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職(zhi)場人逆襲必備(bei)的(de)(de)思維(wei)方(fang)式又重要(yao)又值(zhi)錢，但大多數人不具備(bei)，在職(zhi)場未來(lai)哪(na)項思維(wei)或者能力又重要(yao)又值(zhi)錢，毫無疑問就是增(zeng)長(chang)思維(wei)。隨著互聯(lian)網(wang)流(liu)量紅(hong)利(li)的(de)(de)枯竭(jie)，獲取新流(liu)量，這件事已(yi)經(jing)成(cheng)為(wei)互聯(lian)網(wang)企業的(de)(de)一大難題，如何用最(zui)快的(de)(de)速度、最(zui)低的(de)(de)成(cheng)本(ben)、最(zui)高效的(de)(de)手段來(lai)獲取
想(xiang)要(yao)解決管(guan)理(li)(li)中(zhong)復(fu)雜的問(wen)題，就(jiu)必(bi)須打(da)破線(xian)性思考。公(gong)司項目進(jin)度(du)不(bu)(bu)太理(li)(li)想(xiang)，主(zhu)(zhu)管(guan)要(yao)求員(yuan)工(gong)在下班之后繼續加班。長此以往，公(gong)司加班現象愈發(fa)嚴(yan)重，人員(yuan)倦怠不(bu)(bu)堪，哀聲載道。加班時間久(jiu)了，員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)樂意，覺得項目進(jin)度(du)不(bu)(bu)理(li)(li)想(xiang)，是因為主(zhu)(zhu)管(guan)分配任務的時候不(bu)(bu)合(he)理(li)(li)。但(dan)是在
強者和弱者的(de)(de)最(zui)大(da)(da)區別是什(shen)么？那一(yi)(yi)定是思維(wei)的(de)(de)差別，這八條強者思維(wei)分享。 第(di)一(yi)(yi)，不(bu)(bu)要輕信任何人(ren)。 第(di)二，沉穩。一(yi)(yi)天(tian)要比一(yi)(yi)天(tian)沉穩，面慈心狠(hen)的(de)(de)人(ren)都沉穩，成就大(da)(da)事的(de)(de)人(ren)都沉穩，天(tian)天(tian)毛毛躁(zao)躁(zao)的(de)(de)人(ren)成不(bu)(bu)了什(shen)么大(da)(da)事。 第(di)三，只做自己(ji)擅長而喜歡
邏輯(ji)是語(yu)言(yan)的(de)骨架，思想的(de)肌肉(rou)。有(you)人說動情的(de)那(nei)一刻是沒有(you)邏輯(ji)可(ke)言(yan)的(de)。但是落實到(dao)交往的(de)，每個具體行動都是要有(you)邏輯(ji)，邏輯(ji)不(bu)夠好，沒有(you)關系。兩(liang)個超(chao)簡(jian)單的(de)方法可(ke)以迅(xun)速提高(gao)你的(de)邏輯(ji)思維能力。 1、抄巧業。抄作業會吧，邏輯(ji)不(bu)清晰，無所謂。只要你有(you)一
其(qi)實人生(sheng)中大部分的問題都不(bu)需要(yao)解(jie)決，美(mei)團(tuan)的創始人王興曾經說過，不(bu)要(yao)因為生(sheng)命中的某(mou)一個問題很重(zhong)要(yao)而停滯。是否(fou)遭遇過這樣的困(kun)境：正在做主業(ye)(ye)，同時還有(you)副(fu)業(ye)(ye)且小有(you)成果(guo)(guo)，面前出(chu)現(xian)繼(ji)續做主業(ye)(ye)或放棄(qi)主業(ye)(ye)轉做副(fu)業(ye)(ye)的選擇，且轉做副(fu)業(ye)(ye)要(yao)承受未知風險。如果(guo)(guo)此(ci)刻面
有三(san)個方法可以(yi)迅速提(ti)高你的(de)邏(luo)輯(ji)思(si)維能力。 1、叫(jiao)念一二(er)三(san)。一二(er)三(san)都會念吧，只要你會念一二(er)三(san)就可以(yi)顯著提(ti)高邏(luo)輯(ji)能力。舉個例子啊(a)，做自我介(jie)紹(shao)，有很多人都是(shi)這(zhe)么講的(de)。本(ben)人性格熱情(qing)開朗，待人友好，工(gong)作(zuo)勤奮(fen)，會用(yong)百(bai)(bai)分之(zhi)百(bai)(bai)的(de)熱情(qing)投入工(gong)作(zuo)，具有親和
經常(chang)被(bei)領導罵(ma)的(de)(de)朋友應該知道，說干就干，往(wang)往(wang)就是(shi)背鍋的(de)(de)原(yuan)因，一(yi)個(ge)高效(xiao)處理復(fu)雜工(gong)作任務的(de)(de)思(si)維框架(jia)，將這個(ge)思(si)維模式稱為DCPMT任務處理法則，其(qi)本質就是(shi)，一(yi)個(ge)你進(jin)行工(gong)作任務準備(bei)的(de)(de)操作流(liu)程，每個(ge)字母就代表(biao)(biao)了一(yi)個(ge)工(gong)作環(huan)節。 第一(yi)個(ge)字母D，代表(biao)(biao)的(de)(de)
什么是(shi)(shi)(shi)閉環(huan)(huan)思維？所謂閉環(huan)(huan)也叫(jiao)質量環(huan)(huan)，戴明環(huan)(huan)，也就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)所謂的(de)PDCA大循環(huan)(huan)。p就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)plan就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)做計劃，d就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)do就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)執行(xing)，c就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)check就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)檢(jian)查(cha)，a就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)action，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)(shi)(shi)處(chu)理或者糾正(zheng)。實(shi)際上呢牢記上面的(de)定義并沒有什么用處(chu)，關鍵是(shi)(shi)(shi)你得明白(bai)閉環(huan)(huan)在
何麗
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