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陳來平老師，有12年大型上市公司管理革新推進實戰經驗，2年人力資源管理經驗。曾任華謀咨詢集團精益道場事業部總經理、華南大區咨詢總監。
輔導企業涉及食品、印刷、制藥、印制電路、汽車配件、光伏、熱電、化工、五金、電子、玩具等領域。擅長為企業組建人才教育培訓體系，企業文化建設，人力資源規劃與配置【點擊詳細】
班組(zu)(zu)作(zuo)為(wei)企(qi)(qi)業生(sheng)產(chan)第(di)一(yi)線的(de)基層組(zu)(zu)織，是(shi)控制各類事(shi)故的(de)前沿陣地，是(shi)企(qi)(qi)業能否實現安全(quan)生(sheng)產(chan)的(de)基礎，從以往生(sheng)產(chan)中諸多(duo)發生(sheng)的(de)事(shi)故原因分析來看，多(duo)是(shi)由(you)于班組(zu)(zu)安全(quan)意識淡薄、安全(quan)管理不到(dao)位、安全(quan)責任(ren)落實不到(dao)位、執行規程措(cuo)施(shi)打(da)折扣造成的(de)。“沒有規矩
安(an)全與環(huan)境在工廠管(guan)理中的(de)地(di)位是(shi)相當重(zhong)要(yao)的(de)，安(an)全的(de)、良(liang)好的(de)環(huan)境能夠讓人身心愉快(kuai)，提高(gao)工作(zuo)效(xiao)率，降(jiang)低(di)設備故(gu)障(zhang)率以及(ji)降(jiang)低(di)材(cai)料的(de)損耗，它是(shi)保障(zhang)生產(chan)活動正常(chang)進行、企業(ye)長久發(fa)展(zhan)的(de)基礎(chu)。墨菲定(ding)律，凡事只要(yao)有可能出錯，那(nei)就一定(ding)會出錯，海恩法則，每一起嚴重(zhong)事
生產安全(quan)(quan)控制中的(de)(de)現(xian)(xian)場安全(quan)(quan)標志(zhi)，安全(quan)(quan)標志(zhi)的(de)(de)作用(yong)是警(jing)示(shi)作業人(ren)員必(bi)(bi)須按照規定的(de)(de)要(yao)(yao)求操作，否則可能導致安全(quan)(quan)隱患。生產現(xian)(xian)場常見的(de)(de)安全(quan)(quan)標識有像高壓危(wei)險(xian)、嚴禁(jin)煙火(huo)、有毒氣體、有腐(fu)蝕、戴安全(quan)(quan)帽等等。生產現(xian)(xian)場需要(yao)(yao)保(bao)持(chi)必(bi)(bi)要(yao)(yao)的(de)(de)防(fang)護狀態，防(fang)護狀態是對存在的(de)(de)危(wei)險(xian)的(de)(de)現(xian)(xian)
安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan) 在(zai)電(dian)力企業各(ge)級安(an)(an)全(quan)(quan)管理職責、制度(du)健(jian)全(quan)(quan)的現狀下，安(an)(an)全(quan)(quan)生(sheng)產(chan)“反違章”工(gong)作(zuo)雖然全(quan)(quan)面開展(zhan)，但由于環(huan)境條件、人員素質、管理水平各(ge)有(you)差(cha)異(yi)，開展(zhan)的深(shen)度(du)和(he)廣度(du)各(ge)有(you)差(cha)異(yi)；標準(zhun)化作(zuo)業在(zai)提高工(gong)作(zuo)質量和(he)安(an)(an)全(quan)(quan)預(yu)控方面起(qi)到了好的效果
生(sheng)產(chan)(chan)安全控制中職(zhi)業(ye)病(bing)(bing)預防中的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)有害因(yin)素(su)，是指(zhi)對勞動(dong)(dong)(dong)者的(de)(de)(de)健康和(he)勞動(dong)(dong)(dong)力可能產(chan)(chan)生(sheng)有害的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)性(xing)因(yin)素(su)，是比(bi)較容易(yi)造成職(zhi)業(ye)病(bing)(bing)的(de)(de)(de)因(yin)素(su)。要(yao)想做好(hao)員工的(de)(de)(de)職(zhi)業(ye)病(bing)(bing)管理工作，首(shou)先要(yao)了解導致職(zhi)業(ye)病(bing)(bing)的(de)(de)(de)各種有害因(yin)素(su)，主要(yao)有三個(ge)類別，分(fen)別是與生(sheng)產(chan)(chan)過(guo)程有關的(de)(de)(de)和(he)與勞動(dong)(dong)(dong)過(guo)程有
第一屆全(quan)(quan)(quan)國安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)培(pei)訓教(jiao)師講(jiang)課比(bi)賽一等獎。 大學教(jiao)師出身的(de)劉發東特別喜愛(ai)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)培(pei)訓，把安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)培(pei)訓當成了自己畢生為(wei)之奮(fen)斗的(de)事業，并(bing)由喜愛(ai)變成了一種摯愛(ai)和癡迷。他說：一上講(jiang)臺，與學員在一起就(jiu)興奮(fen)！ 現(xian)在每年平均(jun)有近150場次的(de)安(an)(an)全(quan)(quan)(quan)培(pei)訓課
什么是(shi)(shi)職(zhi)業健康(kang)安(an)全管理(li)(li)體(ti)系的范圍(wei)？職(zhi)業健康(kang)安(an)全管理(li)(li)體(ti)系范圍(wei)指的是(shi)(shi)組織(zhi)管理(li)(li)范圍(wei)，組織(zhi)能夠施加影響(xiang)的工(gong)作場(chang)(chang)所以及(ji)工(gong)作場(chang)(chang)所上所涉及(ji)的活動。然后這個范圍(wei)一(yi)般包括地(di)理(li)(li)位置、工(gong)作場(chang)(chang)所、活動過(guo)(guo)程(cheng)、生產以及(ji)服務過(guo)(guo)程(cheng)，還可能包括外包的過(guo)(guo)程(cheng)和其他組織(zhi)的關(guan)系責任
要(yao)想把我(wo)(wo)們企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)工作真(zhen)正的(de)(de)做(zuo)好，在(zai)這里我(wo)(wo)想送我(wo)(wo)們安(an)全(quan)(quan)(quan)管理(li)人(ren)五句話(hua)。 1、我(wo)(wo)們首當其沖的(de)(de)要(yao)協助我(wo)(wo)們的(de)(de)企(qi)業(ye)(ye)主(zhu)要(yao)負(fu)責人(ren)，我(wo)(wo)們的(de)(de)總經理(li)等等，去把公司的(de)(de)安(an)全(quan)(quan)(quan)生產責任制要(yao)理(li)清楚。雖(sui)然說安(an)全(quan)(quan)(quan)生產責任制是我(wo)(wo)們主(zhu)要(yao)負(fu)責的(de)(de)事情，但(dan)是有多少企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)主(zhu)
孫彥東
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