人沒有準備(bei)，而是匯報(bao)的(de)(de)時(shi)(shi)候忽略(lve)了。領導者要(yao)做的(de)(de)事情是推(tui)動你(ni)的(de)(de)匯報(bao)者主動的(de)(de)思考，這樣才能夠讓討論往前走。
想要做好(hao)戰(zhan)略(lve)(lve)共(gong)創會(hui)啊(a)(a)有(you)三個重(zhong)點。 1、就(jiu)是戰(zhan)略(lve)(lve)會(hui)前，準備確(que)定(ding)(ding)聚焦(jiao)討論的問題(ti)。針(zhen)對聚焦(jiao)問題(ti)的分析，也就(jiu)是戰(zhan)略(lve)(lve)會(hui)五看(kan)(kan)，看(kan)(kan)趨勢看(kan)(kan)市場看(kan)(kan)同行看(kan)(kan)用戶(hu)看(kan)(kan)自(zi)己。 2、確(que)定(ding)(ding)參(can)會(hui)人(ren)(ren)員。戰(zhan)略(lve)(lve)會(hui)啊(a)(a)，都是解決頭部方向(xiang)性的問題(ti)。所(suo)以人(ren)(ren)員選(xuan)擇(ze)很重(zhong)要，參(can)加人(ren)(ren)
職場(chang)中(zhong)非常(chang)容(rong)易帶(dai)來(lai)負面情緒的(de)事情，就是他(ta)竟(jing)然不承認(ren)了(le)(le)，相信大家一定都有共鳴(ming)。這個他(ta)包含了(le)(le)很多對象(xiang)，可能是你的(de)領導，你的(de)下屬，你的(de)客戶你的(de)跨部門同事等(deng)等(deng)。很多時候(hou)我們(men)不怕辛(xin)(xin)苦(ku)，怕的(de)是你辛(xin)(xin)苦(ku)之后得(de)不到認(ren)可。明明是按(an)照共識的(de)方向做的(de)事情，你做完(wan)了(le)(le)
為(wei)(wei)什么領導(dao)這(zhe)么愛開(kai)會？因(yin)為(wei)(wei)一群無所事事的(de)(de)人，只有(you)在(zai)開(kai)會的(de)(de)時(shi)候，才(cai)能找到(dao)一點(dian)點(dian)的(de)(de)價值，大會小(xiao)會一直開(kai)不斷的(de)(de)領導(dao)，他一定(ding)是沒有(you)多大的(de)(de)能力的(de)(de)，因(yin)為(wei)(wei)開(kai)會會讓(rang)他們產生一種他們正在(zai)做事的(de)(de)錯覺，把一群毫無關系的(de)(de)人聚(ju)在(zai)一起，開(kai)兩(liang)個小(xiao)時(shi)的(de)(de)會，等到(dao)兩(liang)個小(xiao)時(shi)之后(hou)
開會(hui)是最耽誤效率的一(yi)件(jian)(jian)事(shi)(shi)情，為什么(me)(me)？因為開會(hui)的人不(bu)(bu)會(hui)開，你(ni)看啊，咱們常見的兩(liang)種開會(hui)形式。最常見的一(yi)種就(jiu)是通(tong)知(zhi)一(yi)件(jian)(jian)事(shi)(shi)情，另(ling)外一(yi)種事(shi)(shi)情就(jiu)是碰(peng)撞(zhuang)思考(kao)商(shang)量一(yi)件(jian)(jian)事(shi)(shi)情。那(nei)么(me)(me)你(ni)看第一(yi)種通(tong)知(zhi)一(yi)件(jian)(jian)事(shi)(shi)情，你(ni)通(tong)知(zhi)這件(jian)(jian)事(shi)(shi)情，能不(bu)(bu)能用微信群(qun)通(tong)知(zhi)。那(nei)很多人會(hui)說，說我通(tong)
在職(zhi)場當中有(you)一種非(fei)常重(zhong)要的(de)信息傳(chuan)遞渠道，或(huo)者(zhe)溝通(tong)渠道，其(qi)實(shi)都經歷過開(kai)會(hui)(hui)，然后關于開(kai)會(hui)(hui)有(you)兩句(ju)(ju)口(kou)訣很(hen)有(you)意思，大(da)事(shi)(shi)開(kai)小(xiao)會(hui)(hui)小(xiao)事(shi)(shi)開(kai)大(da)會(hui)(hui)，實(shi)事(shi)(shi)開(kai)虛會(hui)(hui)虛事(shi)(shi)開(kai)實(shi)會(hui)(hui)。 第一句(ju)(ju)，真正的(de)大(da)事(shi)(shi)，很(hen)重(zhong)要的(de)事(shi)(shi)情，那不肯定是開(kai)大(da)會(hui)(hui)，沒(mei)有(you)一堆(dui)人(ren)圍來一起(qi)，肯定都是幾個
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