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李教授在醫學、心理學領域已有二十余年研究經驗。并長期擔任企業高階管理職務，擁有豐富的溝通技巧，深刻了解到溝通是人與人之間，人與群體之間，思想與感情的傳遞、李教授催眠式有效溝通，在人際關系、工作，家庭等得到意想不到的效果。
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想要成事，要把嘴閉上，這是(shi)人(ren)(ren)際交往(wang)(wang)技巧的核心。成熟是(shi)看透人(ren)(ren)性，人(ren)(ren)性復雜，在(zai)任(ren)何事件中都有(you)影響。很多人(ren)(ren)對待理(li)想有(you)張(zhang)揚的壞習慣。在(zai)距離目標還遠時(shi)就大張(zhang)旗鼓地告(gao)訴別人(ren)(ren)，想通(tong)過(guo)賣弄獲得他人(ren)(ren)高看和羨(xian)慕肯定。但(dan)事以(yi)密成，言以(yi)泄敗，成大事者往(wang)(wang)往(wang)(wang)守口如瓶。
職場遇到(dao)杠精回(hui)懟(dui)用好這(zhe)三招。遇到(dao)杠精說陰陽怪(guai)氣(qi)的話(hua)，不要無腦(nao)回(hui)懟(dui)或忍氣(qi)吞(tun)聲，三步法則。 一、停止(zhi)。停止(zhi)憤怒，控制情(qing)(qing)緒保(bao)持(chi)冷靜，這(zhe)是高情(qing)(qing)商回(hui)懟(dui)基(ji)礎。職場回(hui)復前保(bao)持(chi)微笑，給自(zi)己(ji) 5 秒整理情(qing)(qing)緒和(he)邏輯，讓對方慌(huang)，使自(zi)己(ji)回(hui)復更有(you)利(li)。 二
怎樣高情商回復領(ling)導(dao)(dao)： 一、當領(ling)導(dao)(dao)表示關心時，別說(shuo)(shuo)沒事、不辛(xin)苦(ku)，而(er)要(yao)(yao)(yao)說(shuo)(shuo)謝(xie)謝(xie)領(ling)導(dao)(dao)關心。 二、當領(ling)導(dao)(dao)和你(ni)說(shuo)(shuo)謝(xie)謝(xie)的(de)時候(hou)，不要(yao)(yao)(yao)說(shuo)(shuo)不客氣，而(er)要(yao)(yao)(yao)說(shuo)(shuo)應(ying)該的(de)，后續有問題再找我。 三、當發(fa)現同事不配(pei)合的(de)時候(hou)，不要(yao)(yao)(yao)說(shuo)(shuo)誰誰誰不配(pei)合我，而(er)要(yao)(yao)(yao)說(shuo)(shuo)在項目(mu)
三個字教會你在飯桌如何說話，別(bie)只會說吃好喝好。回感祝(zhu)，就是回憶加感謝(xie)再(zai)加祝(zhu)福。 一、如果請領導(dao)同(tong)事，可以這么說：我們在公司真的收獲了非常多，無(wu)論(lun)是工作還是為人處事方(fang)面(mian)，都(dou)有非常大(da)的提升(sheng)。 二、多虧大(da)家一直以來(lai)對我的幫助和照(zhao)顧(gu)，早(zao)
指出聰明人爛在肚子里也(ye)不會說出去的(de)話有(you)。 一、經常和(he)周圍(wei)人吐槽。這是幼稚(zhi)行為(wei)，成年人世界沒人活得容(rong)易。應知道哪些話該(gai)說不該(gai)說，比你更能(neng)忍耐(nai)、看得更高更遠的(de)人懂得這點(dian)。 二、自(zi)己的(de)隱私和(he)秘密。有(you)被熟悉人背后傷害的(de)經歷就應明白 &l
面(mian)對和同事的沖突，正(zheng)面(mian)回應那(nei)一(yi)刻閃耀著(zhu)勇氣(qi)光環(huan)。但勇氣(qi)失去再(zai)獲難，總迂回的人在應反抗時選(xuan)擇停一(yi)下就難再(zai)開口，被嘲笑諷刺(ci)時應有(you)反抗欲(yu)望。那(nei)是(shi)最(zui)有(you)能量(liang)和最(zui)好的反抗機會，能扼殺欺負萌芽。沖突發(fa)生時建議抓住勇氣(qi)正(zheng)面(mian)回擊，瑣碎沖突可(ke)放自己一(yi)馬(ma)，正(zheng)面(mian)面(mian)
高情(qing)商會說(shuo)話的人(ren)一(yi)定不(bu)會說(shuo)這(zhe)四(si)句話，改掉后(hou)人(ren)脈(mo)會變好(hao)，尤其(qi)是第一(yi)句和第四(si)句。 一(yi)、不(bu)要總說(shuo) “你應該”：大部(bu)分(fen)人(ren)對 “你應該” 反感。如夫妻間說(shuo) “你應該帶孩子、洗
在當今分工協(xie)作的時代(dai)，你幾乎每(mei)(mei)天都(dou)要跟各種各樣的人溝(gou)通。有(you)時候很順暢，但有(you)時候就會非常困難，甚(shen)至(zhi)翻車、產生沖突。究其(qi)原因，是因為每(mei)(mei)個(ge)人成長環境和思維方式(shi)不同(tong)，關心的利益點和思考立場不同(tong)，所(suo)以彼此在表達和理(li)解上就會存在一定(ding)的偏(pian)差，甚(shen)至(zhi)引發矛盾
朱小蘭
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