想(xiang)要做好戰略(lve)共(gong)創會啊有三個重點。
1、就(jiu)(jiu)是(shi)戰略會前，準備確定聚焦討論的(de)問題。針對聚焦問題的(de)分析(xi)，也(ye)就(jiu)(jiu)是(shi)戰略會五看(kan)(kan)，看(kan)(kan)趨勢看(kan)(kan)市場看(kan)(kan)同(tong)行看(kan)(kan)用戶看(kan)(kan)自己。
2、確定參會(hui)人(ren)員。戰略會(hui)啊，都(dou)是解決頭(tou)部方向(xiang)性的(de)問題。所以人(ren)員選擇(ze)很重(zhong)要，參加(jia)人(ren)員啊，通常是直接匯報給老(lao)板(ban)的(de)決策層和高管老(lao)板(ban)下面(mian)的(de)兩層參與。
3、就是超強的(de)主持人。主持人呢要有(you)戰(zhan)略(lve)遠見，熟悉公(gong)司頂層(ceng)架構設計(ji)，最好是CEO的(de)伙(huo)伴。另(ling)外(wai)呢戰(zhan)略(lve)會是一家(jia)公(gong)司的(de)核心機(ji)密(mi)，你邀請來的(de)顧問(wen)，必須(xu)簽(qian)署(shu)保密(mi)協(xie)議。記住(zhu)啊，最好戰(zhan)略(lve)會呢就解決一個(ge)問(wen)題，那就是關(guan)于(yu)企(qi)業(ye)生產發展的(de)方向問(wen)題，不要貪(tan)多。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/123759.html
