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資深職業經理人、培訓師、中國城市經濟研究院企業管理及品牌運營特聘專家，操作過年盈利過億元的企業及總投資過5億元的項目。
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郵(you)(you)(you)政(zheng)(zheng)開始發力做咖(ka)啡了，特別是(shi)前段時間，星(xing)巴克因為驅(qu)趕警察的(de)負面，更是(shi)將郵(you)(you)(you)政(zheng)(zheng)咖(ka)啡熱度帶(dai)上了一個新的(de)高度，但是(shi)郵(you)(you)(you)政(zheng)(zheng)咖(ka)啡真的(de)能成功嗎(ma)？從(cong)本質上冷靜的(de)思考這個事情(qing)，從(cong)戰(zhan)略定位的(de)角(jiao)度來思考，郵(you)(you)(you)政(zheng)(zheng)做咖(ka)啡這件事情(qing)，它(ta)基本上是(shi)沒有什么(me)希(xi)望的(de)，為什么(me)？郵(you)(you)(you)政(zheng)(zheng)在
一個玉(yu)米引(yin)發的(de)(de)理(li)論口水戰(zhan)依然在不(bu)(bu)斷升級。六月份東方(fang)甄選火爆全網時，直(zhi)播(bo)間(jian)6.1元根(gen)的(de)(de)玉(yu)米引(yin)發了爭議。面對(dui)網友的(de)(de)質疑(yi)，六元太貴的(de)(de)董宇(yu)輝在直(zhi)播(bo)間(jian)的(de)(de)隔空(kong)回應表(biao)示東方(fang)甄選的(de)(de)玉(yu)米和普(pu)通玉(yu)米不(bu)(bu)一樣。大部分玉(yu)米不(bu)(bu)是用來(lai)給人吃的(de)(de)，而是用來(lai)養(yang)牲(sheng)口的(de)(de)，所(suo)以(yi)價格
品牌初創期的廣告(gao)語(yu)如何(he)設計才能不花冤枉錢呢？在起步階段，廣告(gao)語(yu)的目的無(wu)非有(you)這三點就(jiu)是(shi)告(gao)訴顧客你(ni)是(shi)誰是(shi)什么產品，對顧客有(you)什么用(yong)，有(you)什么價值。所(suo)以你(ni)要盡量避(bi)開下面這兩個坑。 1、廣告(gao)語(yu)盡量要體現(xian)品牌名，品牌每一次曝光，顧客就(jiu)會記一次。但是(shi)
品牌、產品、技(ji)術、招商能力都不(bu)是(shi)做(zuo)招商加盟(meng)的(de)核心，核心是(shi)盈(ying)利能力。 一、品牌不(bu)是(shi)核心優(you)勢。像肯德基、麥當勞這樣(yang)十個(ge)人有(you)九個(ge)人知道的(de)才叫(jiao)品牌，能自帶流量(liang)或別人愿意分享(xiang)。新起(qi)的(de)品牌只是(shi)一個(ge)牌子，不(bu)算優(you)勢。 二、產品不(bu)是(shi)核心優(you)勢。以(yi)前
說(shuo)小鮮肉(rou)不行，其實我(wo)是覺得一種(zhong)把年輕人給(gei)標(biao)簽化(hua)了，帶(dai)來了一種(zhong)誤解。熱烈這部影(ying)片(pian)就(jiu)能去感覺，在最后所有的(de)dancer一起上臺的(de)時(shi)候，這個現(xian)場的(de)氣氛(fen)就(jiu)炸裂(lie)了。就(jiu)說(shuo)連我(wo)這個大叔(shu)當(dang)時(shi)都有一種(zhong)眼淚(lei)快出來的(de)那種(zhong)感覺，他(ta)就(jiu)讓我(wo)想(xiang)起了當(dang)初(chu)看排球女將的(de)那種(zhong)感
每個做企業(ye)的人(ren)，其實都想把企業(ye)做成品(pin)牌，那么(me)(me)(me)品(pin)牌是(shi)什么(me)(me)(me)？做品(pin)牌能帶來什么(me)(me)(me)收益？品(pin)牌是(shi)不是(shi)得等(deng)到(dao)我已(yi)經(jing)穿越了生死區，甚至已(yi)經(jing)進(jin)入到(dao)溫飽狀態(tai)的時候，再來考慮的事情，品(pin)牌到(dao)底為什么(me)(me)(me)那么(me)(me)(me)重要？為什么(me)(me)(me)一(yi)家公司(si)(si)最(zui)核心的資產(chan)就是(shi)品(pin)牌？很(hen)多(duo)大公司(si)(si)如果要做資
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與其更好，不(bu)如(ru)不(bu)同。與其跟隨，不(bu)如(ru)站在對手的對立面。以(yi)曾經(jing)的七喜(xi)(xi)為例，早(zao)年間，美國的飲料市(shi)場一直被可樂所壟(long)斷。可樂就是碳(tan)酸飲料的代名(ming)詞，其他飲料根本沒(mei)有(you)機會。直到(dao)七喜(xi)(xi)提出了七喜(xi)(xi)非可樂的slogan，才改變了市(shi)場格局。簡單一句(ju)話(hua)就把碳(tan)酸飲料做
李程
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萬子婧
李振民
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劉靜華
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張發松
聶凡鼎
樊海方
黃玉生
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